進化する製造業のダイナミックな環境において、社会的リスクの軽減は、今日の現代のCEOの注意を必要とする重要なビジネスの柱として注目されています。この領域を効果的にナビゲートするには、リーダーは社会的リスクの軽減を優先するだけでなく、推進する必要があります。 人類の持続可能性—企業が社会の人的資本に積極的に貢献する基盤となる取り組みです。最近のデロイトの調査では、 10 個中 8 個の CEO 人類の持続可能性に関する取り組みを強化することを公に約束するよう、高まる圧力に直面しています。
しかし、社会的リスクをうまく管理するには、製造業者は人類の持続可能性を受け入れ、ビジネス中心のアプローチから人間中心の考え方に転換する必要があります。
人類の持続可能性は社会的リスク軽減の重要な側面でなければならない
の リスクマネジメントマガジン 社会的リスクとは、「私たちの周りで起こっていることの現れであり、私たち一人一人の信念、感情、精神的健康、恐怖、不安などの影響によって引き起こされる」と説明されています。製造業における社会的リスクの軽減の欠如は、非倫理的なサプライチェーン慣行、品質管理の問題、職場での事故、環境責任など、さまざまな問題につながる可能性があります。これらはすべて、最終的に加速するリスクに影響を与える可能性があります。 ワークフォース4.0 売上高、生産効率、収益性。
現代の CEO は、人類の持続可能性を主張しながら、社会的リスクの脆弱性を特定、評価、対処することの重要性を積極的に認識しています。しかし、ビジネスのこの側面の勢いが高まっているにもかかわらず、やるべきことはまだたくさんあります。
レガシーからモダンへ: CEO の考え方を変える
デロイトの元マネージングディレクター、ジェン・フィッシャー氏は、人間の持続可能性を受け入れることは企業にとって大きな利益につながる可能性があるが、この目標を達成するには伝統的なリーダーシップの実践の再評価が必要になると強調する。「リーダーは、人々から価値を引き出すことに重点を置く従来の考え方から離れ、代わりに個人、組織、社会の長期的な集団的幸福を支えることができる人間の持続可能性の概念を受け入れる必要があります」と彼女は警告した。
賢明な企業は、人間の持続可能性を認識しており、人間中心のアプローチは、地域社会、従業員、利害関係者、顧客をサポートしながら企業の評判を守ることを目的としており、社会的リスクの緩和の中心にあります。実際、最近のデロイトのレポートでは、人間の持続可能性が重要な優先事項として注目を集めており、 4分の3 経営幹部の 100% が、この分野での指標を公表するための企業報告の義務化を支持すると回答しました。
すべての CEO にとって、社会的リスクの脆弱性から身を守るために、人間中心の緩和戦略を策定することが不可欠です。以下では、主なリスクを詳しく検討し、効果的なソリューションを説明します。
人間中心の製造業の未来は明るい
利他主義のように聞こえるかもしれませんが、社会的リスク軽減の取り組みにおいて人間の持続可能性を優先することは、ブランド評判の向上や従業員の定着率の向上など、さまざまなメリットをもたらします。社会的リスクの重要性を認識している企業は、共感的な関与を解き放ち、コミュニティ、従業員、重要な利害関係者を育成し、最終的には社会的リスクに効果的に対処することができます。
上記の戦略にINCITなどの新しいトレーニングアプローチを追加することで、SIRI/COSIRI プログラムにより、CEO を製造することで社会的リスクを軽減し、長期的な成長と世界市場における競争力強化に向けた地位を強化することができます。
