Ketika tirai ditutup pada tahun penting bagi sektor pembuatan, kami menyoroti arah aliran global utama yang membentuk industri pada tahun 2024. Tahun ini telah membentangkan cabaran besar untuk pembuatan CEO, termasuk ketidaktentuan ekonomi yang berterusan, peningkatan kos, kekurangan tenaga kerja mahir, rantaian bekalan gangguan, dan gangguan teknologi. Industri itu juga menghadapi peningkatan mendadak dalam serangan siber dengan dua kali ganda jumlah serangan perisian tebusan yang melibatkan pemerasan, menyebabkan pengeluar menelan kos hampir $2.4 juta pada tahun lepas, menurut Kemas Kini Industri.
Di sebalik kesukaran ini, tahun ini, CEO menunjukkan komitmen terhadap transformasi, inovasi dan pecutan amalan pembuatan pintar, serta tumpuan yang semakin meningkat pada kemampanan. Industri ini telah meningkatkan tumpuannya pada transformasi digital, AI, dan kecekapan operasi, menunjukkan bahawa industri sedang bersiap sedia untuk pertumbuhan dan inovasi selanjutnya pada tahun hadapan.
Pada tahun 2024, CEO telah diberi kuasa untuk berinovasi melalui teknologi. Laporan oleh Gartner menunjukkan bahawa lebih 50 peratus pengeluar meningkatkan perbelanjaan teknologi mereka pada 2024 untuk menangani cabaran paling mendesak mereka, termasuk kekurangan bakat, yang kekal menjadi kebimbangan utama bagi 35 peratus responden. Selain itu, peralihan kepada amalan yang lebih mampan mendapat momentum dalam industri, dengan Deloitte melaporkan bahawa lebih separuh daripada perniagaan, khususnya dalam sektor perindustrian, sedang menuju ke arah proses yang lebih hijau pada tahun-tahun akan datang.
Memandangkan tahun transformatif ini semakin hampir, pengilangan CEO boleh menjangkakan untuk menghadapi banyak cabaran yang sama semasa mereka beralih ke 2025. Semasa pemimpin membuat persediaan untuk tahun yang akan datang, adalah penting untuk berhenti seketika dan merenung arah aliran utama 2024 dan menilai industri kemajuan merentasi pelbagai bidang untuk merancang secara strategik untuk apa yang akan datang.
Setahun dalam tinjauan - AI, rantaian bekalan digital dan banyak lagi
Apabila meninjau tahun yang telah berlalu, adalah menarik untuk melihat sejauh mana tepat lima trend pembuatan ramalan utama kami telah berlaku. Aliran ini termasuk menutup jurang kemampanan, lonjakan dalam inovasi AI generatif (GenAI), keperluan mendesak untuk menangani pematuhan kawal selia, meningkatkan keselamatan siber dengan penyelesaian termaju, dan menerima rantaian bekalan digital. Sepanjang tahun, perbincangan dan keutamaan dalam industri secara konsisten memberi tumpuan kepada banyak topik penting ini.
Perniagaan mempercepatkan usaha mereka untuk menutup jurang kemampanan tetapi tidak cukup pantas, seperti yang dibuktikan pada COP29, di mana menteri dan pemimpin diberitahu untuk 'bergerak lebih pantas' dan 'turun ke perniagaan.' Tahun ini, tontonan birokrasi tahunan mungkin tidak berkesan atau mempunyai kehadiran seperti sebelum ini, tetapi dalam bidang ini, sentimen ini tepat.
Bagi arah aliran kami yang lain, pematuhan dan keselamatan siber kekal sebagai bidang tumpuan utama - tidak mengejutkan di sana. Tetapi apa yang kami dapati menarik ialah frasa buzz "rantaian bekalan digital" hampir semuanya hilang daripada kitaran berita kami. Hanya dua tahun lalu, ia mendominasi perbincangan, tetapi kini nampaknya telah pudar menjadi kekaburan. kenapa? Kematangan yang dirasakan rantaian bekalan digital, mungkin, dan media dan banyak C-Suites telah beralih kepada AI. Walaupun aliran GenAI kami terbukti tepat, kami memberi amaran kepada semua CEO untuk mengimbangi keghairahan mereka dalam bidang ini dengan pengetahuan dan kepakaran dalaman atau luaran – ini adalah misi kritikal, atau pelaksanaan AI mungkin gagal.
