Өңдеу өнеркәсібі ставкалары бұрын-соңды болмаған жол қиылысында тұр, өйткені ол тұрақтылықты іскерлік тәжірибеге біріктіру үшін күшейіп келе жатқан қысымға тап болады немесе әрекетсіздіктің ауыр зардаптарына тап болады. Климаттың өзгеруі мен табиғи ресурстардың азаюы дәстүрлі өндіріс тәжірибесіне көлеңке түсіргендіктен, бас директорлар жоғары бастапқы шығындар, жеткізу тізбегін күрделі жөндеудегі күрделіліктер және дамып келе жатқан нормативтік талаптарды ұстану сияқты елеулі қиындықтарды жеңіп, өз бизнесінде тұрақты тәсілді қабылдау үшін көп жұмыс істеуі керек.
Дегенмен, инновациялық стратегияларды қабылдау үшін әрекет ететін өндіріс көшбасшылары тиімділікті арттырып, тұрақтылықты қорғап қана қоймайды, сонымен бірге олар өздерінің таза нөлдік мақсаттарына жету жолында жұмыс істейтін бизнестің өсуінен пайда көреді. Жақында жүргізілген Gartner сауалнамасына сәйкес, бас директорлардың 69 пайызы қазір тұрақтылықты өнімділік пен тиімділіктен жоғары тұрған өсудің негізгі драйвері ретінде қарастырады. Кристин Мойер, Gartner компаниясының Құрметті VP талдаушысы, тұрақтылық бизнес көшбасшылары үшін бәсекеге қабілетті тұтқа ретінде әрекет ететінін және оны жақсартудың маңызды саласы болып табылатынын, бұл оның бизнестің бірінші он басымдығының бірі болып қала беретінін айтты. Және біз келісуге бейім.
Өндірісте біз тұрақтылықты экономикалық тұрғыдан тиімді және энергия мен табиғи ресурстарды үнемдей отырып, қоршаған ортаға теріс әсерді азайтатын процестер арқылы өнімдерді жасау ретінде анықтаймыз.
Қиындықтарды, артықшылықтарды және өндіріске тұрақтылықты қолдануды ескере отырып, өндірістегі тұрақтылық жағдайы қандай және өндірушілердің әрекет ету уақыты неге жетті? Бас директорлардың әрекет етуінің бірнеше себептері бар, соның ішінде үкіметтер, климат белсенділері және тұтынушылар тұрақты тәжірибені қолдау үшін әртүрлі тараптардың әрекетке шақыруы.
Жылу қосылды - бас директорлар неге қазір тұрақты тәжірибені қабылдауы керек
Сыртқы қысым өндіріс басшыларына тұтынушылардың, мүдделі тараптардың, қызметкерлердің және үкіметтердің сұраныстарына байланысты тәжірибелерін жасылдандыру үшін жабылуда, өйткені бұл сектор шығарындылары мен ластануының жоғары деңгейімен танымал. Массачусетс технологиялық институтының зерттеушілерінің айтуынша, тек тоқыма өнеркәсібі ғана жаһандық парниктік газдар шығарындыларының шамамен 5% -дан 10% -ға дейін жауап береді, бұл кеме қатынасы мен авиацияның біріктірілген шығарындыларынан асып түседі. BMJ зерттеуінің хабарлауынша, басқа да жетекші салалық құқық бұзушыларға энергетика кіреді, бұл қазба отынынан ауаның ластануы салдарынан жылына 5 миллионнан астам өлімге әкелетін.
Шығарындылардан басқа, бас директорлар өз бизнесінің беделінің оң болып қалуын қамтамасыз етуі керек, өйткені экологиялық таза тәжірибелерді қолдайтын компаниялар тұтынушылар үшін ғана емес, сонымен қатар болашаққа сенімді бастамалар және жұмыс берушілерінің экологиялық таза тәжірибелерге басымдық беруін қалайтын қызметкерлер мен болашақ жұмысқа үміткерлермен сенімді болған мүдделі тараптар үшін де тартымды болады. Сонымен қатар, PwC пайда тұрғысынан алғанда, тұтынушылар тұрақты өндірілген немесе алынатын тауарларға орташа есеппен 9,7 пайызға артық ақша жұмсауға дайын екенін хабарлайды.
Климаттың өзгеруі мен ресурстардың сарқылуын шешудің өзектілігі күшейген сайын бас директорлар жаңа технологияларды, экологиялық, әлеуметтік және басқару (ESG) шеңберлерін және стратегияларды қабылдауы керек. жасыл жетістікке апаратын жолды белгілеңіз олар болашаққа сенімді операциялар және олардың бизнесі.
Бас директорлар 2025 жылы қабылдауы тиіс 3 тұрақты тәжірибе:
Соңғы 10 жылда бас директорлар қатаң ережелер, өсіп келе жатқан экологиялық және тұтынушылар талаптары, сондай-ақ AI сияқты технологиялық инновациялар негізінде өндірістік операцияларын төңкеріп, жетілдірді. Accenture мәліметтері бойынша, 2035 жылға қарай өңдеу секторы өнімділік 40% немесе одан да көп өседі. Бұл бәрі емес. Дүниежүзілік экономикалық форум AI-ны өндірістік процестерге енгізу шығындарды 30 пайызға дейін төмендетуге әкелетінін хабарлады.
