미국 코네티컷의 제조업은 Industry 4.0을 도입하는 데 상당한 어려움에 직면했습니다. 일반적인 인식은 Industry 4.0 기술로의 전환은 대기업에서만 가능하다는 것이며, 많은 중소기업(SME)이 그 목표와 진정한 잠재력에 대해 오해하고 있다는 것입니다.
가족 소유 중소기업이 업계의 상당 부분을 차지하는 주에서 많은 회사는 이러한 첨단 기술을 탐색하고 구현할 리소스, 전문 지식 및 자신감이 부족합니다. 글로벌 팬데믹은 이러한 과제를 더욱 심화시켰고, 사회적 거리두기 조치로 공장의 직원이 감소하고 지속적인 공급망 압박으로 운영에 부담이 가중되었습니다. 결과적으로 코네티컷의 제조업체는 경쟁력을 유지하기 위해 산업 4.0 지식, 지침 및 솔루션이 시급히 필요합니다.
바로 이때 비즈니스 컨설팅 회사 CONNSTEP이 등장합니다. 공식 SIRI 평가를 제공하는 주 내 최초의 기관으로서, CONNSTEP은 기업이 자신감을 가지고 변혁 여정을 시작하는 데 필요한 통찰력, 전략 및 도구를 제공하는 데 적극적인 역할을 하고 있습니다.
INCIT는 최근 공인 SIRI 평가자(CSA)이자 CONNSTEP 수석 기술 솔루션 컨설턴트인 에릭 포글먼과 함께 앉아 SIRI가 코네티컷에서 어떻게 구현되었는지, 어떤 과제를 겪었는지, 그리고 지금까지 확인된 긍정적인 결과에 대해 이야기를 나눌 기회를 가졌습니다.
그와의 인터뷰를 확인해보세요.
인더스트리 4.0의 이점은 무엇입니까? 코네티컷과 더 넓은 규모로 미국의 제조업체가 디지털화해야 하는 이유는 무엇입니까?
가장 큰 이점은 생산성 향상입니다. Industry 4.0은 사람들이 비용을 절감하는 동시에 효율성과 용량을 개선하는 데 도움이 됩니다. 또한 비즈니스를 더 잘 이해할 수 있도록 데이터에 대한 가시성을 제공합니다. 예를 들어 공급망에 어떤 중단이 있는지, 프로세스나 장비에 어떤 비효율성이 있는지 확인할 수 있으므로 무엇을 개선해야 할지 알 수 있습니다.
산업 4.0과 디지털 혁신은 숙련되고 자격을 갖춘 근로자가 부족한 상황에서 근로자의 역량을 강화할 수 있는 엄청난 기회이기도 합니다. 이는 근로자를 대체한다는 의미가 아니라 자동화 및 증강 현실과 같은 기술을 활용하여 사람들의 노력을 배가시켜 그들이 가진 리소스로 더 많은 일을 할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다. 이러한 기술은 더 이상 단순히 있으면 좋은 것이 아니라 전 세계적으로 산업에서 수익성과 생산성을 유지하는 데 필수가 되고 있습니다.
COVID-19 전염병은 코네티컷 제조 산업의 Industry 4.0 변화에 어떤 영향을 미쳤습니까?
숙련된 노동자의 부족은 이미 우리 지역 산업의 가장 큰 문제였지만, 팬데믹으로 인해 그 문제가 더욱 커졌습니다. 건강 문제로 인해 직원들이 출근하지 않았고, 사회적 거리두기와 역량 구축이라는 과제도 있어 사람들이 일하기 어려웠습니다. 하지만 기업들은 기술을 사용하여 이러한 문제를 해결하는 흥미로운 방법을 찾기 시작했습니다.
여기서 나온 큰 성과 중 하나는 원격 협업이었습니다. 기업들은 생산 계획과 같은 일부 기능을 재택근무로 전환하는 것을 고려했고 이를 가능하게 하기 위해 많은 협업 작업 방법을 활용했습니다. 생산 현장에서 협업 로봇 또는 코봇을 사용하여 사람들 간의 분리를 돕고 안전한 거리를 유지하며 동시에 두 가지 일을 동시에 수행할 수 있도록 했습니다.
CSA에 등록하게 된 계기는 무엇입니까?
우리는 이러한 비교적 새로운 기술 관행으로 고객을 돕는 방식으로 시장에 진출할 방법에 대해 논의하고 있었습니다. SIRI는 당시 다른 평가에서 보지 못했던 고유한 기능이 많기 때문에 두드러졌습니다. 벤치마킹과 객관적인 평가를 원하는 고객이 많았습니다. SIRI의 우선순위 매트릭스는 벤치마킹 기능, 즉 "우선순위가 지정된 로드맵이 있으며, 다음 단계로 취해야 할 단계는 다음과 같습니다."라고 말할 수 있는 기능 때문에 우리에게 가장 큰 결정 요인이었습니다. 다른 평가 플랫폼은 이러한 명확성과 지침을 제공하지 않았습니다.
SIRI가 지금까지 프로젝트에 어떤 변화를 가져왔나요?
우리는 많은 항공우주 관련 회사와 협력하여 그들이 모델 기반 정의 도구를 도입하도록 도왔습니다. 우리는 SIRI를 사용하여 그들의 사업에서 여러 영역을 살펴보고 기술이 어떻게 그들에게 도움이 될 수 있는지, 그리고 모델을 어떻게 활용할 수 있는지 알아보았습니다. 이러한 프로젝트의 주요 초점은 디지털 데이터와 3D 모델 사용이었습니다. 예를 들어, SIRI는 작업 지침의 일부로 3D 모델을 사용하도록 근로자를 교육해야 할 필요성을 강조했습니다. 이러한 사업의 대부분은 이제 이러한 도구를 도입하기 시작하는 시작점에 있습니다.
고객이 SIRI에 대해 어떤 피드백을 주었나요?
전반적으로 모든 사람들이 긍정적인 평가와 긍정적인 의견을 받았습니다. 제가 가장 좋아하는 댓글 중 하나는 누군가가 그 결과가 실제로 그들에게 놀라운 것이 아니라는 사실에 놀랐다고 말한 것이었습니다. 이 의견은 평가 매트릭스 워크숍을 진행하는 과정에 대해 실제로 이야기했습니다. 왜냐하면 그들이 팀으로 거기 앉아 비즈니스 전반의 문제점에 대해 논의하면서 다른 부서가 서로 어떻게 영향을 미치는지 이해하고 해당 영역에 대한 이해를 갖게 되었기 때문입니다. 영향을 미칠 곳.
그들은 우리가 그 과정에서 논의한 결과를 제시하고 그 결과가 매우 논리적이라고 생각한다는 사실을 높이 평가합니다.
