Құзыреттілікті дамыту: ақылды өндірістегі дағдылар алшақтығын қалай жоюға болады

The rise of Индустрия 4.0 and smart manufacturing is transforming the industry as we know it. Arriving at a pivotal time, can the innovations of our time be used to help ease the great manufacturing skill shortage, and why is there an Industry 4.0 skills gap in the first place? Currently, there is not enough talent to go around, and in order to adopt smart manufacturing advancements, more training, upskilling, reskilling and talent acquisition are needed to meet the manufacturing demands of tomorrow.

The skills gap and talent shortage are not new to manufacturing. The National Association of Manufacturers (NAM) found that it has been a өндірушілер үшін басты мәселе 2017 жылдан бастап. Не өзгерді, алайда, мәселенің ауырлығы.

Deloitte талдауына сәйкес, жағдай нашарлай түседі. Фирма 2024 және 2033 жылдар аралығында шамамен 3,8 миллион жаңа қызметкерлерге әлеуетті қажеттілікті болжайды. Болжамдар алаңдатарлық жағдайда 1,9 миллион өндірістік рөл егер бұл мәселе шешілмесе, Құрама Штаттарда (АҚШ) толтырылмаған күйде қалуы мүмкін.

The sense of urgency around the skill shortage and attracting talent is mounting, but smart manufacturing can be the transformative way forward to bridge the skills gap.

What is smart manufacturing, and can it alleviate the talent shortage?

Smart manufacturing is defined as leveraging advanced technologies such as жасанды интеллект (AI), machine learning (ML), the Internet of Things (IoT), and robotics to enhance effectiveness, productivity, and safety in manufacturing processes. Further, smart manufacturing, supported by AI and генеративті AI (GenAI), роботтар мен болжамды талдау арқылы өңдеу өнеркәсібін жаңа биіктерге көтеріп, процестерді автоматтандырады, бұл бұрыннан бері ғылыми фантастикалық фильмдердегі болжамдарға ұқсас.

The movie Metropolis may have been released in 1927, but the silent film was visionary, showcasing a future world where the dehumanisation of labour was possible. Now, almost 100 years later, life is imitating art. Smart manufacturing enables automation, with robots replacing humans and factories operating almost autonomously. However, will these innovations be sufficient to mitigate the impact of a limited, ageing workforce?

Смарт өндірісті қолдау үшін сұранысқа ие дағдылар

Ақылды өндірісті қолдану үшін қажетті дағдылар мен оқу деректер талдауы, IoT және автоматтандыру салаларында нақты және техникалық болып табылады. Deloitte және The Manufacturing Institute (MI) талдауларына сәйкес, а Сұраныс 75 пайызға өсті over the last five years for simulation and simulation software skills, mainly needed for technology-enabled production or testing roles. In terms of specific roles, manufacturing businesses require professional “statisticians, data scientists, engineers, logisticians, computer and information systems managers, software developers, and industrial maintenance technicians,” and this demand will rise from now until 2032.

Сонымен қатар, есеп өндірістік рөлдерде машинистер, бірінші қатардағы супервайзерлер, жартылай өткізгіштерді өңдеу техниктері, дәнекерлеушілер, электроника және электромеханикалық құрастырушылар сияқты жоғары деңгейлі дағдыларға сұраныс көп болатыны анықталды.

Жаһандық деңгейде өндіріс көшбасшылары бизнестің өміршеңдігі мен жұмыс күшін білікті мамандармен ұлғайту арасындағы күрделі байланысты мойындай отырып, мамандандырылған рөлдерде жұмыс күшін арттыру үшін талантты экожүйелерді дамытуға ұмтылуда.

Талантты тапшылықты шешу үшін серіктестік орнату

Deloitte пікірінше, шамамен Сауалнамаға қатысқан 10 басшының 9-ы АҚШ-та орналасқан олар қазір әрекет ету керектігін мойындап, білікті мамандарға қол жеткізу үшін сәйкес серіктестіктерді іздегендерін айтты. Көптеген өндірушілер дарынды табуға көмектесу үшін төрт немесе одан да көп серіктестермен (орташа) серіктестікке кірісетінін айтады. Сол сауалнамада аталған серіктестіктің алғашқы бес түріне техникалық колледждер (73 пайыз), салалық қауымдастықтар (58 пайыз), университеттер (48 пайыз), мемлекеттік және аймақтық экономикалық даму агенттіктері (47 пайыз) және К-12 мектептері (44 пайыз) кіреді.

Бұған қоса, Эрнст пен Янг (EY) сауалнамасы мұны анықтады Сауалнамаға қатысқан респонденттердің 82 пайызы олар өздерінің жұмыс күштерінің мансаптарына инвестиция салудың жаңа және инновациялық жолдарын іздейтіндерін айтты, өйткені өндірушілердің 65 пайызы салаға қажетті дағдылардың тез өзгеретініне байланысты бос жұмыс орындарын толтыруға тырысатынын айтты.

