Неліктен көшбасшылықты дұрыс оқыту болашақтың өндірістік жұмыс күші үшін маңызды

As the manufacturing landscape undergoes rapid evolution, what are some of the challenges of leaders within manufacturing conglomerates, and how can leadership training solve for these? Leaders must spearhead innovation and sustain growth. This is why, in this dynamic environment, leadership training is crucial for senior executives and mid-level management, but what does leadership training excellence look like? According to the International Institute for Management Development, “leadership training is a structured experience designed to help individuals develop and enhance their leadership skills and abilities.”

It’s essential that leadership training extends beyond conventional management practices to foster strategic thinking, encourage experimentation, and promote a growth mindset that empowers teams to innovate, collaborate, and drive meaningful change in the organisation. This equips the workforce with vital skills to navigate current manufacturing challenges, embrace emerging technologies like AI and digital twins, and establish resilient systems capable of managing global disruptions. Let’s explore why investing in effective leadership training is crucial for manufacturers, as it shapes a forward-thinking workforce of the future poised for success in an evolving industry.

Өндірістегі көшбасшылық рөлінің өзгеруі

The problem with reactive leaders is that they are a bit like navigators intent on using an out-of-date, torn map in a world where GPS technology and real-time updates are readily available. Much like outdated manufacturing best practices, using an outdated map will have ripple effects, affecting the direction and shape of a journey, be it Industry 4.0 or out in nature. Leaders who bury their heads in the sand, refusing to embrace new ideas, risk leading their organisations off course and heading for ruin in this complex and demanding manufacturing landscape.

With the advent of the Industrial 4.0 revolution, manufacturing leaders are increasingly challenged to pivot with agility while maintaining focus on the regulatory demands of sustainability and ESG standards. What are the defining aspects of such a leadership landscape that nurtures agility and ongoing learning?

Жақсы көшбасшылық ортаның негізгі 3 сипаттамасы

Келесі бөлімде біз өндірістік сектордағы көшбасшылықты оқытудың маңызды рөлін атап өту үшін көшбасшылық өмір сүрудің негізгі үш қажеттілігін терең зерттейміз.

Стратегиялық шешім қабылдау маңызды рөл атқарады

Visionary leaders think differently from their peers and recognise that strategy is everything. Modern manufacturing increasingly relies on data-driven processes, where leaders must interpret өндірістік аналитика стратегиялық жоспарлау және операциялық шешімдерді ақпараттандыру. Әдеттегі өндірістік аналитика сұранысты болжау, қорларды басқару және техникалық қызмет көрсетуді оңтайландыру сияқты жағдайларды пайдаланады. Деректер талдаушысы деректерді пайдалана алады, бірақ стратегиялық көшбасшы бұл түсініктерді бизнестің ұзақ мерзімді табысы мен бәсекелестік артықшылығын қамтамасыз ететін негізделген шешімдерге айналдыра алады.

Команданы ынталандыру және ынталандыру

Think back to the most exceptional leader you have encountered. They likely were approachable and treated their employees with respect, but their skillset also extended beyond technical proficiency to prioritise empowering teams and cultivating collaborative work environments. Managers can manage, but leaders do more – they motivate, empower teams, and attract future employees. Moreover, amid challenges in talent retention and attraction are key within today’s manufacturing environment. To meet the workforce gap, it is imperative to attract Gen Z and millennial talent, which is a specific segment requiring innovative approaches to leadership tailored to the values of younger generations entering the workforce.

Шапшаң және бейімделгіш ортаны тәрбиелеу

Шапшаң көшбасшылық өндірісте, әсіресе жылдам технологиялық жетістіктер мен нарықтың бұзылуы жағдайында өте маңызды. Көшбасшылар өз командаларының дамып келе жатқан жағдайларға тез бейімделуін қамтамасыз ете отырып, осы қиындықтарды шешуі керек. Жетекші ұйымдық өзгерістер қарсылықты жеңуді және икемділік пен инновация мәдениетін тәрбиелеуді талап етеді. Өзгерістерді басқару тәсіліне, тұрақтылыққа және инновацияларды ынталандыруға бағытталған оқыту модульдері көшбасшыларды өндірістегі болашаққа дайын көшбасшылық үшін қажетті дағдылармен жабдықтау үшін өте маңызды. Мысалы, жасаған Ситуациялық көшбасшылық® моделі Херси және Бланчард offers the premise that there is no one style of leadership that fits all situations. As a leader, your objective is to select from four core styles that align most effectively with the individual you are guiding, considering the specific requirements of the task at hand.

Көшбасшылықты тиімді дамытудың әсері

Көшбасшылықты оқыту дұрыс және дәйектілікпен орындалса, ұйымның тұрақтылығын арттырады, үздіксіз жетілдіру мәдениетін қалыптастырады және тұрақты өсу мен инновацияларды ынталандыруға қабілетті жоғары нәтижелі командаларды тәрбиелейді. жүргізген зерттеу Gallup консалтингтік фирмасы тиімді көшбасшылықтың кірістілікке, өнімділікке және қызметкерлерді ұстап тұруға тікелей әсер ететінін көрсетеді, олардың барлығы өндірушінің қаржылық нәтижелеріне ықпал ететін маңызды факторлар болып табылады.