Aliran 2024 kami untuk ditonton – adakah ia betul atau salah?
Memandangkan CEOs terus meneroka cara terbaik untuk melaksanakan AI dan melihat ke hadapan untuk apa yang akan datang, sudah tiba masanya untuk menyemak semula arah aliran utama tahun ini untuk menilai ketepatan kami. Di bawah, kami mengkaji arah aliran yang mengubah sektor pembuatan, memberikan pemimpin perniagaan cerapan tentang perkara yang diharapkan dalam landskap masa hadapan.
Trend 1 – Mempercepatkan usaha untuk merapatkan jurang kemampanan: TIDAK TEPAT
Walaupun terdapat banyak perbincangan mengenai kemampanan, dan ia telah mendominasi tajuk utama, menurut Laporan Matlamat Pembangunan Mampan 2024, kemajuan global ke arah matlamat kemampanan adalah perlahan dan membimbangkan tidak mencukupi, seperti yang diserlahkan oleh Pelaburan tahunan US$4 trilion ketidaksamaan di negara membangun. Pelbagai cabaran telah menghalang CEO daripada meletakkan pedal mereka pada logam kemampanan, termasuk teragak-agak pelaburan. Walaupun ramalan kami mengenai kemampanan adalah tepat, malangnya, tidak cukup yang telah dilakukan untuk menutup jurang kemampanan, oleh itu pada tahun 2025, CEO mesti segera menangani kekurangan komitmen kepimpinan dan jurang tindakan-cita-cita untuk mencapai kemajuan hijau yang ketara.
Trend 2 – Meningkatkan penggunaan GenAI untuk mengoptimumkan automasi: TEPAT
Forum Ekonomi Dunia melaporkan bahawa pasaran AI pembuatan global bernilai lebih AS $3 bilion pada 2023, meramalkan ia melonjak kepada lebih $20 bilion menjelang 2028. Savvy CEO boleh memanfaatkan sinergi antara AI dan GenAI untuk meningkatkan produktiviti dan inovasi. Khususnya, GenAI boleh digunakan untuk mengoptimumkan proses dengan algoritma ramalan lanjutan untuk menyelaraskan automasi. CEO juga telah beralih kepada GenAI untuk membuat keputusan strategik tambahan melalui analisis data lanjutan dan perancangan senario. Kami menggesa CEO, walau bagaimanapun, untuk tidak terlalu bergantung pada GenAI dan alatan berkuasa AI dan mencadangkan mereka mengimbangi kuasa antara GenAI dan manusia untuk nilai maksimum.
Trend 3 – Mengawasi peraturan dan pematuhan dengan lebih teliti: TEPAT
Di AS sahaja, Persatuan Pengilang Kebangsaan telah melaporkan bahawa sektor perindustrian menghadapi sejumlah peraturan dan sekatan yang membimbangkan, tepatnya 297,696. Senarai peraturan baharu bertambah setiap tahun, dengan kebanyakan peraturan baru-baru ini akan berkuat kuasa pada 2025, seperti Arahan Ketekunan Wajar Kelestarian Korporat EU (CSD) yang disasarkan pada rantaian bekalan, Akta Beli Amerika yang menjejaskan perdagangan global dan Penebangan Hutan EU Peraturan (EUDR). CEO perlu sentiasa memantau bidang perniagaan ini untuk memastikan pematuhan dan daya maju perniagaan untuk tahun-tahun akan datang.
