Apa yang telah berlaku kepada ingatan korporat? Bagaimanakah dari perspektif makro dan mikroekonomi, kita terus mengulangi kesilapan yang sama, terutamanya apabila ia berkaitan dengan produktiviti?
Krisis produktiviti bukanlah perkara baru – sejak krisis kewangan global pada tahun 2007, ahli ekonomi telah memerhatikan tahap produktiviti yang ditindas dalam banyak pasaran dan geografi.
Kemudian, pada 2015, laporan Masa Depan Produktiviti, yang diterbitkan oleh Pertubuhan Kerjasama dan Pembangunan Ekonomi (OECD), menjelaskan bahawa masalah itu adalah masalah global.
Laporan itu menyimpulkan bahawa teknologi untuk menangani kemerosotan produktiviti buruh wujud, tetapi orang ramai sama ada tidak tahu bahawa ia wujud, atau mereka tidak tahu cara mendayakan teknologi ini untuk tujuan khusus mereka.
Malangnya, tidak banyak yang berubah sejak itu.
Mengapa kita perlu mengambil berat?
Produktiviti berkait rapat dengan taraf hidup sesebuah negara – ia sebenarnya membantu meningkatkan taraf hidup dan memacu kemakmuran ekonomi.
Pertumbuhan produktiviti adalah perlu untuk memastikan rancangan pengurangan kemiskinan berada di landasan yang betul. Ia juga diperlukan untuk membantu mengekalkan kadar inflasi rendah, jadi gaji boleh meningkat tanpa menjejaskan kedudukan kos produk.
Seperti yang dinyatakan oleh artikel Deloitte baru-baru ini: "Pertumbuhan produktiviti membolehkan ekonomi mengekalkan harga yang stabil walaupun dalam menghadapi gaji yang lebih tinggi selagi keuntungan produktiviti mengimbangi kos buruh seunit yang lebih tinggi."
Mengapakah pembuatan penting semasa menangani krisis produktiviti?
Sektor pembuatan dan pengeluaran terdiri daripada 16% daripada KDNK global. Pembuatan memainkan peranan penting dalam memacu pembangunan KDNK negara dan penting dalam mewujudkan "nilai tambah" untuk ekonomi di seluruh dunia.
Sebagai contoh, pembuatan mewakili sekitar 20% KDNK Singapura dan prestasi kukuh dalam sektor ini membantu memacu pertumbuhan ekonomi negara pada S4 2021, walaupun dengan kesan ekonomi akibat wabak itu.
Walaupun krisis produktiviti harus ditangani secara ideal merentasi semua sektor dan industri, terdapat banyak potensi manfaat untuk meningkatkan produktiviti dalam pembuatan.
Salah satu yang paling kritikal ialah kesan alam sekitar – sektor pengeluaran global menyumbang kira-kira satu perlima daripada pelepasan karbon dunia, yang bermakna meningkatkan produktiviti dan kecekapan manakala penyahkarbonan boleh mengurangkan jejak karbon sektor itu dengan ketara.
Industri 4.0 adalah salah satu cara untuk melakukan ini. Walau bagaimanapun, walaupun pada hari ini pengupayaan teknologi Industri 4.0 memacu produktiviti kekal rendah. Persoalannya ialah: apa yang boleh kita lakukan mengenainya?
Bagaimana menangani produktiviti dalam pembuatan
Dunia memerlukan sistem untuk dilaksanakan, untuk membantu menghalang kita daripada mengulangi kesilapan, dan sebaliknya membenarkan kita belajar daripada masa lalu dalam evolusi yang berterusan – memacu produktiviti dalam pembuatan. Mari kita panggil ia ingatan korporat sebuah syarikat pembuatan dan evolusi transformasi digitalnya.
Memori korporat atau rangka kerja digital sedemikian perlu:
- Pertimbangkan kematangan produktiviti sesebuah syarikat
- Akaun untuk Industri X.0 dengan kematangan digitalnya
- Sesuai untuk syarikat dari semua saiz dan domain
- Utamakan langkah seterusnya dalam proses transformasi
- Dapat menentukur semula kerana teknologi, proses dan organisasi sentiasa berkembang
- Memudahkan aspirasi dan penjajaran untuk pasukan pengurusan
- Pertimbangkan fokus strategik syarikat, kerana ini mempengaruhi hala tuju transformasi
- Jadilah pragmatik, dan bukan teori
Hasilnya mesti menentukan tahap kematangan kemudahan pembuatan anda dalam transformasi Industri 4.0nya, dan memberikan keutamaan supaya anda boleh membimbing dan meningkatkan proses transformasi tanpa menjejaskan fokus strategik semasa.
Cerapan sedemikian akan membantu perniagaan - dan pada skala yang lebih luas, persatuan dan kerajaan - terus menambah baik dan memajukan perjalanan Industri 4.0 mereka, untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan, serta menjadikan sektor pembuatan lebih mampan.
Meningkatkan produktiviti untuk memberi manfaat kepada semua
Kunci untuk memberi kesan dengan rangka kerja pendigitalan ialah data. Dan dengan "data", kami bermaksud sejumlah besar data, pada skala global, diagregatkan dan terkumpul dalam satu rangka kerja digital holistik. (Data nasional hanya akan menunjukkan kepada anda kedudukan anda dan tidak akan mencabar prinsip transformasi anda.)
Rangka kerja pendigitalan membantu menyediakan struktur supaya kami boleh menilai dengan lebih baik kedudukan kami pada masa ini dan mencipta strategi untuk membawa kami ke tempat yang kami mahu dan perlu.
Dengan volum data yang mencukupi, syarikat pembuatan dan industri yang lebih luas secara amnya boleh memacu perubahan yang mampan dan penambahbaikan berterusan – dan meningkatkan produktiviti di peringkat syarikat, sektor dan negara, untuk memacu produktiviti global.
Dan, dengan apa-apa nasib, jauhkan kami daripada mengulangi kesilapan kami.
Ketahui lebih lanjut tentang alat dan rangka kerja kami, atau mulakan perbualan dengan kami untuk mengetahui cara kami membantu memangkinkan Industri 4.0 pada tahap mikro dan makroekonomi.