Өндірушілер біліктілік алшақтығын қалай жоя алады?

Өндірушілер жаңа технологияларды қабылдауды күшейту үшін қазіргі қызметкерлердің біліктілігін арттыруға және қайта біліктілігін арттыруға басымдық бере отырып, ұзақ мерзімді таланттар стратегиясын құруы керек. Сонымен қатар, өндірушілер «бизнес үшін жаңа ұйымдық парадигма” that is shifting the focus from job title and educational qualifications to matching employees to job responsibilities and projects, aligning with their skills and interests.

This approach allows manufacturers to not only adeptly match employees to areas of need, but also capture new talent. Forbes suggests that this agile, skills-based approach does not confine employees to one role only and empowers the workforce with enhanced learning, development, and growth opportunities in the organisation.

Мектептерден, сауда мектептерінен және тағылымдамадан өту сияқты кадрлардың жаңа жолдары пайдаланылмаған талант көздерін аша алады. Алайда, бұл тұлғаларды тарту және ұстап тұру үшін өндірушілер әйелдер сияқты саладағы жеткіліксіз өкілдік топтардың өсуін қолдайтын инклюзивті ортаны құруы керек.

Жақында жүргізілген сауалнамада тек әйелдердің 27 пайызы in the sector said they feel optimistic or “strongly” about their advancement opportunities in manufacturing, in contrast to 40 per cent of their male counterparts. This highlights the industry imperative that diversity, equity, and inclusion (DEI) be addressed urgently. According to Deloitte, “it’s simple demographic arithmetic,” highlighting that manufacturers will not successfully bridge the great manufacturing skills gap without a vigorous DEI strategy. Below, we highlight the primary characteristics of a successful talent growth roadmap.

Жеңімпаз таланттарды иемдену және сақтау стратегиясына қойылатын негізгі 5 талап:

1. Тренингке қазір инвестиция салыңыз

Инвестициялардың смарт өндіріс технологияларына бейімделген оқыту бағдарламаларына бағытталғанын қамтамасыз етіңіз.

2. Қазіргі қызметкерлерді оқыту

Біліктілікті арттыру және қайта біліктілікті арттыру бастамаларына басымдық бере отырып, өндірушілер еденде және кеңес бөлмесінде сараптаманың болуын қамтамасыз ете алады.

3. Инклюзивтілікке басымдық беріңіз

Қызметкерлердің барлық түріне сәйкес келетін және жаңа таланттарды тарту үшін сенімді DEI стратегиясына басымдық беретін инклюзивті өндірістік ортаны дамытыңыз.

4. Дағдыларға бағытталған тәсіл

Қатаң емес, бірақ тапсырманың нақты талаптарын қанағаттандыруға икемді динамикалық талант экожүйесін жасау үшін дағдыларға бағытталған тәсілдің қабылданғанын қамтамасыз етіңіз. Сондай-ақ, тағылымдамадан өтуді, жұмысты зерттеуді немесе тағылымдамадан өтуді қарастырыңыз.

5. Икемділікке тәрбиелеу

Жартысына жуық (47 пайыз) Deloitte респонденттерінің саны және MI зерттеуі қызметкерлерді, әсіресе мыңжылдықтар мен Z (GenZ) ұрпағын сақтау үшін икемді жұмыс тәртібі қажет екенін айтты.

Өндірушілерге кеңес

In order to attract and retain talent while filling the skills gap, manufacturers must address several key issues to ensure they attract workers; chief among these is fostering a more inclusive environment. Deloitte has indicated that manufacturers are aware of how critical diversity is and that DEI is now topping the industry’s list of priorities, but businesses must ensure inclusivity is a pillar of their recruiting and retaining strategy.

«Адамдар өздерін көрмейтін ұйымдарда қалмайды», - деді Эллисон Греалис, Өндірістегі әйелдер қауымдастығының негізін қалаушы және президенті.

Икемділікке, дағдыларға негізделген тәсілге және оқуға басымдық беретін икемді ортамен үйлесетін DEI бастамаларын қолдайтын ортаны дамыта отырып, өндірушілер өндірістік дағдылардағы үлкен алшақтықты жабу үшін жоғары таланттарды тартудың жаңа жолдарын аша алады.

Соңында, дағдылардағы кемшіліктерді жою үшін бизнес құралдарды пайдалануды қарастыруы керек, мысалы Smart Industry Readiness Index (SIRI), that can help leaders assess the skill sets and technologies they need to evolve and help formulate effective Industry 4.0 цифрлық түрлендіру roadmaps. By leveraging the Smart Industry Readiness Index and the strategies mentioned above, organisations can strategically plan for their Industry 4.0 transformation, bridging the skills gap and positioning themselves for long-term success in a rapidly evolving manufacturing landscape.

Frequently Asked Questions About Skills Gap in Smart Manufacturing