2024 年を定義するトレンドを振り返ると、製造業が転換点にあることがわかります。デジタル化、破壊的技術、運用の卓越性、ESG パフォーマンスなど、あらゆる面での進歩に重点が置かれる中、CEO は、レガシー システム、インフラストラクチャ、旧式の運用方法に対処するなど、重要な課題を克服する必要があります。
これらの分野での進歩は、特に 2025 年が段階的な変革の年になると予想されることから、非常に重要です。段階的な変化ではもはや段階的な変化では不十分であり、代わりにパフォーマンスの大幅な向上が求められ、インダストリー 4.0 の達成だけでなく、インダストリー 5.0 への対応への道が開かれます。
Zion Market Research によると、世界のインダストリー 5.0 市場は今後 10 年間で飛躍的に成長し、2032 年末までに $1300 億米ドルから $6300 億米ドルに成長する見込みです。機械が世界を支配するのではないかという懸念があるにもかかわらず、この新しい時代は人間と機械の相互作用、社会的責任、労働者の再教育、サイバー セキュリティ、データのプライバシーの維持を特徴とし、この変革を導く上で人間が果たす重要な役割が強調されます。
未来はまだ書かれていませんが、2025 年はこれまでとはまったく異なるものになるでしょう。マッキンゼー・アンド・カンパニーが言うように、業界は全面的な改革を必要としていませんが、CEO にはやるべきことがたくさんあります。彼らは、ジェネレーション Z やミレニアル世代向けのブランド再構築や製造事業と業務の再設計に集中するだけでなく、持続可能性、イノベーション、変革などの分野でも劇的な変革をしなければなりません。そうしなければ、CEO は自社の競争力と存続を危うくする可能性があります。今年が終わりに近づくにつれ、短期的には痛みを伴うことが多い変化が、この業界には必要であると認識しています。
インダストリー5.0から自動化まで – 2025年を形作るトレンド
新年が近づくにつれ、インフレや政治的緊張に関する話題がすでにニュースを賑わせています。外の世界は製造業にどのような影響を与えるのでしょうか。私たちには水晶玉はありませんが、市場を精査し、サイバーセキュリティ対応ソフトウェアの実装やコンプライアンスへの重点化など、昨年の傾向を分析することで、製造業の優先事項の枠組みを確立し、2025年の見通しを策定することができます。
インダストリー 5.0 の台頭により、業務の変革において重要な役割を果たす AI などの革新的なソリューションが促進されます。AI は、工場の現場から会議まで、ビジネスのあらゆる部分に影響を与え、かつては人間が行っていた危険な作業を自動化し、生成 AI (GenAI) を使用して会議を要約することが期待されています。
自動化が中心となると、人間は二の次になるのでしょうか? 一部の組織が従業員を解雇し、AI と機械への依存度が高まっている中、製造業は崩壊、変革、またはその両方に向かっているのでしょうか? 答えは複雑です。CEO は競争力を維持するためにインダストリー 4.0 ソリューションとスマート製造を採用する必要がありますが、ご存知のように、インダストリー 5.0 は人間が主導することになります。
ここでは、過去と未来を考慮し、来年を特徴づけると予測されるトレンドに焦点を当てます。
2025年のトップ予測を解説
昨年は、政治的不確実性、インフレ、複雑な規制環境を乗り越えなければならなかったCEOにとって厳しい年でした。 EUの企業持続可能性デューデリジェンス指令（CSDDD） サプライチェーンを標的にし、世界貿易に影響を与えるバイ・アメリカ法、そして EU森林破壊規制（EUDR） 森林劣化につながる製品の規制は、さらなる圧力となった。2025年に発効するこれらの規制の多くは、CEOに、困難な状況下で企業を経営しながら、新しい規則に先んじることを要求している。
この分野の運営、生産、持続可能性への取り組みに影響を及ぼすものは他に何があるでしょうか? 2025 年に向けた当社のトップ 5 の予測は次のとおりです。
1. 交渉の余地のないエージェント型AI
新たなフロンティア。AIかそうでないか、AIになるか、ならないか。この複雑な状況ではAIを活用したツールが必要ですが、多くのC-Suiteは導入の準備ができていなかったり、ROIが得られるかどうかわからなかったりします。ガートナーは、 30パーセント GenAI プロジェクトは 2025 年末までに廃止されるでしょう。また、エージェント AI は、アクションを計画し、決定を下し、過去の経験から学習できるため、次の大きなトレンドになりつつあります。さらに、ワークフローの効率と予知保全を改善することで、製造プロセスを最適化することもできます。
