Kemudahan pembuatan di seluruh dunia menjadi lebih berkebolehan, membolehkan organisasi meningkatkan kecekapan operasi, melibatkan diri dengan pihak berkepentingan dalam masa nyata dan mengukuhkan kerjasama antara jabatan.
Oleh itu, lebih ramai pemimpin organisasi mencari pendekatan digital hujung ke hujung untuk kilang pembuatan dan kemudahan mereka sendiri dalam usaha untuk menolak sempadan inovasi.
Walau bagaimanapun, persaingan sengit, pelanggan yang lebih mementingkan alam sekitar, dan landskap kawal selia yang sentiasa berkembang telah menjadikan transformasi digital yang boleh dilaksanakan sebagai usaha yang mencabar. Bagi pemimpin yang ingin mengelakkan perangkap yang melanda kebanyakan projek transformasi digital, enam langkah berikut boleh membantu.
1) Kenal pasti matlamat anda
Mulakan pada penghujung. Adalah penting untuk memahami, dan bersetuju, sebagai sebuah organisasi bagaimana rupa transformasi digital anda setelah selesai. Apabila menggariskan objektif transformasi digital hujung ke hujung anda, matlamat anda perlu boleh dicapai dan boleh diukur. Bagi pengilang, matlamat ini selalunya berkisar tentang mengurangkan kos dan meningkatkan hasil, produktiviti atau kerjasama — tetapi anda perlu mengukur ini pada awalnya. Berunding dengan kumpulan berkepentingan utama untuk menyatakan maksud ini untuk organisasi anda adalah penting.
2) Analisis proses anda
Dengan matlamat akhir dikunci, anda kini boleh mula menentukan perkara yang perlu anda lakukan untuk sampai ke sana. Mulakan dengan menilai proses semasa anda secara terperinci untuk menentukan bidang penambahbaikan.
- Dapatkan pandangan daripada pelbagai jabatan tentang aliran kerja yang terbukti paling mencabar dan ketahui di mana dalam proses komunikasi cenderung terputus.
- Seterusnya, semak tugasan yang gagal menambah nilai dan pertimbangkan untuk menghapuskannya.
- Akhir sekali, buat senarai tugasan berulang yang memerlukan campur tangan manusia.
3) Melabur dalam penyelesaian yang menyelaraskan aliran kerja anda
Pengkomputeran awan, peranti Internet Perkara (IoT) dan automasi proses robotik (RPA) sedang digunakan oleh pengeluar di seluruh dunia untuk mengoptimumkan operasi, namun potensi penuh teknologi digital ini direalisasikan dalam kurang loji daripada yang anda fikirkan. Pengilang mesti bersedia untuk memperjuangkan dan mendapatkan pelaburan dan sumber infrastruktur yang boleh memastikan transformasi digital yang berjaya. Ini termasuk perkakasan sedia masa hadapan, alatan dan perisian perancangan perusahaan, sistem penyimpanan data dan mewujudkan rangkaian selamat yang boleh menyokong akses jauh.
4) Membangunkan pelan latihan dan pendidikan serta mewujudkan budaya inovasi
Menyedari tentang teknologi baharu yang tercanggih adalah sama pentingnya dalam industri pembuatan seperti juga dalam sektor lain. Pemimpin mesti mewujudkan a budaya inovasi yang menggalakkan pekerja menerima gangguan dan percubaan dengan mengambil risiko yang dikira. Selain itu, organisasi mesti melaksanakan strategi untuk memastikan kakitangan mereka mempunyai kemahiran dan cara untuk memanfaatkan teknologi baru muncul secara berkesan untuk memenuhi kedua-dua matlamat peribadi dan korporat mereka.
5) Pantau dan jejak prestasi
Walaupun langkah ini mungkin tidak begitu intensif sumber seperti yang lain, mengabaikannya boleh mengurangkan kesan usaha anda sebelum ini. Mempunyai rangka kerja untuk memantau keberkesanan strategi transformasi digital anda mempunyai dua manfaat – pemantauan berterusan terhadap usaha anda memastikan anda berada di landasan yang betul untuk mencapai matlamat anda, manakala maklum balas yang dikumpulkan semasa menilai kejayaan usaha transformasi digital anda membolehkan anda untuk mengoptimumkan strategi anda semasa anda pergi, pastikan untuk mensaizkan usaha anda berdasarkan keadaan terkini anda.
6) Menilai dan menilai semula
Teknologi hanya akan terus berkembang dan menjadi lebih canggih. Menilai keupayaan digital anda secara berkala memastikan operasi anda sentiasa mendapat manfaat daripada perkembangan terkini yang tersedia dalam industri. Dengan adanya asas digital yang betul, penyepaduan teknologi baharu dan baru muncul menjadi jauh lebih lancar, membolehkan anda mengoptimumkan operasi anda dengan lebih lanjut.
Apakah pendekatan lain yang boleh diukur yang boleh dimanfaatkan oleh organisasi untuk memangkinkan perjalanan transformasi digital mereka?
Adalah penting untuk meluangkan masa untuk memperbaiki transformasi digital anda pada kali pertama.
The Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) direka bentuk untuk membantu anda menilai tahap kematangan Industri 4.0 anda melalui penilaian komprehensif, menyediakan pelan hala tuju transformasi berpandu dan membantu anda memanfaatkan teknologi baru muncul supaya anda boleh mencapai matlamat Industri 4.0 organisasi anda dengan lebih cepat.
Kekal dimaklumkan tentang trend yang membentuk pembuatan global dan melanggan ke surat berita bulanan kami untuk berita terkini dan kemas kini industri.
