그만큼 Deloitte의 조사에 따르면 제조업의 상당한 기술 격차가 계속 확대되고 있으며, 210만 개의 채워지지 않은 일자리가 미국에 약 1조 5천억 달러의 비용을 초래할 것으로 나타났습니다. 2030년에 현재와 미래의 인재 부족에는 다양한 이유가 있다는 것을 우리는 알고 있습니다. 그 이유는 주로 노동력 고령화, 기술 발전이 따라가지 못하는 역량, 그리고 제조업의 역할에 대한 시대에 뒤떨어진 관점 때문입니다. 묘사된 위험하고 매력적이지 않은 작업 조건을 연상시킵니다. 미국 소설가 업튼 싱클레어의 '정글'.
에 따르면 미국 상공회의소, 제조업 부문의 일자리 공석 중 45%는 채워지지 않은 상태입니다. 세계경제포럼의 2023년 일자리의 미래 보고서는 첨단 제조업의 현재 기술 요건 중 40가지가 향후 5년 동안 진화할 것으로 예상된다고 강조합니다. 설문조사에 따르면, 리더들은 이에 대해 경각심을 갖고 있습니다. 전국 제조업자 협회(NAM)제조 관리자의 약 75%가 숙련 노동력 부족을 주요 비즈니스 과제로 꼽았습니다.
제조업체들은 심각한 인력 부족에 직면하여 긴급한 대응이 필요한 상황입니다. 하지만 기업들은 다가오는 인재 위기에 대비하기 위해 무엇을 할 수 있을까요? 아래에서는 집중적인 기술 향상 프로그램을 통해 근로자들에게 역량을 강화하고, 인력 부족 상황에서도 회복탄력성과 성장을 확보하기 위한 핵심 단계들을 살펴보겠습니다.
전략적 기술 향상 이니셔티브를 통해 미래에 대비한 인력 육성
제조업의 인력 부족은 이제 만연하며 더욱 심화될 것으로 예상됩니다. 제조업체는 역량 강화 및 재교육 프로그램에 투자해야 합니다. 변화하는 직무에 맞춰 맞춤형 교육 프로그램을 시행하고 게임화(재교육의 흥미를 높이는 데 활용하세요!)와 같은 혁신적인 방법을 활용함으로써 제조업체는 직원들이 적응할 수 있도록 역량을 강화하고, 이를 통해 기업의 인력 부족을 해소할 수 있습니다. 이러한 전략을 채택하면 기술 격차를 해소할 뿐만 아니라, 제조업체가 글로벌 시장에서 지속적인 성장과 경쟁력을 확보할 수 있는 입지를 확보할 수 있습니다.
또한, 다음과 같은 전문 교육 프로그램 시리/코시리 프로그램 제공 선동하다는 제조업의 디지털화와 지속가능성 실천을 발전시키는 이 인증을 통해 리더들의 지속적인 기술 개발을 지원할 수 있습니다. 이러한 전략을 채택하면 기술 격차를 해소할 뿐만 아니라 제조 기업이 글로벌 시장에서 지속적인 성장과 경쟁력을 확보할 수 있는 입지를 확보할 수 있습니다.
제조업의 업스킬링 및 리스킬링에 대한 자주 묻는 질문
업스킬링과 리스킬링을 위한 4가지 전략은 무엇인가?
제조업에서 기술 향상 및 재교육을 위한 4가지 핵심 전략은 다음과 같습니다.
- 현장 실습
- 디지털 학습 플랫폼
- 산학 협력
- 인증 프로그램
이러한 접근 방식은 근로자가 스마트 제조와 산업 4.0에 필요한 새로운 기술을 습득하는 데 도움이 됩니다.
제조업에서 업스킬링이 중요한 이유는 무엇인가?
제조업에서 업스킬링은 근로자가 새로운 기술에 적응하고, 생산성을 향상시키고, 급변하는 산업 4.0 환경에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 되므로 중요합니다.
제조업에서 업스킬링과 리스킬링의 차이점은 무엇인가?
업스킬링은 현재 직무에서 성장하기 위해 새로운 기술을 배우는 것을 의미하며, 리스킬링은 완전히 새로운 직무에 맞춰 근로자를 교육하는 것을 의미합니다. 두 가지 모두 제조업에서 디지털 혁신과 자동화를 지원하는 데 필수적입니다.
제조업체는 어떻게 미래에 대비한 인력을 구축할 수 있을까?
제조업체는 지속적인 교육에 투자하고, 디지털 도구를 도입하고, 학습 문화를 구축하고, 인력 개발을 Industry 4.0 기술과 연계함으로써 미래에 대비한 인력을 만들 수 있습니다.
제조업체는 직원 교육에 있어 어떤 과제에 직면하는가?
제조업체는 제한된 교육 예산, 디지털 리터러시 부족, 노동력 고령화, 스마트 제조 분야에서 빠르게 변화하는 기술에 발맞추는 데 어려움 등의 문제에 직면합니다.
스마트 제조에서의 기술 향상 사례는 무엇인가?
스마트 제조 분야의 기술 향상 사례로는 로봇 공학, 데이터 분석 도구, 디지털 트윈, IoT 플랫폼, AI 기반 생산 시스템을 사용하는 방법을 근로자에게 교육하는 것이 있습니다.
산업 4.0은 인력 계획에 어떤 영향을 미치는가?
산업 4.0은 기술에 정통한 역할에 대한 수요를 전환하여 인력 계획에 영향을 미치고, 새로운 기술을 요구하며, 제조업체가 교육, 채용 및 인재 유지 전략을 재고하도록 촉구합니다.
제조업에서 인력 전환을 위한 모범 사례는 무엇인가?
인력 전환을 위한 모범 사례에는 기술 격차 평가, 개인화된 학습 경로, 리더십 개발, 기술 공급업체와의 파트너십, 산업 4.0 목표와 연계된 성과 추적 등이 포함됩니다.