공급망 차질은 제조업체에 심각한 결과를 초래할 수 있으며, 많은 제조업체가 팬데믹으로 이미 경험했을 것입니다. 고객 이탈과 매출 감소부터 잠재적인 법적 문제까지, 공급망 차질의 여파는 장기적이고 파괴적일 수 있습니다. 공급망 차질에 대한 부정적인 이력으로 악명을 떨친 제조업체는 평판 손상으로 인해 외면당할 수도 있습니다.
국경 제한이 과거의 일이 되고 대부분의 공장이 다시 문을 열고 최대 가동률을 달성함에 따라, 제조업체들은 더 이상 팬데믹이라는 변명을 통해 공급망 차질을 정당화할 수 없습니다. 지정학적 위험이 사상 최고조에 달한 지금, 제조업체는 책임감을 갖고 공급망 회복탄력성을 최우선으로 고려해야 할 책임이 있습니다.
제조업체가 공급망을 디지털화하고 공급망 회복력을 높이기 위해 취해야 할 핵심 단계는 다음과 같습니다.
1. 공급망의 취약점을 식별하세요
제조업체는 복잡한 공급업체 네트워크 내의 취약한 부분을 어떻게 파악해야 할까요? 체계적인 접근 방식을 통해 잠재적인 취약점을 파악하고 이를 해결하기 위한 선제적 조치를 취할 수 있습니다. 여기에는 병목 현상을 파악하고 재고를 최적화하는 것이 포함됩니다. 이상적으로는 제조업체가 완전히 디지털화된 환경을 구축해야 합니다. 디지털 트윈을 통해 공급망의 스트레스 테스트를 수행할 수 있기 때문입니다.
핵심 성과 지표(KPI) 평가부터 종합적인 위험 평가 수행까지, 재고 관리, 운송 물류, 공급업체 관계에 대한 면밀한 분석을 통해 공급망의 전반적인 효율성을 저해하는 요소를 파악할 수 있습니다. 데이터 기반 인사이트를 확보하고 첨단 기술을 활용하면 기업은 공급망을 강화하고, 운영을 최적화하며, 역동적인 글로벌 시장에서 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 될 것입니다.
2. 공급망 디지털화를 위한 디지털 문화 육성
제조업체는 공급망 디지털화 과정에서 내부적인 협력을 성공적으로 확보하기 위해 전략적이고 협력적인 접근 방식을 취해야 합니다. 업계 리더들은 먼저 명확한 비전을 수립하고 공급망 디지털화의 목표와 목적을 공유하여 모든 사람이 디지털 혁신의 이점과 중요성을 이해하도록 해야 합니다.
또한 조달, 생산, 물류, IT 등 공급망에 참여하는 여러 부서 간의 열린 소통을 장려하기 위해 부서 간 및 조직 간 협업을 구축하는 데 집중해야 합니다. 이를 통해 문제점을 파악하고, 프로세스를 간소화하며, 통합된 접근 방식을 확보할 수 있습니다.
3. 운영에 버퍼 구축
운영에 완충 장치를 구축하는 것은 탄력적인 공급망을 구축하는 데 필수적입니다. 완충 장치는 안전망 역할을 하여 제조업체가 운영에 지장을 주지 않고 변동성과 중단을 흡수할 수 있도록 합니다. 하지만 적절한 완충 장치 확보와 과도한 재고로 인한 교착 상태 사이에서 균형을 맞추는 것은 매우 어렵습니다.
따라서 적절한 재고 관리가 이루어져야 하며, 공급망의 디지털화를 우선시하여 제조 공장의 재고에 대한 포괄적인 개요를 파악하고 공급망이 중단되더라도 생산을 계속할 수 있는 능력을 갖춰야 합니다.
4. 수요 예측 및 가시성 확보
수요를 예측하고 제조 공장의 모든 가동 부분에 대한 가시성을 확보하는 것도 탄력적인 공급망 구축에 도움이 됩니다. 수요 예측을 구현함으로써 제조업체는 과거 데이터, 시장 동향, 그리고 고객 통찰력을 활용하여 수요 패턴을 정확하게 예측할 수 있습니다. 이러한 데이터를 바탕으로 제조업체는 비용 절감과 매출 증대를 누릴 수 있습니다. 하지만 이러한 데이터 세트는 고급 분석 및 예측 도구를 활용할 수 있는 고도로 디지털화된 환경에서만 정확하게 수집될 수 있다는 단점이 있습니다.
디지털화된 공장을 통해 이러한 데이터 세트는 제조업체가 제조 운영의 모든 측면에 대한 가시성을 확보하는 데에도 도움을 줍니다. 또한, 이는 민첩한 제조 관행을 도입하여 제조업체가 변화하는 수요에 맞춰 생산 공정을 조정할 수 있는 토대를 마련합니다.
공급망이 없는 세상을 상상해 보세요. 공급망이 없는 것이 가장 좋은 공급망일까요?
공급망은 지정학적 긴장과 무역 관세로 인해 내재적이고 지속적으로 증가하는 위험을 안고 있습니다. 더욱이, 점점 더 파편화되는 세상에서 Scope 3 배출량은 제조업의 탄소 발자국에 크게 기여하고 있습니다.
공급망 의존도를 줄이는 대안은 적층 제조입니다. 적층 제조를 위해서는 제조업체가 추가적인 디지털 전환을 거치고 인더스트리 4.0 기술을 활용해야 합니다.
디지털 혁신은 이러한 과제에 대한 핵심적인 답입니다.
운영을 완전히 디지털화하고 위에 설명된 조치를 취함으로써 제조업체는 발생할 수 있는 모든 공급망 중단에 대처할 수 있도록 공장을 준비할 수 있습니다. 이를 통해 제조업체는 잠재적 위험을 완화하고 가능한 한 빨리 생산을 정상화할 수 있습니다.
디지털화된 공급망을 구축하든, 적층 제조를 사용해 공급망을 없애든, 제조업체는 디지털 전환을 거쳐 산업 4.0의 새롭고 파괴적인 힘을 활용해야 합니다.
하지만 디지털 혁신으로 가는 길은 제조업체마다 다릅니다. 귀사의 디지털 혁신은 어떤 모습일까요? 더 자세한 내용은 스마트 산업 준비 지수.