Trend 4 – Memperkukuh usaha keselamatan siber: TEPAT
CEO mesti memastikan perniagaan mereka mempunyai postur keselamatan siber yang kukuh untuk menjamin operasi mereka selamat daripada pelakon yang berniat jahat. Sektor pembuatan kekal sebagai sasaran popular serangan siber, dengan IBM melaporkan bahawa perniagaan perindustrian boleh kerugian, secara purata, US$5.56 juta, tetapi jumlah ini boleh melonjak jauh melebihi US$200 juta, seperti yang dilaporkan oleh Statista, menonjolkan kepentingan keselamatan siber tahun ini dan seterusnya. Dengan kos serangan melonjak sebanyak 125 peratus setiap tahun, Forum Ekonomi Dunia telah memberi amaran bahawa ini mesti menjadi bidang tumpuan utama bagi pengeluar.
Trend 5 – Meningkatkan rantaian bekalan digital untuk prestasi yang lebih baik: TIDAK TEPAT
Seperti yang disebutkan di atas, CEOs had bermula kuat dalam digitalimenyanyikan rantaian bekalan mereka tetapi nampaknya telah kehilangan minat atas pelbagai sebab, seperti kematangan teknologi, peralihan strategik dan tumpuan kepada cabaran baharu. Sebelum ini, pendigitalan rantaian bekalan pelaburan meningkat pesat dari 2020 hingga 2023 tetapi kini telah mendatar. Walaupun beberapa kemajuan telah dicapai, penglibatan peringkat kanan dalam digit rantaian bekalanalisation adalah penting untuk melindungi daripada gangguan masa hadapan. Sesuatu yang kami cadangkan untuk agenda teratas pada tahun baharu.
lperkataan ast pada 2024
CEOs terpaksa menavigasi lebih banyak cabaran daripada pernah sebelum ini pada tahun lepas ini. daripada ketidaktentuan geosfera politik, ketidaktentuan ekonomi, peningkatan kos, dan kekurangan bakat, cuba bersaing dengan pecutan teknologi dan menjaga kepala mereka di atas air di tengah-tengah perubahan pematuhan. Pada tahun 2025, kami jangkakan bahawa banyak cabaran yang sama akan berterusan, dan halangan baharu mungkin akan timbul. Namun, kami berharap yang baru tahun akan membawa lebih banyak usaha inovatif dan perintis, meninggikan sektor ke tahap pembuatan pintar baharu. Kami telah melihat banyak aliran datang dan pergi, tetapi kami menantikan 2025, menawarkan perspektif baharu dan merangsang a lebih eko masa depan dalam operasi kami dan sektor itu sendiri.
Untuk mengetahui apa yang ada pada tahun 2025, kami telah berkongsi baru-baru ini pandangan kita. Selain itu, jika anda sudah bersedia untuk memacu organisasi andation's perjalanan ke landskap pembuatan pintar, kami Indeks Kesediaan Industri Pintar (SIRI) empowers CEOs untuk membantu mempercepatkan transformasi mereka untuk memodenkan perniagaan mereka dengan ini khusus suite daripada neutral rangka kerja dan alatan.
Selain itu, yang akan dilancarkan tidak lama lagi Indeks Kesediaan Kecemerlangan Operasi (OPERI) menawarkan rangka kerja piawai untuk menilai kematangan digital dan kecekapan operasi Perusahaan Mikro, Kecil dan Sederhana (PKS) di negara membangun. Dengan menentukan bidang utama untuk penambahbaikan, OPERI menyediakan panduan yang disesuaikan untuk membantu PKS dengan jayanya memandu mereka perjalanan transformasi digital. OPERI tawaran keuntungan, menyelaraskan operasi dan membuka kunci pertumbuhan perniagaan yang mampan.
Pada tahun 2025, tingkatkan setiap lapisan perniagaan anda dari tingkat kedai ke bilik mesyuarat. Wdengan pelbagai jenis alatan kami dan rangka kerja, anda boleh memperhalusi operasi anda untuk bukan sahaja memenuhi, tetapi melebihi permintaan pasaran semasa, meletakkan perniagaan anda untuk berjaya dalam landskap yang kompetitif.
