현대 제조업에서 영향력 있는 리더십의 3대 기둥: 데이터 기반 통찰력, 사람 중심성, 민첩성

지난 10년 동안 제조업 리더십은 근본적으로 변화했습니다. 맥킨지에 따르면, 과거에는 리더들이 동시에 대략 네다섯 가지의 중요한 문제를 관리해야 했습니다. 오늘날 리더들은 매일 그 두 배에 달하는 문제에 직면합니다. CEO들은 겉으로만 떠도는 허울 좋은 리더에서 미래를 내다보고 실천하는 비전 있는 리더로 진화했습니다. […]

제조업 CEO가 사회적 위험 완화를 전문적으로 탐색할 수 있는 5가지 주요 방법

끊임없이 변화하는 제조업 분야의 역동적인 환경 속에서 사회적 위험 완화는 오늘날 CEO들의 관심을 요구하는 핵심 사업 영역으로 부각되었습니다. 이러한 영역을 효과적으로 헤쳐나가기 위해 리더들은 사회적 위험 완화를 우선순위에 두는 것뿐만 아니라, 인간의 지속가능성을 옹호해야 합니다. 이는 기업이 […]에 긍정적인 기여를 하는 핵심 이니셔티브입니다.