АҚШ-тың шағын бизнес әкімшілігі (SBA) Ұлттық шағын бизнес күнін алғаш рет атап өткеніне 60 жылдан астам уақыт өтті. Күн ретінде басталған күн қазір шағын бизнесті мойындау және микро, шағын және орта кәсіпорындардың (ШОБ) экономикадағы өндірісті қуаттандыру және еңбек нарығына оң әсер ету үшін қаншалықты маңызды екенін еске салу үшін апталық мереке (2025 жылғы 4-10 мамыр) болып табылады.
McKinsey and Co компаниясының мәліметтері бойынша, шағын және орта бизнес тек қана үлес қосып қоймайды 50 пайыз жаһандық ЖІӨ-нің, олар бүкіл әлемдегі бизнестің 90 пайыздан астамын құрайды. Дегенмен, олар қиын жағдайларға тап болуды жалғастыруда және басқа факторлармен қатар төмен өнімділікке, цифрлық сауаттылықтың дерлік жоқтығына және қаржылық тұрақсыздыққа байланысты өмір сүру үшін күреседі.
Барлық құрбандықтарға, қанға, терге және көз жасына қарамастан, шағын кәсіпорындардың көпшілігі апатқа ұшырап, тез күйіп кетеді, АҚШ-тың өндірістік кәсіпорындарының тек 57 пайызы ғана. алғашқы бес жылда аман қалды. Financial Times газеті 2024 жылы АҚШ-та стартаптардың сәтсіздіктері 60 пайызға өскенін хабарлайды, бірақ бүкіл әлемде өз есігін жауып жатқан бизнестің рекордтық саны бар. Австралиялық бизнестің жабылуы а жетті төрт жылдық ең жоғары, ал Ұлыбритания 2024 жылы бір күнде 37 шағын дүкеннен айырылды деп хабарлайды Guardian.
Жақсы жаңалық: табыс пен төлем қабілеттілігі жолындағы осы елеулі кедергілерге қарамастан, шағын бизнес пен шағын және орта бизнес кәсіпорындары дизайн бойынша жиі икемді және серпінді болады, өйткені олар аман қалуы керек, бұл үлкен бонус.
Үздіксіз жетілдіруге арналған lean және kaizen әдістемелері ШОБ-қа қалай қолдау көрсете алады
Бәсекеге қабілетті және икемді болып қалу үшін ШОБ қолдау көрсетуі керек үздіксіз жетілдіру, көбінесе Lean және Kaizen сияқты дәлелденген әдістемелерді біріктіруден басталады. Бір-бірінен өзгеше болғанымен, бұл әдістемелердің барлығы бір-бірімен байланысты және шағын өндірістік кәсіпорындардың заманауи қажеттіліктерін бірлесіп шешеді, көбінесе тиімділік пен өнімділікті арттырады және олар іске асырылған жерде ысырапты жояды.
Міне, lean және kaizen әдістемелерінің арасындағы айырмашылықтар мен артықшылықтар және неліктен операциялық жоғары деңгейге жету және өндірістік бизнесіңіздің әлеуетін жүзеге асыру үшін оларды қолдануды қарастыру керек.
Үнемді өндірістің табыстары
Үнемді өндіріс сияқты қалыптасқан қағидалар қалдықтарды азайтуға ғана емес, сонымен бірге өнімділікті арттыруға да назар аударады. Үнемді өндіріс тиімділігін арттыру, өнімділікті арттыру және аз ресурстармен көбірек құндылықты қамтамасыз етудің жаһандық стандартына айналды, бірақ Toyota алғаш рет ойлап тапты. үнемді басқару 1940 жылдары өндіріс процесінен қосымша құн тудырмайтын әрекеттерді жою мақсатында. Бүгінгі күні бұл принциптер әлі де өмір сүреді және жаһандық деңгейде өндірістен қызмет көрсету операцияларына дейін және барлық дерлік басқа бөлімдер мен компанияларда, үкіметтерде және үкіметтік емес мекемелерде жұмыс істейді.
АҚШ-тың Қоршаған ортаны қорғау агенттігінің (EPA) мәліметтері бойынша, әртүрлі жоғары өнімді әлемдік брендтер үнемді өндірістің артықшылықтарын түсінді, бұл тек іргелі үнемдеу мен артықшылықтар ғана емес, сонымен қатар қоршаған ортаға оң әсер етеді. General Electric (GE) құнын үнемдеуге қол жеткізді $1 000 000 АҚШ доллары отынды пайдаланудың қысқаруына байланысты және Boeing компаниясы үнемді бастамалардың арқасында ресурстардың өнімділігін 30-70 пайызға арттыруды жүзеге асырды, бұл үнемді әдістердің айтарлықтай жақсартулар мен шығындарды үнемдеуге қалай көмектесетінінің шағын ғана үлгісін атап өтті.
Кайдзен әдістерінің артықшылықтары
Жапон тілінен аударғанда «жақсы өзгеріс» немесе «жақсарту» деген мағынаны білдіретін Кайдзен «өзгеретін тұтынушылар талаптары мен ұйым стандарттарын тиімді және тиімді түрде қанағаттандыру немесе асып түсу үшін бизнестің өнімдерін, процестерін және әрекеттерін үздіксіз жетілдіру философиясына» негізделген.
McKinsey and Co. бір тау-кен компаниясы өзінің «толығымен оңтайландырылған» нысанындағы өнім көлемін бірінші жылы төрттен бір пайызға ұлғайтқанын сипаттайтын жақында жүргізген зерттеуінде кайдзен мәдениетін өсірудің артықшылықтарын атап көрсетеді. Кейін, екінші жылы ол тағы бір көтерілді 15 пайыздық тармақ содан кейін капитал мен еңбек шығындарымен үшінші жылы тағы сегіз пайыздық тармақ біркелкі болды. Кайдзен арнайы міндеттемені талап етеді, бірақ біз қайта-қайта нәтиже беретінін көреміз.
