이 10년의 중반에 접어들면서 CEO는 친환경적 관행을 우선시하거나 뒤처질 위험을 감수하는 것과 같은 중대한 선택에 계속 직면하고 있습니다. CEO를 제조하는 것은 기후 변화에 정면으로 대처하기 위해 기후 위험 관리와 환경 정의를 균형 있게 조절하는 전체적이고 통합적인 접근 방식을 채택해야 합니다. 환경 정의는 인종, 피부색, 출신 또는 소득에 관계없이 모든 사람이 환경적 위험으로부터 평등하게 보호받고 의사 결정에 접근할 수 있도록 보장하고 오염을 해결하며 깨끗한 공기와 물에 접근할 수 있도록 하는 것을 의미합니다.
세계에서 가장 큰 오염 산업으로서 세계 탄소 배출량의 5분의 1제조업은 환경 정의와 기후 전환을 함께 해결함으로써 지속 가능성 의제를 추진하는 데 중요한 역할을 합니다.
불행히도 기후 변화는 소외된 지역 사회에 불균형적으로 영향을 미쳐 사회적, 경제적 불평등을 더욱 심화시킵니다. 오늘날의 리더들은 기후 위험과 환경 정의 사이의 연관성을 해결하고 환경, 지역 사회, 기업에 좋은 공평한 솔루션을 개발할 책임이 있습니다. 이전 기사에서 논의했듯이, 그렇게 하지 않으면 재앙이 될 수 있습니다.
기후 변화는 기회와 도전을 모두 제공합니다
한편, 제조업체는 배출을 긴급히 줄이고 더 깨끗한 기술로 전환해야 합니다. 클린테크 또는 파이프 종료 기술—제조업체의 탄소 발자국을 줄이고 경쟁력을 개선하며 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 "더욱 친환경적인" 사업 관행과 기술로 전환하면 기존 노동 시장과 공급망이 혼란스러워질 수도 있어 기후 위험 관리와 환경 정의의 균형을 맞추기가 까다로울 수 있습니다.
미국 환경 보호청(EPA)은 이 혼란을 "창조적 파괴”그리고 새로운 시스템과 기술이 기존 시스템과 기술을 보다 친환경적으로 대체함에 따라 승자와 패자가 생길 것이라고 주장합니다.
예를 들어, 화석 연료에서 벗어나는 것은 전통 산업에 의존하는 지역 사회에 영향을 미쳐 일자리 손실과 경제적 불안정으로 이어질 수 있습니다. 재생 에너지로의 전환은 에너지 생산 일자리가 집중된 농촌 지역에 영향을 미쳐, 지방 정부와 정책 입안자가 적절한 재교육과 지원을 제공하지 않으면 숙련 노동력의 이주와 경제 침체로 이어질 가능성이 있습니다.
그것은 균형 잡힌 행동입니다
그러한 파괴적인 변화 동안에는 간단하거나 순조로운 전환이라는 것은 없습니다. 어떤 사람들은 "공정한 전환"이라는 개념이 신화라고 주장합니다. “공정한 전환”이라는 개념은 북미에서 처음 등장했습니다. 1980년대에 노동 조합에서 사용되었으며 기후 전환 위험과 환경 정의에 대한 논의에 필수적이 되었습니다. 그것은 열망적인 개념이지만 실행하기 어렵습니다. 어떤 전환이든 산업 리더와 하위 경쟁자를 분리합니다. 기업과 정책 입안자는 영향을 완화하려고 시도할 수 있지만 부정적인 영향을 피하는 것은 불가능합니다.
기후 행동과 환경 정의의 균형을 맞추는 이러한 복잡성은 이론적인 것이 아니라 현실 세계에서도 분명합니다. 예를 들어, 최근 연구에서는 54퍼센트 호주의 모든 에너지 전환 광물 채굴 프로젝트 중 일부는 원주민 토지와 겹칩니다. 지속 가능한 전환을 위해서는 특정 광물(예: 전기 자동차 배터리용 리튬)이 필요하지만, 지역 사회의 복지를 고려하면서 이러한 광물을 채굴하는 방법에 대한 질문은 까다롭습니다.
