공평한 기후 솔루션 제조: 위험과 지속 가능성의 균형

2020년대 중반에 접어들면서, CEO들은 친환경적인 관행을 우선시할지, 아니면 도태될지와 같은 중대한 선택에 직면하고 있습니다. 제조업체 CEO들은 기후 변화에 정면으로 맞서기 위해 기후 위험 관리와 환경 정의의 균형을 이루는 총체적이고 통합적인 접근 방식을 채택해야 합니다. 환경 정의는 인종, 피부색, 출신, 소득에 관계없이 모든 사람이 환경적 위험으로부터 평등하게 보호받고 의사 결정에 참여할 수 있도록 보장하고, 오염 문제를 해결하며, 깨끗한 공기와 물에 대한 접근성을 확보하는 것을 의미합니다.

세계에서 가장 큰 오염 산업으로서 전 세계 탄소 배출량의 5분의 1제조업은 환경 정의와 기후 전환을 함께 다루어 지속 가능성 의제를 발전시키는 데 중요한 역할을 합니다.

안타깝게도 기후 변화는 소외된 공동체에 불균형적으로 영향을 미쳐 사회적·경제적 불평등을 더욱 심화시킵니다. 오늘날의 지도자들은 기후 위험과 환경 정의 사이의 연관성을 해결하고 환경, 공동체, 그리고 기업 모두에게 이로운 공평한 해결책을 개발할 책임이 있습니다. 이전 기사에서 논의했듯이, 그렇게 하지 않으면 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다.

기후 변화는 기회와 도전을 모두 제시합니다

한편, 제조업체는 배출을 긴급히 줄이고 더 깨끗한 기술로 전환해야 합니다. 클린테크 또는 파이프 끝 기술제조업체의 탄소 발자국을 줄이고 경쟁력을 강화하며 비용을 절감할 수 있습니다. 그러나 "더 친환경적인" 비즈니스 관행과 기술로의 전환은 기존 노동 시장과 공급망을 교란시킬 수 있으며, 이로 인해 기후 위험 관리와 환경 정의 사이의 균형을 맞추기가 어려워질 수 있습니다.

미국 환경보호청(EPA)은 이러한 혼란을 "창조적 파괴”그리고 새로운 시스템과 기술이 기존 시스템과 기술을 대체하여 더욱 친환경적이 되면서 승자와 패자가 생길 것이라고 주장합니다.

예를 들어, 화석 연료에서 벗어나는 것은 전통 산업에 의존하는 지역 사회에 영향을 미쳐 일자리 감소와 경제적 불안정으로 이어질 수 있습니다. 재생 에너지로의 전환은 에너지 생산 일자리가 집중된 농촌 지역에 영향을 미쳐, 지방 정부와 정책 입안자들이 적절한 재교육과 지원을 제공하지 않을 경우 숙련 노동력의 해외 유출과 경제 침체로 이어질 수 있습니다.

그것은 균형 잡힌 행동입니다

이처럼 파괴적인 변화 속에서는 간단하거나 순조로운 전환이란 존재하지 않습니다. 어떤 사람들은 "정의로운 전환"이라는 개념이 허구라고 주장합니다. "그냥 전환"는 1980년대 북미에서 처음 등장하여 노동조합에서 사용되었으며, 기후 전환 위험과 환경 정의에 대한 논의에서 필수적인 요소가 되었습니다. 이는 이상적인 개념이지만 실행하기는 어렵습니다. 어떤 전환이든 업계 선두주자와 최하위 경쟁자를 갈라놓습니다. 기업과 정책 입안자들은 영향을 완화하기 위해 노력할 수 있지만, 부정적인 영향을 완전히 피하는 것은 불가능합니다.

기후 행동과 환경 정의의 균형을 맞추는 일은 단순히 이론적인 차원을 넘어 현실 세계에서도 매우 복잡합니다. 예를 들어, 최근 한 연구에서는 54퍼센트 호주의 모든 에너지 전환 광물 채굴 프로젝트 중 상당수가 원주민 토지와 겹칩니다. 지속 가능한 전환을 위해서는 특정 광물(예: 전기차 배터리용 리튬)이 필요하지만, 지역 사회의 복지를 고려하면서 이러한 광물을 어떻게 채굴할 것인가 하는 문제는 매우 까다롭습니다.

