Sepanjang dekad yang lalu, syarikat perindustrian semakin mengglobal dan mewujudkan rantaian bekalan antarabangsa. Ini dilakukan untuk memaksimumkan pengeluaran serta kecekapan kos, mengakibatkan a rantaian bekalan yang lebih ramping dengan sedikit 'lemak', iaitu penampan.
Dalam banyak kes, rantaian bekalan ini juga menjadi sangat bergantung pada sebilangan kecil sumber sedia ada yang telah ditetapkan.
Apabila masa berlalu, rantaian bekalan dan kemudahan pembuatan menjadi lebih terdedah kepada faktor luaran. Isu seperti pandemik COVID-19, konflik geopolitik, peningkatan perlindungan dan tarif semuanya memainkan peranan dalam mengganggu rantaian bekalan, yang pada mulanya dianggap berdaya tahan.
Dan impak ekonomi adalah - dan adalah - ketara. Satu anggaran mencadangkan gangguan rantaian bekalan mungkin telah mengakibatkan US$4 trilion dalam hasil yang hilang secara global, manakala a Laporan Accenture 2022 meramalkan KDNK terkumpul zon Euro berpotensi menurun sebanyak €920 bilion (sekitar US$970 bilion) menjelang 2023 akibat gangguan rantaian bekalan.
Persoalan sebenar sekarang ialah: bagaimana syarikat harus membina daya tahan ke dalam rantaian bekalan mereka pada masa hadapan?
Clash of the titans: ketahanan rantaian bekalan dalam konteks AS dan China
AS dan China mempunyai hubungan yang bergelora sejak beberapa tahun kebelakangan ini di tengah-tengah dasar perlindungan dan pelaksanaan tarif.
Lebih 50% syarikat AS telah menjalankan operasi hampir-hampir atau tersimpan semula dalam tempoh dua tahun lalu, menurut Tinjauan Rantaian Bekalan Perindustrian EY, manakala 55% telah menukar pangkalan pembekal mereka agar lebih dekat dengan operasi mereka.
Ini terutama berlaku untuk pembuat kenderaan elektrik (EV), yang telah memindahkan pembuatan dan penyumberan bahan mentah kritikal di atau berhampiran AS.
Di China, terdapat tumpuan yang lebih berat pada daya tahan rantaian bekalan kerana mereka mempunyai sistem perindustrian yang kompetitif. Ditambah dengan penggunaan domestik yang semakin meluas, China telah melaksanakan strategi dwi edaran yang memberi penekanan yang lebih besar pada pasaran domestik dan mengurangkan pergantungan kepada eksport, memacu kebebasan yang lebih besar dan tumpuan dalaman.
Dengan pasaran domestik yang besar sebanyak 1.4 bilion pengguna, ini adalah strategi yang kukuh telah mengakibatkan peratusan yang lebih tinggi bagi syarikat China (65%) operasi near-shoring atau re-shoring, dengan 75% telah menukar pangkalan pembekal mereka.
Dalam usaha untuk meningkatkan daya tahan, banyak syarikat telah mempelbagaikan rantaian bekalan mereka dari China, tetapi penyahgandingan penuh rantaian bekalan mungkin tidak dapat dilakukan kerana mengubah sentimen pengguna.
Satu tinjauan mendapati bahagian responden yang mengatakan mereka akan membeli jenama Cina tempatan berbanding jenama asing telah meningkat daripada 15% pada 2011 kepada 85% pada 2020. Oleh itu, pendekatan "China tambah satu" boleh membantu mengekalkan pelaburan dan pasaran masa lalu firma asing akses, di samping meningkatkan daya tahan rantaian bekalan.
Bagaimanakah sektor berbeza menangani masalah rantaian bekalan?
Sektor tertentu lebih terjejas oleh gangguan rantaian bekalan berbanding yang lain.
Sebagai contoh, kepelbagaian telah menjadi keperluan mendesak dalam industri aeroangkasa, pertahanan dan kimia untuk memastikan mereka kekal berdaya saing, sebahagiannya disebabkan sifat sensitif dan kerumitan operasi dalam rantaian nilai mereka. Sektor-sektor ini mengambil pendekatan yang berbeza untuk mewujudkan daya tahan rantaian bekalan.
Syarikat aeroangkasa dan pertahanan selalunya sudah mempunyai rantaian bekalan yang lebih pendek dan berorientasikan domestik disebabkan oleh sifat sensitif perniagaan mereka. Teknologi seperti pembuatan bahan tambahan dan automasi digunakan untuk mengekalkan margin dan mengimbangi kos operasi yang lebih tinggi yang dikaitkan dengan kemudahan berhampiran pantai.
Industri kimia juga mempelbagaikan pangkalan pembekalnya dan mengembangkan kapasiti untuk menuntut hab. China menyumbang kira-kira 45% pasaran kimia global hari ini, meningkat daripada 26% pada 2010.