おすすめ – スタッフの維持とスキルアップにより、AI と人間の力のバランスを取ります。AI を従来の方法と組み合わせると同時に、シャットダウン システムなどの制御手段を確保して、AI 固有の危険性から保護します。また、採用する新しい AI ソリューションに関する知識も身に付けます。表面的な知識だけでは、この困難な状況では役に立ちません。
2. 持続可能性はグリーンソフトウェアによってサポートされます
ガートナーは、CEO は最も費用対効果の高い持続可能な IT イニシアチブを採用していないと警告しており、これらの安価なオプションの組織による採用率は 30% 未満であることを示しています。この数字は急速に上昇すると予測されています。その他のグリーン ソフトウェアの提案には、「ゾンビ」機器の削除、クラウドへの移行、強化された冷却などの十分に活用されていない対策の使用が含まれています。さらに、ガートナーは、大規模なグローバル企業の 30% がソフトウェアの持続可能性を統合すると予測しており、2024 年には 10% 未満になります。
おすすめ – グリーン ソフトウェアへの支出の急増は、グリーン ビジネスでは従業員の職務満足度、ブランド認知度、投資額が高まり、最終的には利益の増加が期待できるため、CEO がグリーン化イニシアチブを採用する必要があることを示しています。パタゴニアは素晴らしい例です。
3. メタバースが主流になりつつある
製造業では、メタバースは 2033 年までに 129.3 億米ドルから 3,370 億米ドルに成長すると予測されています。2024 年のトップ流行語の 1 つであるメタバースは、デジタル ツインの助けを借りて仮想世界でサポートされると、製造業務を変革し、イノベーションを推進し、大幅に優れたプロセス最適化につながります。メタバースにより、仮想プロトタイピング、強化されたコラボレーション、充実したトレーニングおよびシミュレーション機能が可能になります。
おすすめ – 不快感を我慢しましょう。エンジニアや CIO に、メタバースをうまく適用して現在の IT インフラストラクチャと一致するようにする方法について具体的な質問をしたり、信頼できるマネージド サービス プロバイダーを探してサポートしてもらったりしてください。
4. 「循環型経済が唯一の経済となる」
ガートナーは、これが 2029 年までに実現すると述べています。循環型経済は未来であり、今すぐに廃棄物を削減するために製造業界が受け入れなければなりません。Zion Market Research によると、製造業は世界で発生する廃棄物の約 50% を占めています。さまざまな利点もあります。ガートナーによると、サプライ チェーンのリーダーの 74% は、循環型経済を受け入れれば 2025 年までに利益の増加が期待できます。
おすすめ – 循環型経済のアプローチの導入が遅れていませんか? もしそうなら、遅れをとっていますが、良いニュースは、今から始めることができるということです。まずは、資源効率の最適化、廃棄物の削減 (つまり、材料のリサイクルと再利用)、または製品ライフサイクルの効率的な管理を検討してください。
5. マイクロファクトリーは製造業の未来
これらの小規模工場は最先端のツールとソリューションを活用し、従来の大規模工場では実現が難しい新たな柔軟性と拡張性を実現します。マイクロファクトリーでは、AI、機械学習、ビッグデータ、その他の革新的なテクノロジーも活用し、無駄の排除、プロセスの最適化、パーソナライゼーションの向上を実現します。
おすすめ – CEO は、まず現在のプロセスを評価し、その後、マイクロファクトリーを長期戦略に組み込む必要があります。マイクロファクトリーは、インダストリー 4.0 をサポートする上で極めて重要な役割を果たすためです。マイクロファクトリーは、IoT、AI、機械学習などの高度なテクノロジーをシームレスに組み込むことができ、俊敏性があり、高度なカスタマイズを提供し、環境に優しい製造に適合しています。
結論
CEO は、まだ始めていないのであれば、2025 年に向けた戦略を立て始める必要があります。デジタル トランスフォーメーション、持続可能性、AI を統合した戦略的マスター プランがないと、今後 1 年間でビジネスが停滞することになります。戦略的マスター プランの一部として、AI を重点的に取り上げる必要があります。ただし、注意点があります。CEO は、これらの最先端のソリューションは変革をもたらすかもしれませんが、まだ新しいため、しっかりとしたガイドが必要であることを認識し、自動化、AI、GenAI に対する熱意を抑える必要があります。
最後に、ビジネスリーダーは、持続可能な対策を効果的にサポートできる革新的なテクノロジーを導入するための予算を確保する必要があります。グリーンリーダーシップを恐れないでください。それは利益をもたらし、持続可能性のパフォーマンスを向上させ、会社の全体的な持続可能性の目標にプラスの影響を与えます。 Consumer Sustainability Industry Readiness Index, お問い合わせ.