AI - бұл өндіріс көшбасшылары осы жылы қабылдауы керек тұрақты тәжірибелердің бірі. Төменде біз 2025 жылғы үздік үштікті қарастырамыз:
1. AI тұрақтылық прогресін арттырады
Жасанды интеллектпен жұмыс істейтін технология тұрақты өндірісте табысқа қол жеткізе алады өнімділікті арттыруға бағытталған цифрлық технологиялар өндірістің тоқтап қалуын азайту арқылы парниктік газдар (ПГ) шығарындыларын азайту. Сымсыз қосылған зауыттар, нақты уақыттағы бақылау және машина параметрлеріндегі тиімсіздікті анықтай алатын деректерді пайдаланатын жетілдірілген аналитика арқылы энергияны пайдалану және көміртегі шығарындылары азаяды.
2. Айналмалы экономика принциптерінің күші
Өндірістік тәжірибеге қайта өңдеу және қайта пайдалану сияқты айналмалы экономика принциптерін біріктіру шикізатты тұтынуды және полигондарға жіберілетін қалдықтарды азайту үшін өте маңызды. Оған қоса, берік материалдары мен модульдік құрамдас бөліктері бар ұзақ қызмет ететін өнімдерді жобалау өнімнің қызмет ету мерзімін ұзартады.
3. Тұрақты құралдардың, ресурстар мен өндіріс әдістерінің өсуі
Өндірушілер жаңартылатын материалдарды ғана емес, сонымен қатар энергияны үнемдейтін машиналарды, энергияны оңтайландыру бағдарламалық құралын, айналмалы өндіріс құралдарын және ақылды өндіріс жүйелерін қолдану арқылы тұрақтылыққа қол жеткізе алады.
Сәттілік қалай көрінеді – Adidas өзінің тұрақты сән дәуіріне кіреді
Өндірушілер өз қызметінде тұрақтылықты енгізуде айтарлықтай қиындықтарға тап болғанымен, кейбір кәсіпорындар жолды басқарып, оған қол жеткізуге болатынын көрсетуде. Adidas ағаш массасынан тұрақты тоқыма талшықтарын шығаратын финдік Spinnova компаниясымен серіктестігі арқылы өзінің тұрақтылыққа адалдығын көрсетті.
Басқа өндірушілер 25% ағаш негізіндегі талшықтардан және adidas TERREX HS1 жасаған осы серіктестіктен үйрене алады 75 пайыз органикалық мақта. Бұл ынтымақтастық экологиялық таза сәнге айналуы мүмкін екенін дәлелдейді, өйткені Спиннованың процесі зиянды химиялық заттарды пайдаланбайды және дәстүрліге қарағанда аз қалдықты шығарады. тоқыма өндірісінің әдістері.
Өндірістегі тұрақтылықтың болашағы технологияны пайдалануды талап етеді
Жоғарыда айтылған қиындықтарға қарамастан, өндірушілер Adidas табысынан үйренгендерін өз бизнесінде қолдана алады. Ең бастысы, бұл саладағы табысқа жету үшін уақыт пен табандылық қажет. Adidas жағдайында, биылғы жылы олардың 10 өнімінің тоғызы тұрақты технологияны, материалды, дизайнды немесе әдісті қамтиды - бұл бес жылға жуық уақытты алатын елеулі ерлік, тұрақты табысқа адалдықпен қол жеткізуге болатынын дәлелдейді.
Бас директорлар озық технологияларды біріктіру, тұрақты ресурстар мен өндіріс әдістерін ілгерілету және, ең соңында, қай жерден бастау және жақсарту керектігін білу үшін орнықты жетілуді бағалай алатын негіздерді пайдалану арқылы тұрақтылыққа кешенді экологиялық көзқараспен алға қарай жолды белгілеуі керек.
Сіздің зауытыңыз бен операцияларыңыз қай жерде өзгеретінін нақты бағалау арқылы бас директорлар цифрлық түрлендіру мен экологиялық таза саяхат жасау үшін арнайы жол картасын жасай алады. INCIT Ақылды индустрияға дайындық индексі ESG қылмыскерінен цехтағы және одан тыс жерлерден қорғаушыға дейін іскерлік операцияларды алып, қуатты түрлендіру үшін пайдалануға болады. Сандық жетілудің алғашқы тәуелсіз құралы ретінде Smart Industry Readiness Index барлық салалар мен өлшемдердегі өндірушілерге трансформация сапарларын бастауға, масштабтауға және қолдауға мүмкіндік беретін жаһандық эталон ретінде әрекет етеді. Көбірек білу үшін INCIT өнеркәсіптік трансформацияны жеңілдету үшін не істеп жатқаны туралы, өйткені біз неғұрлым тұрақты және болашаққа сенімді өндірістік секторға ұмтыламыз.