Tidak hairanlah kalau begitu banyak MNC kekal melabur di China untuk memastikan kedudukan seluruh negara dalam pasaran China, serta untuk pasaran global. Pada masa yang sama, mereka menambah kapasiti di negara Asia lain, bersama-sama dengan India dan AS, untuk mengurangkan risiko rantaian bekalan.
Apakah yang perlu dilakukan untuk menambah baik rantaian bekalan perindustrian?
Memandangkan rantaian bekalan global beralih daripada kos sangat rendah, penghantaran tepat pada masanya dan inventori minima kosong, terdapat empat perkara yang perlu dilakukan oleh pemimpin industri untuk secara asasnya mengubah dan membuktikan rantaian bekalan mereka pada masa hadapan.
Pertama, pemimpin perlu mentakrifkan semula strategi rantaian bekalan mereka. Ini boleh dilakukan dengan menilai aliran produk global, model cukai, serta jejak rangkaian, sebelum melaksanakan seni bina rantaian bekalan yang boleh mengendalikan risiko dan peluang baharu.
Kedua, pemimpin mesti membina ketangkasan ke dalam jejak rantaian bekalan dan rangkaian pembekal. Pemantauan masa nyata dan perancangan senario, yang seterusnya akan meningkatkan responsif, adalah kunci. Peralihan dalam minda pasukan dan rakan kongsi yang menjauhi arahan dan kawalan, ke arah keterlihatan dan kepercayaan, juga membantu dalam usaha ini kerana rakan kongsi boleh membuat keputusan pantas tanpa menunggu giliran hierarki.
Ketiga, pemimpin perniagaan perlu memberi tumpuan untuk mengharungi gelombang hijau dan menerima kemampanan. Perniagaan anda perlu melibatkan pihak berkepentingan untuk memacu kelebihan daya saing dan hasil alam sekitar melalui prinsip ekonomi bulat, yang bertujuan untuk menghapuskan sisa dan pencemaran dengan mengedarkan produk dan bahan dalam gelung tertutup.
Akhir sekali, perniagaan harus beralih daripada melakukan digital kepada digital. Dengan memberi tumpuan kepada bakat yang fasih secara digital, perniagaan boleh membuka aliran hasil baharu dengan teknologi rantaian bekalan, dan bukan sekadar mengoptimumkan kecekapan.
Contoh syarikat yang telah mengguna pakai empat langkah ini untuk menambah baik rantaian bekalan industri mereka ialah Feyen Zylstra. Mereka mempunyai seni bina rantaian bekalan yang teguh, dan rantaian bekalan yang tangkas dengan pasukan perolehan dalaman yang diberi kuasa untuk membuat keputusan pantas. Mereka juga telah menyepadukan kemampanan ke dalam proses mereka, dan merupakan syarikat yang mengutamakan digital.
Masa depan ketahanan rantaian bekalan
Terdapat jangkaan yang semakin meningkat bahawa rantaian bekalan akan terus bergerak berhampiran pantai atau di pantai. Malah, kajian pada tahun 2021 menunjukkan bahawa tidak kurang daripada 41% syarikat AS telah secara khusus menyatakan bahawa mereka cuba mengurangkan pergantungan kepada China.
Memandangkan kemudahan pengeluaran yang diperlukan untuk peralihan ini sedang direka bentuk dan dibina, perniagaan kini sepatutnya mempertimbangkan seperti apa kemudahan pembuatan masa depan.
Untuk meneguhkan rantaian bekalan pada masa hadapan dan membina daya tahan, perniagaan perlu memastikan kemampanan dan inisiatif hijau kekal tinggi dalam agenda, memandangkan kebimbangan alam sekitar, sosial dan tadbir urus semakin meningkat akibat perubahan iklim.
Kami menjangkakan bahawa gelombang hijau berkemungkinan akan menjadi pengganggu seterusnya, bukan sahaja untuk ketahanan rantaian bekalan tetapi kepada industri pembuatan secara amnya.
Oleh itu, peralihan ke arah ekonomi pekeliling, yang merupakan model pengeluaran dan penggunaan yang bertujuan untuk mengurangkan sisa sebanyak mungkin, merupakan faktor besar yang perlu dipertimbangkan semasa membina rantaian bekalan perniagaan anda.
Reka bentuk rantaian bekalan yang berkesan dan berdaya tahan untuk berjaya
International Centre for Industrial Transformation (INCIT) memperjuangkan transformasi pembuatan, dan mempunyai kedua-dua alat dan capaian untuk memberikan sokongan kepada industri utama dan pengilang di seluruh dunia untuk membina daya tahan rantaian bekalan.
Untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara anda boleh meletakkan perniagaan anda untuk berjaya dalam landskap perniagaan yang semakin perlindungan ini, hubungi kami di sini.
