2025년에 주목해야 할 5대 제조업 트렌드

2024년을 규정했던 트렌드를 되돌아보며, 제조업이 전환점에 서 있음을 인지합니다. 디지털화, 파괴적 기술, 운영 효율성, ESG 성과 등 모든 분야에서의 발전에 더욱 집중하는 가운데, CEO들은 기존 시스템, 인프라, 그리고 구식 운영 방식 개선과 같은 중요한 과제들을 극복해야 합니다.

이러한 분야의 발전은 특히 2025년이 점진적인 변화만으로는 더 이상 충분하지 않고 대신 성과의 상당한 향상이 필요한 단계적 변화의 해가 될 것으로 예상되기 때문에 매우 중요합니다. 산업 4.0 하지만 또한 되다 산업 5.0-준비가 된.

Zion Market Research에 따르면, 글로벌 인더스트리 5.0 시장은 향후 10년간 1조 4천억 달러에서 2032년 말 1조 4천억 달러로 기하급수적으로 성장할 것으로 예상됩니다. 기계가 세상을 지배할 것이라는 우려에도 불구하고, 이 새로운 시대는 인간과 기계의 상호작용, 사회적 책임, 인력 재교육, 사이버 보안, 데이터 프라이버시 유지를 특징으로 할 것이며, 이는 인간이 이러한 변화를 주도하는 데 중요한 역할을 할 것임을 보여줍니다.

미래는 아직 정해지지 않았지만, 2025년은 그 어떤 해와도 비교할 수 없을 것입니다. 맥킨지앤컴퍼니의 말처럼, 업계 전체가 완전히 새롭게 변모할 필요는 없지만, CEO들은 해야 할 일이 산적해 있습니다. Z세대와 밀레니얼 세대를 위한 리브랜딩과 제조 사업 및 운영 방식의 재설계에만 집중할 것이 아니라, 지속가능성, 혁신, 그리고 변혁과 같은 분야에서도 과감한 변화를 추진해야 합니다. 그렇지 않으면 CEO들은 사업의 경쟁력과 생존 가능성을 위협할 수 있습니다. 올해가 저물어 가는 지금, 우리는 단기적으로는 고통스러울 수 있지만, 우리 업계에는 변화가 필수적임을 인지하고 있습니다.

산업 5.0에서 자동화까지 – 2025년을 형성할 트렌드

새해가 다가오면서 인플레이션과 정치적 긴장에 대한 이야기가 이미 뉴스를 장악하고 있습니다. 외부 세계가 제조업에 어떤 영향을 미칠까요? 미래를 점칠 수 있는 수정구슬은 없지만, 시장을 면밀히 살피고 사이버 보안 기반 소프트웨어 도입 및 규정 준수 강화 등 작년의 동향을 분석함으로써 제조업 우선순위의 틀을 구축하고 2025년을 향한 우리의 전망을 밝힐 수 있습니다.

인더스트리 5.0의 부상은 AI와 같은 혁신적인 솔루션을 촉진할 것이며, AI는 운영 혁신에 핵심적인 역할을 할 것으로 예상됩니다. AI는 생산 현장에서부터 회의에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 영향을 미칠 것으로 예상되며, 한때 사람이 하던 위험한 작업을 자동화하고 생성적 AI(GenAI)를 활용하여 회의 내용을 요약할 것입니다.

자동화가 중심이 되면서 인간은 뒷전으로 밀려날까요? 일부 기업이 직원을 해고하고 AI와 기계에 대한 의존도가 높아지면서 제조업은 붕괴될까요, 변혁을 맞이할까요, 아니면 둘 다일 수도 있을까요? 답은 복잡합니다. CEO들은 경쟁력을 유지하기 위해 인더스트리 4.0 솔루션과 스마트 제조를 도입해야 하지만, 우리가 알고 있듯이 인더스트리 5.0은 인간이 주도할 것입니다.