제조업체는 기후 변화로 인한 소외 계층의 영향을 완화하기 위한 계획을 수립하는 동시에 기후 위험을 사전에 파악해야 합니다. 리더들에게 가장 중요한 질문은 바로 '어떻게'입니다. 기업은 기후 변화로 인한 소외 계층의 영향을 최소화하기 위해 어떻게 신중하게 대응할 수 있을까요?

기후 변화와 환경 정의 탐색: 제조업체를 위한 전략

기후 변화는 공장과 광산 폐쇄로 이어질 수 있으며, 호주의 석탄 화력 발전소 폐쇄 계획에서도 이를 확인할 수 있습니다. 이미 불길한 징조가 보이고 있으며, 정책 입안자들은 비교적 최근 자동차 산업 폐쇄 사례에서 교훈을 얻고 있습니다. 기후 변화와는 무관하지만, 이번 폐쇄는 전환 목표와 지역 사회의 안녕을 어떻게 조화시킬지에 대한 유용한 교훈을 제공합니다.

2013년부터 2017년까지 포드, 홀든, 토요타와 같은 주요 자동차 제조업체들은 남호주에서 현지 생산을 중단했습니다. 이는 주로 비용 상승, 글로벌 경쟁 심화, 그리고 연비 효율이 높은 전기차로의 전환 때문이었습니다. 10만 명이 일자리를 잃었다자동차 산업에 크게 의존하는 공급망과 지역 사회에 영향을 미치고 있습니다. 제조업체들은 이러한 변화에 더욱 효과적으로 대처하기 위해 적극적으로 나서서 주의를 기울여야 합니다. 아래에서는 지원 전략을 살펴보겠습니다.

전환 계획 위원회를 구성하세요

지역사회 지도자, 근로자, 기업을 포함하는 지역 위원회를 구성하여 전환 계획을 협력적으로 개발하고 감독하며, 지역 관점이 통합되도록 보장합니다.

전환을 신중하게 단계적으로 진행하세요

폐쇄 기간이 연장됨에 따라 근로자, 가족, 그리고 기업들은 임박한 구조조정에 대비할 수 있었습니다. 공급망 기업들은 전략을 수립하고, 제품 및 서비스를 다각화하고, 새로운 고객을 확보할 수 있었습니다.

사람을 중심에 두세요

홀든의 “전환 센터2014년에 설립된 이 센터는 어려운 시기에 지원을 제공했습니다. 건강한 생활, 정신 건강, 재정 이해력 관련 정보를 제공하는 동시에, 더 광범위한 지역 사회의 요구에 부응하여 공급망 전체로 서비스를 확대했습니다.

직원 재교육 및 기술 향상

토요타 폐쇄 이후 6개월까지 4년 동안 교육 및 전환 지원에 상당한 예산을 배정했습니다. 4,000명의 직원 전원을 대상으로 설문조사를 실시하여 잔류 또는 퇴사 의사를 확인하고, 적극적으로 개인 전환 계획을 수립하도록 독려했습니다.

전환 과제는 임박했지만 관리해야 합니다.

기후 변화와 환경 정의는 지속 가능한 미래를 만드는 데 필수적입니다. 제조업체는 이러한 목표의 균형을 맞추는 데 중요한 역할을 합니다. 어려움은 있지만, 적극적인 계획과 지역 사회 참여는 큰 변화를 가져올 수 있습니다.

ManuVate는 특히 복잡한 과제에 직면한 환경 정의를 실현하고자 노력하는 제조업체에 강력한 솔루션을 제공합니다. 크라우드소싱 플랫폼인 ManuVate는 사내외에서 아이디어의 생성과 수집을 용이하게 합니다. 이러한 접근 방식을 통해 광범위한 네트워크와 다양한 직원 기반을 갖춘 대규모 제조업체는 통찰력과 혁신적인 솔루션을 활용할 수 있습니다. ManuVate의 지원 방법에 대해 자세히 알아보세요. 마누베이트.

제조업의 공평한 기후 솔루션에 대한 자주 묻는 질문