中小企業の長期的な成功を支援する
オペレーショナルエクセレンス
準備指数（OPERI）
OPERIのご紹介
オペレーショナル・エクセレンス準備指数（OPERI）は、中小零細企業（MSME）および小規模事業者が、優先すべき要素を把握することで、自社の将来像を決定づけられるよう設計された、自動ロードマップを生成する自己評価ツールです。OPERIアプリをダウンロードすれば、オフラインでも自己評価を完了できるため、遠隔地でもご利用いただけます。OPERIは、企業が現在の成熟度を評価できるよう支援するツールで、10言語で提供され、まずは英語で提供開始し、残りの9言語も段階的に展開していきます。
OPERIは、INCITが「次元」と呼ぶ18の主要領域で企業を分析します。そして、企業が次に改善すべき点について、簡潔なレポートで推奨事項を提示します。これらの変更の有効性を追跡するため、OPERIは各評価において8つの主要業績評価指標（KPI）を測定し、過去の改善点と新たなデータを包括的に分析します。これにより、変革の真の効果を可視化できます。OPERIの目標は、中小零細企業の生産性向上、デジタルツールの活用、そして成長の加速を支援することです。
成功の基盤を築く準備はできていますか? OPERI でオペレーショナル エクセレンスへの道を歩み始め、課題をチャンスに変えましょう。
優先順位付け指数は、以下の団体と共同で開発および設計されました。
アルバレス＆マルサル
課題を克服する 中小企業が直面する
中小企業の50%が5年以内に閉鎖
中小企業のほぼ半数が設立後5年以内に廃業しており、積極的な対策の緊急性が浮き彫りになっています。リスクを軽減し、強固な基盤を築くには、早期の行動が不可欠です。これらの課題を克服するには、効率性と有効性を最優先するオペレーショナル・エクセレンスが不可欠です。
製造業の閉鎖
成熟した中小企業の44%が停滞に直面している
成熟した中小企業であっても、困難から逃れられるわけではありません。過去10年間で、約44%が利益成長の縮小または停滞に直面しています。ILOとOECDの報告書が指摘しているように、中小企業と大企業の間の生産性格差は拡大し続けており、持続的な成長には業務改善が不可欠です。
私たちの方法論
LEADフレームワーク
オペレーショナル・エクセレンスの達成は、単発の出来事ではなく、継続的な取り組みです。LEADフレームワークは、循環的で反復的な4段階のプロセスであり、製造業者がオペレーションを継続的に改善するための体系的な方法論を提供します。このフレームワークは継続的な改善を促進し、持続的なオペレーショナル・エクセレンスの実現を保証します。
TIERフレームワーク
OPERI TIERフレームワークは、オペレーショナル・エクセレンスを実現するための体系的なアプローチを提供します。包括的な優先順位付けのための4つの主要原則を概説し、製造業者が戦略的なリソース配分を行い、効果を最大化できるよう導きます。これらの原則に重点を置くことで、優先度の高いOPERIディメンションを特定し、対処することで、大きな成果を上げることができます。
評価マトリックス
OPERI は、3 つの構成要素、6 つの柱、18 の次元にわたって、中小零細企業 (MSME) および小規模ビジネスの業務効率を評価するために設計された包括的な評価ツールです。
鉛
フレームワーク
オペレーションの卓越性を推進する4ステップのプロセス
ティア
フレームワーク
中小企業にとっての重要な側面
評価
マトリックス
包括的な運用エクセレンス自己診断ツール
基礎
成功のために
成功のための強力な3部構成のフレームワーク
