Осы онжылдықтың ортасына таяп қалғандықтан, CEO экологиялық таза тәжірибелерге басымдық беру немесе артта қалу қаупі сияқты маңызды таңдауларға тап болуды жалғастыруда. CEO өндірісі климаттың өзгеруімен бетпе-бет күресу үшін климаттық тәуекелді басқару мен экологиялық әділеттілікті теңестіретін тұтас және интеграцияланған тәсілді қабылдауы керек. Экологиялық әділеттілік қоршаған ортаның қауіп-қатерінен тең қорғауды қамтамасыз етуді және нәсіліне, түсіне, шыққан тегіне немесе табысына қарамастан ластану және таза ауа мен суға қол жеткізу мәселелерін шешуді және барлық адамдардың шешім қабылдауын білдіреді.
Әлемдегі ең үлкен ластаушы сектор ретінде жауапты жаһандық көміртегі шығарындыларының бестен бірі, өндіріс экологиялық әділеттілік пен климаттық ауысуды бірге шешу арқылы тұрақтылық күн тәртібін ілгерілетуде маңызды рөл атқарады.
Өкінішке орай, климаттың өзгеруі әлеуметтік және экономикалық теңсіздіктерді одан әрі тереңдете отырып, маргиналданған қауымдастықтарға пропорционалды түрде әсер етеді. Бүгінгі көшбасшылар климаттық тәуекел мен экологиялық әділеттілік арасындағы байланысты шешуге және қоршаған ортаға, қауымдастықтарға және бизнеске пайдалы әділ шешімдерді әзірлеуге жауапты. Алдыңғы мақалада айтылғандай, мұны жасамаудың салдары апатты болуы мүмкін.
Климаттық ауысулар мүмкіндіктер де, қиындықтар да бар
Бір жағынан, өндірушілер шығарындыларды тез арада азайтып, таза технологияларға көшуі керек Cleantech немесе құбырдың соңы технологиялары— бұл өндірушінің көміртегі ізін азайтуға, бәсекеге қабілеттілікті жақсартуға және өзіндік құнын төмендетуге мүмкіндік береді. Дегенмен, «жасыл» бизнес тәжірибесі мен технологияларына көшу, сонымен қатар, қолданыстағы еңбек нарықтары мен жеткізу тізбегін бұзуы мүмкін, бұл климаттық тәуекелді басқару мен экологиялық әділеттілікті теңестіруді қиындатады.
Америка Құрама Штаттарының қоршаған ортаны қорғау агенттігі (EPA) бұзылуды «шығармашылық жойылу” және жаңа жүйелер мен технологиялар ескілерін жасылдандыру үшін ауыстырған сайын, жеңімпаздар мен жеңілгендер болады деп дәлелдейді.
Мысалы, қазбалы отыннан бас тарту дәстүрлі салаларға тәуелді қауымдастықтарға әсер етіп, жұмыс орындарының жоғалуына және экономикалық тұрақсыздыққа әкелуі мүмкін. Жаңартылатын энергия көздеріне көшу энергия өндіру бойынша жұмыс орындары шоғырланған ауылдық аймақтарға әсер етуі мүмкін, егер жергілікті үкіметтер мен саясаткерлер тиісті қайта даярлауды және қолдауды қамтамасыз етпесе, білікті жұмыс күшінің сыртқа кетуіне және экономиканың құлдырауына әкелуі мүмкін.
Бұл теңдестіруші әрекет
Мұндай бұзушы өзгеріс кезінде тікелей немесе тегіс ауысу деген болмайды. Кейбіреулер «әділ ауысу» идеясын миф деп санайды. The «Әділ ауысулар» ұғымы алғаш рет Солтүстік Америкада пайда болды 1980 жылдары кәсіподақтар пайдаланды және климаттың ауысу қаупі мен экологиялық әділеттілік туралы пікірталастардың ажырамас бөлігі болды. Бұл аспирациялық тұжырымдама, бірақ оны орындау қиын. Кез келген ауысу сала көшбасшыларын төменгі бәсекелестерден бөледі — бизнес пен саясаткерлер әсерді азайтуға тырысуы мүмкін, бірақ кез келген жағымсыз әсерден аулақ болу мүмкін емес.
Климаттық әрекет пен экологиялық әділеттілікті теңестірудің бұл күрделілігі тек теориялық емес, нақты әлемде айқын көрінеді. Мысалы, жақында жүргізілген зерттеу мұны анықтады 54 пайыз Австралиядағы барлық энергетикалық ауыспалы пайдалы қазбаларды өндіру жобалары жергілікті халықтардың жерлерімен сәйкес келеді. Тұрақты көшу үшін арнайы минералдар қажет, мысалы, электр көліктерінің аккумуляторлары үшін литий - бірақ жергілікті қауымдастықтың әл-ауқатын ескере отырып, бұл минералдарды қалай өндіру керек деген сұрақ қиын.
