Ketika kita menghampiri pertengahan dekad ini, CEO terus menghadapi pilihan kritikal seperti mengutamakan amalan mesra alam atau risiko ketinggalan. Pengilangan CEO mesti menggunakan pendekatan holistik dan bersepadu yang mengimbangi pengurusan risiko iklim dengan keadilan alam sekitar untuk menangani perubahan iklim secara langsung. Keadilan alam sekitar bermaksud memastikan perlindungan sama rata daripada bahaya alam sekitar dan akses membuat keputusan untuk semua orang, menangani pencemaran dan akses kepada udara dan air bersih, tanpa mengira bangsa, warna kulit, asal usul atau pendapatan.
Sebagai sektor pencemar terbesar di dunia, bertanggungjawab untuk satu perlima daripada pelepasan karbon global, pembuatan memainkan peranan penting dalam memajukan agenda kemampanan dengan menangani keadilan alam sekitar dan peralihan iklim bersama-sama.
Malangnya, perubahan iklim memberi kesan yang tidak seimbang kepada masyarakat terpinggir, seterusnya memperdalam ketidaksamaan sosial dan ekonomi. Pemimpin hari ini bertanggungjawab untuk menangani hubungan antara risiko iklim dan keadilan alam sekitar dan membangunkan penyelesaian saksama yang baik untuk alam sekitar, komuniti dan perniagaan. Seperti yang dibincangkan dalam artikel sebelum ini, akibat jika tidak berbuat demikian boleh menjadi malapetaka.
Peralihan iklim memberikan peluang dan cabaran
Di satu pihak, pengeluar perlu segera mengurangkan pelepasan dan beralih kepada teknologi yang lebih bersih—seperti teknologi bersih atau teknologi hujung paip—yang boleh mengurangkan jejak karbon pengeluar, meningkatkan daya saing dan mengurangkan kos. Walau bagaimanapun, peralihan kepada amalan dan teknologi perniagaan yang "lebih hijau" juga mungkin mengganggu pasaran buruh dan rantaian bekalan sedia ada, menjadikannya sukar untuk mengimbangi pengurusan risiko iklim dan keadilan alam sekitar.
Agensi Perlindungan Alam Sekitar (EPA) Amerika Syarikat merujuk kepada gangguan sebagai “kemusnahan kreatif” dan berpendapat bahawa apabila sistem dan teknologi baharu menggantikan yang lama menjadi lebih hijau, akan ada yang menang dan yang kalah.
Sebagai contoh, beralih daripada bahan api fosil boleh menjejaskan komuniti yang bergantung kepada industri tradisional, yang membawa kepada kehilangan pekerjaan dan ketidakstabilan ekonomi. Peralihan kepada tenaga boleh diperbaharui mungkin memberi kesan kepada kawasan luar bandar di mana pekerjaan pengeluaran tenaga tertumpu, berpotensi membawa kepada penghijrahan tenaga mahir dan kemerosotan ekonomi jika kerajaan tempatan dan penggubal dasar tidak menyediakan latihan semula dan sokongan yang mencukupi.
Ia adalah tindakan mengimbangi
Tiada perkara seperti peralihan yang mudah atau lancar semasa perubahan yang mengganggu tersebut. Ada yang berpendapat bahawa idea "peralihan yang adil" adalah mitos. The konsep "hanya peralihan" pertama kali muncul di Amerika Utara pada tahun 1980-an—digunakan oleh kesatuan sekerja—dan telah menjadi penting kepada perbincangan mengenai risiko peralihan iklim dan keadilan alam sekitar. Ia adalah konsep yang bercita-cita tinggi tetapi sukar untuk dilaksanakan. Sebarang peralihan memisahkan peneraju industri daripada pesaing terbawah —perniagaan dan penggubal dasar boleh cuba mengurangkan kesannya, tetapi mengelak sebarang pengaruh negatif adalah mustahil.
Kerumitan mengimbangi tindakan iklim dan keadilan alam sekitar ini bukan sekadar teori tetapi terbukti dalam dunia nyata. Sebagai contoh, kajian baru-baru ini mendapati bahawa 54 peratus daripada semua projek perlombongan mineral peralihan tenaga di Australia bertindih dengan Tanah Orang Asli. Mineral khusus diperlukan untuk peralihan yang mampan—seperti litium untuk bateri kenderaan elektrik—tetapi persoalan tentang cara melombong mineral ini sambil mempertimbangkan kesejahteraan masyarakat tempatan adalah rumit.