Күрестен жетістікке дейін: өндірістік қиындықтарды операциялық шеберлікпен шешу
Industry 4.0 және AI жылдам өркендеуімен өңдеу секторы қазірдің өзінде көп күресуге тура келеді, бірақ шағын өндірістік бизнесте бәсекеге қабілетті болып қалу үшін бұрылуды немесе шұғыл шешуді қажет ететін көбірек кедергілер бар. Дегенмен, әрбір қиындықтың шешімі бар. Міне, біз анықтаған негізгі 5 өндірістік қиындықтар және операциялық шеберлік қалай көмектесе алады:
1-қиын – Трансформацияның тоқырауы
ШОБ және өндірістік бизнес иелері жұмыс күші тапшылығына тап болады және өсу мүмкіндіктері шектеулі болғандықтан жұмыс күшін тарту және ұстап тұру үшін күреседі, бұл төмен өнімділікке әкеледі.
Шешім: Негізгі сұраққа жауап беру кезінде деректерге негізделген және әрекет етуге болатын ұсыныстар беретін жылдам өзін-өзі бағалаудан туындайтын арнайы жол картасы: Қандай салаларды жетілдіру керек және жаңа, инновациялық шешімдерді қалай тиімді енгізуге болады?
2 қиындық – Төмен өнімділік және таланттардың жетіспеушілігі
ШОБ және өндірістік бизнес иелері әдетте жұмыс күшінің тапшылығына тап болады және өсу мүмкіндіктерінің шектеулі болуына байланысты жұмыс күшін тарту және ұстап тұру үшін күреседі, бұл төмен өнімділікке әкеледі.
Шешім: Өнімділікті арттыру үшін жақсартуды қажет ететін салаларды нақты түсіну және маңызды сұраққа жауап береді: Ағымдағы ресурстарым арқылы кірісті қалай арттыруға болады?
3-қиын – операциялық тиімсіздік
Өндірушілердің көпшілігінің басты мәселесі, операциялық тиімділік қымбатқа түседі және операциялық жоғары деңгейге жету үшін үздіксіз жақсартуды талап етеді.
Шешім: Негізгі сұраққа жауап бере отырып, әріптестермен салыстыру үшін кешенді операциялық шеберлікті бағалау арқылы өнімділік пен тиімділікті арттырыңыз: Менің қазіргі операциялық жетілуім қандай?
4-қиын – төмен цифрлық сауаттылық
Бұл ШОБ және өндірістік бизнес иелерін өз мақсаттарына жетуге кедергі келтіретін ең маңызды қиындықтардың бірі. Цифрлық сауатты болғаннан кейін бизнестің өркендеу мүмкіндігі бар.
Шешім: Цифрлық сауаттылығы жоғары жұмыс күшінің мәдениетін құруға назар аудару арқылы цифрландыру сапарыңызды бастаңыз, содан кейін бизнес негізгі сұраққа жауап бере отырып, олардың болашаққа дайын екендігіне көз жеткізе алады: Менің шағын және орта бизнесімнің цифрлық сауаттылығы дегеніміз не және менде дұрыс өсу мәдениеті бар ма?
5-қиын – бизнестің баяу өсуі
Бұл төмен өнімділік пен төмен цифрлық сауаттылықтың белгісі, бірақ жоғарыда аталған барлық қиындықтар шешілгеннен кейін ШОБ және өндірістік бизнес иелері бизнестің негізгі мақсаттары мен мақсаттарына жету үшін өсуді жеделдете алады.
Шешім: Деректерге негізделген түсініктермен қаруланып, негізгі сұраққа жауап бере отырып, жаңа мүмкіндіктерді ашу үшін білімді кеңейтіп, өсуді ынталандыра аласыз: Оны келесі деңгейге көтеру үшін бизнесімнің жасырын әлеуетін қалай ашуға болады?
ШОБ және бизнес иелерін операциялық жетістікке жету жолында кеңейту
Ұлттық шағын бизнес күні шағын бизнестің шешуші рөлін және олардың қоғамға қаншалықты үлес қосатынын мойындағанымен, ащы шындық, оларды мерекелеу олардың аман қалуына көмектеспейді, өйткені олар алдағы жабылу қаупіне тап болады. Олардың есіктерін ашық ұстау үшін трансформация алға жылжу үшін өте маңызды, ол операциялық тамашалықты қамтамасыз ету үшін lean және кайзен әдістемелері қолдайтын арнайы шешімдерді қажет етеді.
Үздіксіз жетілдіруге апаратын жол түзу сызық емес. Дегенмен, INCIT-тің Өнеркәсіптің Өндірістегі Операционалдылық Дайындық индексі (OPERI) шағын және орта бизнес кәсіпорындары мен өндірістік бизнес иелеріне OPERI өзін-өзі басқаратын бағалауынан алынған әсерлі түсініктер арқылы өз операцияларын бақылауға мүмкіндік береді. OPERI пайдалану смарт құрылғыңызда осы қысқаша, өзін-өзі басқаратын бағалауды қабылдау сияқты оңай болуы мүмкін, бірақ операциялық жетілуді бағалау арқылы бұл «жан-жақты» бағалау өте күшті. Ол ұзақ мерзімді табысты қамтамасыз ету үшін құрылымдық тәсілді қолдап, микро, шағын және орта өндірістік бизнестің операциялық табысының катализаторы бола алады.
туралы көбірек біліңіз INCIT тәсілі және қалай пайдалану керек ОПЕРИ өсуді жеделдету, цифрландыруды ілгерілету және өнімділікті арттыру.
