세계가 코로나19 이후의 세계로 전환함에 따라 제조업과 같은 산업은 지속적인 세계적 불확실성 속에서도 성장을 모색하며 프로세스를 재조정하고자 노력하고 있습니다.
공급망 문제가 점차 개선되고 전 세계적으로 디지털 및 비즈니스 혁신이 지속됨에 따라, 2023년에는 제조업체의 발전, 성장, 그리고 확장에 도움이 될 수 있는 기회가 생길 것입니다. 특히 중국이 봉쇄에서 벗어나는 모습을 전 세계가 예의주시하고 있습니다.
기업 리더들이 알아야 할 2023년 제조업의 세 가지 동향과 이를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
인재 및 기술 관리가 여전히 가장 중요한 관심사입니다.
제조업 인재 풀은 줄어들고 있다. 2010년대 후반에도 노동력 고령화에 대한 경고가 울렸으며 2017년 조사에서는 제조업 인력의 25% 55세 이상이었습니다.
근로자가 은퇴하면서 귀중한 지식과 기술을 잃게 되므로, 기업은 조직 내에서 더 많은 지식과 기술 전수를 가능하게 하기 위해 멘토링이나 학습 및 개발 프로그램에 투자해야 하며, 필요한 정보를 보존해야 합니다.
직원 유지 도전이다, 대퇴임의 여파가 여전히 남아 있습니다.
오늘날 근로자들은 더 나은 근무 환경을 원하며, 이로 인해 많은 고용주가 더 높은 임금, 유연한 근무 시간, 더 많은 승진 기회, 향상된 직장 웰빙을 허용하는 새로운 프로그램과 정책을 시행하게 되었습니다.
인재 부족을 감안할 때 2022년에 여러 회사가 인재를 채용하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 아웃소싱 제조 비용 절감과 운영 효율성 향상을 위해 노력했습니다. 여기에는 미국에 본사를 둔 운동 장비 전문업체인 펠로톤(Peloton)이 포함됩니다. 모든 제조를 아웃소싱했습니다.
에서 Fictiv의 설문 조사 2022년 초 실시된 설문조사에서 응답자의 48%가 제조 아웃소싱이 증가했다고 답했으며, 응답자의 거의 4분의 3이 아웃소싱을 긍정적으로 인식하고 "효율성, 품질, 가격, 속도를 주요 장점으로 꼽았습니다." 이러한 추세는 기업들이 운영 비용을 절감하고 핵심 역량에 더욱 집중하고자 함에 따라 지속될 것으로 예상됩니다.
추가적인 디지털 전환 및 기술 투자가 예상됩니다.
오늘날 디지털 중심의 빠르게 변화하는 세상에서 디지털 전환은 필수입니다. 최근 몇 년 동안 제조업체들은 디지털 투자 증가 신기술 도입을 가속화했습니다. 디지털 성숙도가 높은 기업은 더 큰 회복력을 보였으며, 팬데믹 기간 동안 디지털화를 가속화한 기업도 마찬가지였습니다.
제조업체들은 위험 완화, 효율성 및 생산성 향상을 위해 첨단 기술에 점점 더 많이 투자해 왔으며, 이러한 추세는 앞으로도 지속될 것으로 예상됩니다. 디지털 제조를 지원하는 기술 진화하고 있다 이를 신속하게 실행하고 전략적으로 구현하는 것이 2023년 기업의 차별화 요소가 될 것입니다.
특히, 초점은 다음으로 전환됩니다. 빅데이터 끊임없이 발전하는 기술 덕분에 제조업체는 여러 소스에서 더 많은 데이터를 수집하고, 사업을 강화하는 데 사용할 수 있는 의미 있는 정보를 추출할 수 있습니다.
이를 통해 데이터 기반의 의사 결정이 가능해져 제조업체는 조달, 생산 및 이행을 개선하여 비용을 절감하고 성장을 더 잘 지원할 수 있으며, 특히 지속 가능성을 염두에 두고 있습니다.
공급망 문제가 지속되고 있으며 불확실성이 더욱 커질 가능성이 있습니다.
글로벌 공급망 전반에 걸친 압력이 완화될 수도 있습니다. 물류 관리자 지수운송, 창고 용량 및 재고를 추적하는 2022년 말에 개선됨 – 생산과 생산능력이 증가할 수 있다는 신호입니다.
하지만 앞으로 몇 달 안에 공급망 차질이 발생할 가능성이 높습니다. 딜로이트 조사에 따르면, 임원 72% "중요 자재의 지속적인 부족과 지속적인 공급망 중단이 업계에 가장 큰 불확실성을 초래하고 있다"고 밝혔습니다.
중국의 재개방은 적어도 초기 단계에서는 기업에 큰 잠재력을 제공하지만 이로 인해 더 많은 것이 발생할 수 있습니다. 불확실성과 혼돈 공급망에서 COVID-19 확진자 수가 급증하면서 사업이 둔화되고 지연이 발생했습니다.
혼란에 적극적으로 대처하는 기업은 사후 대응적인 기업보다 더 나은 성과를 낼 수 있으며, 많은 기업이 지난 3년 동안 공급망을 더욱 탄력적이고 유연하며 민첩하게 만들기 위해 프로세스와 시스템을 디지털화하고 개선해 왔습니다.
전략적이고 선제적인 비상 계획과 다각화는 지연을 줄이고, 이익 마진을 극대화하고, 고객 관계를 유지 및 개선하는 데에도 도움이 됩니다.
불확실한 한 해 동안 글로벌 제조업 성장
2023년은 변화와 성장의 해가 될 것이지만, 동시에 새롭고 오래된 과제들도 직면하게 될 것입니다. 글로벌 공급망 문제가 완화될 수 있지만, 제조업 리더들은 인재 관리 개선, 디지털 도구 및 혁신에 대한 투자, 그리고 운영, 특히 공급망의 회복탄력성 구축을 통해 인력을 지속적으로 강화해야 합니다. 이를 통해 기업의 성장과 번영을 지원할 수 있습니다.
자세히 알아보세요 선동하다 그리고 전 세계 제조업체가 디지털 혁신 여정을 계속 진행하여 불확실한 시대에도 성공할 수 있는 미래에 대비한 조직을 구축하도록 돕는 방법에 대해 알아보겠습니다.