Pengilang mesti secara proaktif mengenal pasti risiko iklim sambil membangunkan rancangan untuk mengurangkan kesan peralihan iklim terhadap komuniti terpinggir. Persoalan yang membara bagi pemimpin ialah bagaimana? Bagaimanakah syarikat boleh memastikan peralihan risiko iklim dikendalikan dengan teliti untuk meminimumkan kesan ke atas populasi terpinggir?
Menavigasi peralihan iklim dan keadilan alam sekitar: strategi untuk pengilang
Peralihan iklim boleh menyebabkan penutupan kilang dan lombong, seperti yang dibuktikan oleh rancangan Australia untuk menutup loji janakuasa arang batunya. Tulisan itu ada di dinding, dan pembuat dasar mengambil pengajaran daripada penutupan yang agak baru-baru ini industri automotifnya. Walaupun tidak berkaitan dengan peralihan iklim, penutupan itu menawarkan pembelajaran berguna tentang cara untuk mengahwini matlamat peralihan dan kesejahteraan masyarakat.
Antara 2013 dan 2017, pengeluar utama seperti Ford, Holden dan Toyota menghentikan pengeluaran tempatan di Australia Selatan, terutamanya disebabkan oleh peningkatan kos, persaingan global dan peralihan ke arah kenderaan yang lebih cekap bahan api dan elektrik. Sekitar 100,000 orang kehilangan pekerjaan, memberi kesan kepada rantaian bekalan dan komuniti yang banyak bergantung pada sektor automotif. Pengilang mesti berdiri dan mengambil perhatian untuk menavigasi peralihan serupa dengan lebih berkesan. Di bawah, kami meneroka strategi yang menawarkan sokongan:
Wujudkan jawatankuasa perancangan peralihan
Bentuk jawatankuasa tempatan yang merangkumi pemimpin masyarakat, pekerja dan perniagaan untuk membangunkan dan menyelia pelan peralihan secara kolaboratif, memastikan perspektif tempatan disepadukan.
Fasakan peralihan dengan berhati-hati
Garis masa lanjutan penutupan membolehkan pekerja, keluarga dan perniagaan bersedia untuk penstrukturan semula yang akan berlaku. Perniagaan rantaian bekalan dapat menyusun strategi, mempelbagaikan tawaran mereka dan mencari pelanggan baharu.
Pastikan orang berada di tengah-tengah
Holden's "pusat peralihan,” yang ditubuhkan pada 2014, menawarkan sokongan pada masa yang mencabar. Pusat ini menyediakan maklumat tentang kehidupan sihat, kesihatan mental dan sumber celik kewangan, memperluaskan perkhidmatannya kepada keseluruhan rantaian bekalan sebagai tindak balas kepada keperluan komuniti yang lebih luas.
Latih semula dan tingkatkan kemahiran pekerja
Toyota memperuntukkan belanjawan yang besar untuk latihan dan sokongan peralihan selama empat tahun, melanjutkan enam bulan selepas penutupan. Kesemua 4,000 pekerja telah ditinjau untuk menentukan sama ada mereka mahu kekal atau berhenti dan digalakkan untuk membuat pelan peralihan peribadi secara aktif.
Cabaran peralihan akan berlaku tetapi mesti diuruskan
Kedua-dua peralihan iklim dan keadilan alam sekitar adalah penting untuk mewujudkan masa depan yang mampan. Pengilang mempunyai peranan penting dalam mengimbangi matlamat ini, dan walaupun cabaran wujud, perancangan proaktif dan penglibatan komuniti boleh membuat perbezaan yang ketara.
ManuVate menawarkan penyelesaian yang berkuasa untuk pengilang yang berusaha mencapai keadilan alam sekitar, terutamanya dalam menghadapi cabaran yang kompleks. Sebagai platform penyumberan ramai, ManuVate memudahkan penjanaan dan penyusunan idea secara dalaman dan luaran. Pendekatan ini membolehkan perusahaan pembuatan besar, dengan rangkaian luas mereka dan pangkalan pekerja yang pelbagai, untuk memanfaatkan cerapan dan penyelesaian inovatif. Ketahui lebih lanjut tentang cara kami boleh membantu di ManuVate.