여기서는 지난 몇 년과 미래의 몇 년을 살펴보고, 내년에 어떤 추세가 정의될지 예측해 보겠습니다.

2025년 최고의 예측을 공개합니다

작년은 정치적 불확실성, 인플레이션, 그리고 복잡한 규제 환경으로 인해 CEO들에게 힘든 한 해였습니다. 주요 변화들은 다음과 같습니다. EU의 기업 지속 가능성 실사 지침(CSDDD) 공급망을 타겟으로 하는 Buy America Act(글로벌 무역에 영향을 미치는 법안) 및 EU 삼림 벌채 규정(EUDR) 산림 황폐화와 관련된 제품을 제한하는 것은 추가적인 압력을 가중시켰습니다. 2025년에 발효될 이러한 규제의 상당수는 CEO들이 어려운 환경 속에서 기업을 운영하면서도 새로운 규정에 앞서 나가도록 요구합니다.

이 부문의 운영, 생산 및 지속가능성 노력에 영향을 미칠 또 다른 요인은 무엇일까요? 2025년에 대한 5가지 주요 예측은 다음과 같습니다.

1. AI는 협상 불가능하고 대리인적인 AI입니다.

새로운 지평. AI 여부, AI가 될지 말지. 이처럼 복잡한 환경에서는 AI 기반 도구가 필요하지만, 많은 최고 경영진은 도입 준비가 되어 있지 않거나 투자 수익률(ROI)이 있을지 확신하지 못하고 있습니다. 가트너는 다음과 같이 보고했습니다. 30퍼센트 GenAI 프로젝트 중 상당수가 2025년 말까지 중단될 것으로 예상됩니다. 또한, 에이전트 AI는 행동을 계획하고, 의사 결정을 내리고, 과거 경험을 통해 학습할 수 있기 때문에 차세대 주요 트렌드로 부상하고 있습니다. 또한, 워크플로 효율성과 예측 유지보수를 개선하여 제조 공정을 최적화할 수 있습니다.

추천 – 직원 유지 및 역량 강화를 통해 AI와 인간의 힘의 균형을 맞추세요. AI를 기존 방식과 결합하는 동시에 시스템 정지와 같은 통제 조치를 통해 내재된 위험을 방지하세요. 또한, 도입하는 새로운 AI 솔루션에 대한 지식을 습득하세요. 이처럼 어려운 환경에서는 피상적인 지식만으로는 충분하지 않습니다.

2. 지속 가능성은 친환경 소프트웨어로 뒷받침됩니다.

가트너는 CEO들이 가장 비용 효율적인 지속 가능한 IT 이니셔티브를 채택하지 않고 있다고 경고하며, 이러한 저렴한 옵션의 기업 채택률이 30% 미만임을 시사했습니다. 이 수치는 빠르게 증가할 것으로 예상됩니다. 그 외 친환경 소프트웨어 제안으로는 "좀비" 장비 제거, 클라우드로의 마이그레이션, 그리고 향상된 냉각 시스템과 같이 활용도가 낮은 조치 활용 등이 있습니다. 또한, 가트너는 글로벌 대기업의 30%가 소프트웨어 지속 가능성을 통합할 것으로 예측하는데, 이는 2024년 10% 미만에서 크게 증가한 수치입니다.

추천 – 친환경 소프트웨어 지출 증가는 CEO들이 친환경 이니셔티브를 적극적으로 도입해야 함을 시사합니다. 친환경 기업은 직원 만족도, 브랜드 인지도, 투자가 높아지고 궁극적으로 수익 증가를 기대할 수 있기 때문입니다. 파타고니아가 좋은 예입니다.