제조업체는 소외된 커뮤니티에 대한 기후 전환 영향을 완화하기 위한 계획을 개발하는 동안 기후 위험을 사전에 파악해야 합니다. 리더에게 가장 시급한 질문은 어떻게 하는가입니다. 기업은 소외된 인구에 미치는 영향을 최소화하기 위해 기후 위험 전환을 신중하게 처리할 수 있는 방법은 무엇입니까?
기후 변화와 환경 정의 탐색: 제조업체를 위한 전략
기후 변화는 공장과 광산 폐쇄로 이어질 수 있으며, 호주의 석탄 화력 발전소 폐쇄 계획에서 입증되었습니다. 벽에 글씨가 쓰여 있고 정책 입안자들은 비교적 최근에 자동차 산업이 폐쇄된 것에서 교훈을 얻고 있습니다. 기후 변화와는 관련이 없지만, 폐쇄는 전환 목표와 지역 사회의 복지를 결합하는 방법에 대한 유용한 학습을 제공합니다.
2013년과 2017년 사이에 Ford, Holden, Toyota와 같은 주요 제조업체는 주로 비용 상승, 글로벌 경쟁, 연료 효율이 더 높고 전기 자동차로의 전환으로 인해 남호주에서 현지 생산을 중단했습니다. 10만명이 일자리를 잃었다, 자동차 부문에 크게 의존하는 공급망과 커뮤니티에 영향을 미칩니다. 제조업체는 일어나서 유사한 전환을 보다 효과적으로 탐색하기 위해 주의를 기울여야 합니다. 아래에서 지원을 제공하는 전략을 살펴보겠습니다.
전환 계획 위원회를 만듭니다.
지역사회 지도자, 근로자, 기업을 포함하는 지역 위원회를 구성하여 전환 계획을 협력적으로 개발하고 감독하고, 지역 관점이 통합되도록 보장합니다.
전환을 신중하게 단계적으로 진행하세요
폐쇄 기간이 연장되면서 근로자, 가족, 사업체는 임박한 구조 조정에 대비할 수 있었습니다. 공급망 사업체는 전략을 수립하고, 제품을 다양화하고, 새로운 고객을 찾을 수 있었습니다.
사람을 중심에 두세요
홀든의 “전환 센터, 2014년에 설립된 이 센터는 어려운 시기에 지원을 제공했습니다. 이 센터는 건강한 생활, 정신 건강 및 금융 지식 리소스에 대한 정보를 제공했으며, 더 광범위한 커뮤니티 요구에 대응하여 전체 공급망으로 서비스를 확대했습니다.
직원 재교육 및 기술 향상
토요타 4년 동안 교육 및 전환 지원을 위한 상당한 예산을 할당했으며, 폐쇄 이후 6개월까지 연장했습니다. 4,000명의 모든 직원을 대상으로 조사를 실시하여 잔류할지, 탈퇴할지 결정했으며, 적극적으로 개인 전환 계획을 수립하도록 권장했습니다.
전환 과제는 임박했지만 관리해야 합니다.
기후 변화와 환경 정의는 모두 지속 가능한 미래를 만드는 데 필수적입니다. 제조업체는 이러한 목표의 균형을 맞추는 데 중요한 역할을 하며, 과제가 있지만 사전 계획과 커뮤니티 참여는 상당한 변화를 가져올 수 있습니다.
ManuVate는 특히 복잡한 과제에 직면하여 환경 정의를 달성하기 위해 노력하는 제조업체에 강력한 솔루션을 제공합니다. 크라우드소싱 플랫폼인 ManuVate는 내부 및 외부에서 아이디어를 생성하고 수집하는 것을 용이하게 합니다. 이러한 접근 방식을 통해 광범위한 네트워크와 다양한 직원 기반을 갖춘 대규모 제조 기업은 통찰력과 혁신적인 솔루션을 활용할 수 있습니다. 당사가 어떻게 도울 수 있는지 자세히 알아보세요. ManuVate.
