디지털화 경쟁에서 지속적인 개선 문화를 수용하는 제조 리더는 생산성과 운영 효율성을 높일 뿐만 아니라 궁극적으로 인더스트리 4.0으로의 전환을 앞당길 수 있습니다. 하지만 토끼와 거북이 이야기처럼, 속도가 중요하지만 꾸준한 노력은 경쟁에서 승리하고 장기적인 성공을 보장하는 데 도움이 됩니다.
지속적인 개선이라는 영역에는 확실한 결승선이 존재하지 않지만, 연구 결과에 따르면 지속적인 개선 주기를 받아들이는 제조업체는 경쟁력을 유지하고 생산성 수준을 높이는 동시에 사업 목표를 달성할 수 있습니다.
맥킨지에 따르면, 인더스트리 4.0은 수년간 글로벌 비즈니스를 혁신해 온 연결성, 고급 분석, 자동화, 그리고 첨단 제조 기술의 현 시대를 의미합니다. 한동안 업계에서 화제가 되어 왔지만, 맥킨지의 조사에 따르면 조직의 30% 디지털 개선을 성공적으로 도입하고 유지하고 있습니다.
그러나 같은 보고서는 디지털 성과를 제대로 활용하는 조직은 지속적인 개선과 혁신(변혁을 가능하게 하는 디지털 툴킷 및 진단 도구 등)을 결합하고 "빠른 실험"에 참여함으로써 생산성을 25% 이상 향상시킬 수 있다고 밝혔습니다.
이상 대규모 조직의 3분의 1 어떤 형태로든 변화를 겪고 있는 현대 사회에서, 하버드 비즈니스 리뷰는 리더들에게 "새로운 접근 방식"을 취할 것을 요구합니다. 탄탄한 하향식 지속 개선 사고방식과 같은 이 사고방식은 끊임없이 변화하는 현대 사회의 요구에 더욱 부합합니다. 리더와 기업주 여러분, 이러한 사고방식을 채택하면 조직을 고성과, 혁신, 미래 지향적인 기계로 탈바꿈시킬 수 있습니다!
현대 제조 과제를 해결하기 위한 지속적인 개선 기반
제조 부문 리더를 포함한 모든 리더는 디지털화 혁신을 넘어 그 이상을 향해 나아가는 과정에서 서로 상충되는 우선순위와 해결해야 할 운영상의 문제를 안고 있습니다. 지속적인 개선이 핵심 원칙이 되어야 하지만, 이를 도입하는 데에는 어려움이 따릅니다.
리더들은 종종 변화에 대한 내부 저항에 직면하여 직원들에게 더 유연한 사고방식을 요구하고, 자원이 제한적이며, 장기적 추진력을 유지하는 데 어려움을 겪고, 조직 목표에 가장 적합한 접근 방식을 조정하고, 진행 상황을 측정하는 데 어려움을 겪습니다.
하지만 지속적인 개선이 기업의 DNA에 깊이 뿌리내리면, 제조 기업은 경쟁이 치열한 시장에서 단순히 살아남는 데 그치지 않고 번창할 수 있습니다. 가트너는 제조 분야에서 지속적인 개선을 "부품 사양의 정밀도를 지속적으로 높여 전반적인 품질을 개선하는 데 사용되는 방법론"으로 정의하지만, 그보다 훨씬 더 큰 의미를 지닙니다.
지속적인 개선 제조업에서 혁신은 프로세스와 운영의 지속적이고 점진적인 개선을 촉진하는 사고방식입니다. 이를 통해 제조업체는 변화하는 요구에 적응하고, 업무 흐름을 최적화하며, 지속 가능한 성공을 달성할 수 있습니다.
현대 디지털 세상에서 성공하려면 제조업계 내에서 구성원 간의 협력과 상호 존중을 중시하는 기업 문화와 마을 공동체가 필요합니다. 이는 제조업 중심의 기업 문화에 뿌리를 두고 있습니다. 린 식스 시그마 원칙사람에 대한 존중이 핵심 가치인 기업입니다.