3. 메타버스가 주류로 가고 있다

제조업에서 메타버스는 2033년까지 129억 3천만 달러에서 3,370억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 2024년의 주요 유행어 중 하나인 메타버스는 제조 운영을 혁신하고 혁신을 주도할 수 있으며, 디지털 트윈을 활용한 가상 세계의 지원을 통해 프로세스 최적화를 크게 향상시킬 수 있습니다. 메타버스는 가상 프로토타입 제작, 향상된 협업, 그리고 강화된 교육 및 시뮬레이션 기능을 제공합니다.

추천 – 불편함에 익숙해지세요. 엔지니어와 CIO에게 메타버스를 성공적으로 적용하여 현재 IT 인프라와 조화를 이루는 방법에 대해 구체적인 질문을 하거나, 신뢰할 수 있는 관리형 서비스 제공업체를 찾아 도움을 받으세요.

4. “순환경제만이 유일한 경제가 될 것이다”

가트너는 이러한 변화가 2029년까지 실현될 것이라고 예측했습니다. 순환 경제는 미래이며, 제조업계는 지금 당장 폐기물을 줄이기 위해 순환 경제를 도입해야 합니다. 자이언 마켓 리서치에 따르면, 제조업은 전 세계 폐기물의 약 50%를 차지합니다. 순환 경제에는 다양한 이점도 있습니다. 가트너에 따르면, 공급망 리더의 74%는 순환 경제를 도입할 경우 2025년까지 수익 증가를 기대할 수 있습니다.

추천 – 순환 경제 도입에 뒤처지고 계신가요? 그렇다면 뒤처지고 있는 것입니다. 하지만 다행인 것은 지금 당장 시작할 수 있다는 것입니다. 우선 자원 효율성 최적화, 폐기물 감축(예: 재활용 및 재사용), 또는 제품 수명 주기의 효율적 관리부터 시작해 보세요.

5. 마이크로팩토리는 제조업의 미래입니다

이러한 소규모 공장들은 최첨단 도구와 솔루션을 활용하여 기존 대형 공장들이 달성하기 어려운 새로운 유연성과 확장성을 제공합니다. 마이크로팩토리는 또한 AI, 머신러닝, 빅데이터 및 기타 혁신 기술을 활용하여 폐기물 제거, 공정 최적화, 그리고 개인 맞춤화를 향상시킵니다.

추천 – CEO는 먼저 현재 프로세스를 평가한 후, 인더스트리 4.0 지원에 중추적인 역할을 하는 마이크로팩토리를 장기 전략에 포함해야 합니다. 마이크로팩토리는 IoT, AI, 머신러닝과 같은 첨단 기술을 원활하게 통합할 수 있으며, 민첩성을 갖추고 있어 더 높은 수준의 맞춤화를 제공하며 친환경 제조와도 연계됩니다.

결론

CEO들은 아직 2025년 전략을 수립하지 않았다면 지금부터 시작해야 합니다. 통합된 전략적 마스터 플랜이 부족합니다. 디지털 전환, 지속가능성, 그리고 AI는 앞으로 한 해 동안 기업의 성장을 저해할 것입니다. 전략적 마스터플랜의 일환으로 AI는 중요한 역할을 해야 합니다. 하지만 한 가지 주의할 점이 있습니다. CEO들은 자동화, AI, 그리고 GenAI에 대한 열정을 자제해야 합니다. 이러한 최첨단 솔루션들이 혁신을 가져올 수는 있지만, 아직은 새롭고 지속적인 지원이 필요하다는 점을 인지해야 합니다.

마지막으로, 기업 리더들은 지속 가능한 조치를 효과적으로 지원할 수 있는 혁신적인 기술을 도입할 예산을 확보해야 합니다. 친환경 리더십을 두려워하지 마십시오. 친환경 리더십은 지속 가능성 성과 향상으로 이어지고 회사의 전반적인 지속 가능성 목표 달성에 긍정적인 기여를 할 수 있기 때문입니다. 더 자세히 알아보려면 소비자 지속가능성 산업 준비 지수, 문의하기.

2025년 제조업 5대 트렌드에 대한 자주 묻는 질문