Инновацияларды қабылдайтын көшбасшылар өз командаларын статус-квоға қарсы тұруға шақырып қана қоймайды, сонымен қатар оларға жаңа идеялар мен әдістемелерді зерттеуге мүмкіндік береді. Шығармашылықты шабыттандыра отырып, басшылар қызметкерлер әртүрлі тәсілдер мен технологиялармен тәжірибе жасауға ынталандыратын мәдениетті ынталандырады. Бұл орта инновацияны дамытып қана қоймайды, сонымен қатар тәуекелдерді қабылдауды ынталандырады, мұнда есептелген тәуекелдер сәтсіздіктер емес, өсу мен оқу мүмкіндіктері ретінде қарастырылады.

Көшбасшылықты оқыту бағдарламаларын жүзеге асыру стратегиялары

Ағымдағы көшбасшылық дағдыларды бағалау өндірістік ұйымдарда көшбасшылықты тиімді дамытудың маңызды алғашқы қадамы болып табылады. Қолданыстағы құзыреттерді бағалау әдістерін белгілей отырып, компаниялар өздерінің көшбасшылық күшті және әлсіз жақтары туралы түсінік ала алады. Бұл бағалау процесі біліктілік кемшіліктерін анықтап қана қоймайды, сонымен қатар бәсекеге қабілетті салалық ландшафтта өсу мен бейімделуді ынталандыру үшін маңызды даму талаптарын көрсетеді.

Көшбасшылық қабілеттерін дамып келе жатқан бизнес талаптары мен технологиялық жетістіктерге сәйкестендіру үшін біліктілік кемшіліктерін анықтау өте маңызды. Бағалау, 360 градустық кері байланыс және өнімділікті бағалау сияқты құралдар көшбасшылық тиімділігінің жан-жақты көрінісін қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Бағалар жеке күшті жақтары мен жақсарту бағыттары туралы объективті түсініктерді ұсынады, ал 360 градустық кері байланыс әріптестердің, супервайзерлердің және тікелей есептердің перспективаларын жинап, көшбасшылық құзыреттердің тұтас бағасын ұсынады. Бұған қоса, өнімділікті бағалау мақсатты даму жоспарларына көмектесе отырып, алдын ала анықталған көрсеткіштерге қарсы көшбасшылық өнімділік туралы сандық деректерді береді.

Бұл құралдарды пайдалану өндірушілерге көшбасшылықты дамыту бастамаларын тиімді түрде бейімдеуге мүмкіндік береді, көшбасшылардың дұрыс сәйкес дағдылармен жабдықталғанын қамтамасыз етеді.

An example of leadership excellence

Мысал алыңыз the Toyota Production System (TPS) developed under the leadership of Taiichi Ohno and Eiji Toyoda. The TPS is one of the most resounding leadership examples in manufacturing history, despite the fact that it came into existence decades ago. TPS revolutionised manufacturing by introducing concepts like Just-in-Time (JIT) production and lean manufacturing principles. These innovations focused on eliminating waste, optimising processes, and empowering workers to improve quality and efficiency. The leadership’s commitment to continuous improvement and respect for people led Toyota to become a global leader in automotive manufacturing.

Тойотаның басқару мәдениетінде көшбасшылық атқаратын шешуші рөлсіз мұның ешқайсысы мүмкін емес еді, мұнда үздіксіз жетілдіру және қызметкерлердің өкілеттіктерін арттыру орталық болып табылады және солай болып қала береді.

Өндірістегі көшбасшылықтың болашағы

Қорытындылай келе, көшбасшылық шеберлікке саяхатқа шығу үшін ескірген карталарды лақтыратын кез келді, өйткені көшбасшылықты оқыту болашақтың өндірістік жұмыс күшін қалыптастырудың негізі болып табылады. Өнеркәсіп Индустрия 4.0 қиындықтары мен мүмкіндіктерін қабылдайтындықтан, тиімді көшбасшылық инновацияларды ынталандыру, нормативтік талаптарға сәйкестікті сақтау және тұрақты өсуді қамтамасыз ету үшін қажет болады. Көшбасшылықты дамытуға инвестиция салу стратегиялық шешімдер қабылдауды, команданың мүмкіндіктерін кеңейтуді және өзгерістерді басқару тәсілін жақсартып қана қоймайды, сонымен қатар өндірушілерде үздіксіз жетілдіру және тұрақтылық мәдениетін дамытады.

Индустрия 4.0 жетістіктерін басқару және цифрлық трансформацияның жаһандық бастамаларын тиімді жүргізу үшін қажетті білім, дағдылар мен сертификаттарға ие болыңыз. ManuVate, a collaborative platform solution from INCIT, facilitates finding solutions for challenges within manufacturing organisations. Leaders in manufacturing organisations can empower their teams to drive change and solve problems with ManuVate, fostering active idea generation across the entire value chain.

Frequently Asked Questions About Leadership Training in Manufacturing