지속적인 개선은 이러한 원칙보다 앞서 있으며 개발에 영감을 준 포괄적인 철학이지만, 사람 중심의 린식스시그마 방법론은 현대적이고 상향식 리더십 접근 방식을 지원합니다.
이 새로운 사고방식은 지속적인 개선을 우선시합니다 새로운 관행, 혁신 또는 성과를 향상시키는 디지털 도구의 도입 등을 통해 리더가 팀원과 협력하여 의미 있고 지속 가능한 변화를 추진하고 지원하도록 지원합니다.
지속적인 개선을 통해 측정 가능한 진전을 촉진하는 디지털 도구의 역할
리더는 직원과 관리자의 지원을 받아 지속적인 개선 여정을 이어가고, 적극적으로 참여하며 그들의 제안에 귀 기울이는 것이 중요합니다. 경청은 일회성 행사가 아니라 지속적인 노력으로 이루어져야 하며, 직원들이 문제뿐만 아니라 최적의 디지털 솔루션을 포함한 해결책을 제시하는 열린 대화를 통해 이루어져야 합니다.
특히 AI 기반 디지털 솔루션은 비효율성과 프로세스 문제의 근본 원인을 감지하여 지속적인 개선 전략을 지원할 수 있습니다. 어니스트 앤 영에 따르면, 45퍼센트 첨단 제조업 CEO들은 "AI는 비즈니스 효율성과 혁신에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 선한 힘입니다."라고 말합니다.
같은 연구에 따르면, CEO 중 60% 이상이 기술 발전, 지속 가능성 촉진, 혁신 주도에 전략적으로 중점을 두고 있다고 답했으며, 이는 AI 기반 디지털 도구에 대한 요구가 커지고 있음을 보여줍니다.
디지털 솔루션과 툴킷을 활용한 지속적인 개선 접근 방식은 측정 가능한 성과를 이끌어내고 성과 추적 및 분석을 통해 실행 가능한 통찰력을 발견하여 효율성과 개선을 중심으로 기회 영역을 강조합니다.
전략에서 실행으로: 지속적인 변화의 문화 구축
지속적인 개선의 기술은 추상적인 것이 아니라 주관적입니다. 지속적인 개선 문화 도입을 촉진하기 위해서는 맞춤형 접근 방식과 하향식 리더십이 필요합니다. 여기에는 기술이 필요하며, 리더들은 통찰력을 실행 가능한 결과로 전환할 수 있는 혁신적인 디지털 도구를 활용하여 이론과 실제 행동 사이의 간극을 메우는 데 세심한 주의를 기울여야 합니다.
린 식스 시그마와 같은 확립된 원칙을 기반으로 지속적인 개선을 이루려면 최첨단 디지털 솔루션으로 뒷받침되는 혁신에 대한 헌신이 필요하며, 이를 통해 조직을 향후 10년간의 도전과 변화를 견뎌낼 수 있는 혁신 기계로 전환할 수 있습니다.
INCIT의 Prioritise+ 마켓플레이스는 제조업체가 핵심 혁신 기회를 파악하고 적합한 파트너와 솔루션을 연결하도록 지원합니다.
제조업체가 INCIT의 우선순위 지수 평가 중 하나(예: 스마트 산업 준비 지수(SIRI) 또는 소비자 지속 가능성 산업 준비 지수(COSIRI))를 완료하면, 제조업체는 Prioritise+ Marketplace를 사용하여 혁신 로드맵을 기반으로 비즈니스의 특정 난제 영역을 해결하는 디지털 툴킷 및/또는 솔루션을 찾도록 지원함으로써 격차를 메우고 목표를 달성할 수 있습니다.
Prioritise+ Marketplace의 핵심은 제조업계 리더와 혁신적인 스타트업을 연결하도록 설계된 역동적인 매치메이킹 플랫폼입니다.
INCIT의 최신 솔루션은 모든 권장 사항이 의미 있고 결과 중심적인 결과를 달성하는 데 도움이 되도록 보장하는 통합된 접근 방식을 제공할 뿐만 아니라 제조업체와 이해 관계자가 데이터 중심 의사 결정을 내려 영향력 있고 장기적인 결과를 달성할 수 있는 능력을 제공합니다.
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