Өндірушілер маргиналданған қауымдастықтарға климаттық ауысудың әсерін азайту жоспарларын әзірлеу кезінде климаттық тәуекелдерді белсенді түрде анықтауы керек. Көшбасшыларды қызықтыратын сұрақ - бұл қалай? Компаниялар маргиналданған популяцияларға әсер етуді азайту үшін климаттық тәуекелдің ауысуының мұқият өңделуін қалай қамтамасыз ете алады?
Климаттың ауысуы және экологиялық әділеттілік: өндірушілерге арналған стратегиялар
Климаттың ауысуы зауыттар мен шахталардың жабылуына әкелуі мүмкін, мұны Австралияның көмірмен жұмыс істейтін электр станцияларын жабу жоспарлары дәлелдейді. Жазу қабырғада, ал саясаткерлер оның автомобиль өнеркәсібінің салыстырмалы түрде жақында жабылуынан сабақ алуда. Климаттық ауысумен байланысты болмаса да, жабу өтпелі кезеңнің мақсаттарына және қауымдастықтардың әл-ауқатына қалай үйлесуге болатыны туралы пайдалы білім береді.
2013 және 2017 жылдар аралығында Ford, Holden және Toyota сияқты ірі өндірушілер Оңтүстік Австралияда жергілікті өндірісті тоқтатты, бұл ең алдымен шығындардың өсуіне, жаһандық бәсекелестікке және отын үнемдейтін және электрлі көліктерге ауысуына байланысты. Айналасында 100 мың адам жұмыссыз қалды, жеткізу тізбегіне және автомобиль секторына қатты сенетін қауымдастықтарға әсер етеді. Өндірушілер ұқсас ауысуларды тиімдірек басқару үшін орындарынан тұрып, ескертулері керек. Төменде біз қолдау көрсететін стратегияларды зерттейміз:
Өтпелі кезеңді жоспарлау комитеттерін құру
Жергілікті перспективалардың біріктірілуін қамтамасыз ете отырып, көшу жоспарларын бірлесіп әзірлеу және қадағалау үшін қауымдастық көшбасшыларын, жұмысшыларды және бизнесті қамтитын жергілікті комитеттерді құрыңыз.
Өтпелі кезеңді мұқият орындаңыз
Жабылудың ұзартылған мерзімі жұмысшыларға, отбасыларға және кәсіпорындарға алдағы қайта құрылымдауға дайындалуға мүмкіндік берді. Жеткізу тізбегінің кәсіпорындары стратегияны құра алды, ұсыныстарын әртараптандырды және жаңа клиенттерді іздей алды.
Адамдарды орталықта ұстаңыз
Холденнің «өтпелі орталық,» 2014 жылы құрылған, қиын кезеңде қолдау көрсетті. Орталық салауатты өмір сүру, психикалық денсаулық және қаржылық сауаттылық ресурстары туралы ақпарат берді, қоғамдастықтың кеңірек қажеттіліктеріне жауап ретінде өз қызметтерін бүкіл жеткізу тізбегіне кеңейтті.
Қызметкерлерді қайта даярлау және біліктілігін арттыру
Toyota жабылғаннан кейін алты айға созылатын төрт жыл ішінде оқытуға және өтпелі қолдауға айтарлықтай бюджет бөлді. Барлық 4000 қызметкерге олардың қалғысы келетінін немесе кеткісі келетінін анықтау үшін сауалнама жүргізілді және жеке ауысу жоспарларын белсенді түрде жасауға шақырды.
Өтпелі кезеңнің қиындықтары жақын, бірақ оларды басқару керек
Климаттың ауысуы да, экологиялық әділеттілік те тұрақты болашақты құру үшін өте маңызды. Өндірушілер осы мақсаттарды теңестіруде шешуші рөлге ие және қиындықтар болғанымен, белсенді жоспарлау және қоғамдастықтың араласуы айтарлықтай өзгеріс жасай алады.
ManuVate экологиялық әділеттілікке қол жеткізуге ұмтылатын өндірушілер үшін, әсіресе күрделі қиындықтар жағдайында қуатты шешім ұсынады. Краудсорсинг платформасы ретінде ManuVate ішкі және сыртқы идеяларды генерациялауды және құрастыруды жеңілдетеді. Бұл тәсіл кең желілері және әртүрлі қызметкерлер базасы бар ірі өндірістік кәсіпорындарға түсініктер мен инновациялық шешімдерді пайдалануға мүмкіндік береді. Қалай көмектесе алатынымыз туралы толығырақ мына жерден біліңіз ManuVate.
