Nu het doek valt over een cruciaal jaar voor de productiesector, belichten we de belangrijkste wereldwijde trends die de industrie in 2024 hebben gevormd. Dit jaar heeft aanzienlijke uitdagingen opgeleverd voor de productie van CEO's, waaronder aanhoudende economische onzekerheid, stijgende kosten, tekorten aan geschoolde arbeidskrachten, verstoringen in de toeleveringsketen en technologische verstoring. De industrie kreeg ook te maken met een scherpe toename van cyberaanvallen met het dubbele aantal ransomware-aanvallen met afpersing, wat fabrikanten het afgelopen jaar bijna $2,4 miljoen kostte, aldus Industry Update.
Ondanks deze moeilijkheden toonden CEOs dit jaar een toewijding aan transformatie, innovatie en de versnelling van slimme productiepraktijken, evenals een groeiende focus op duurzaamheid. De industrie heeft haar focus op digitale transformatie, AI en operationele efficiëntie vergroot, wat aangeeft dat de industrie zich klaarmaakt voor verdere groei en innovatie in het komende jaar.
In 2024 zijn CEO's in staat gesteld om te innoveren via technologie. Uit een rapport van Gartner blijkt dat meer dan 50 procent van de fabrikanten hun uitgaven aan technologie in 2024 heeft verhoogd om hun meest urgente uitdagingen aan te pakken, waaronder tekorten aan talent, wat een topprioriteit blijft voor 35 procent van de respondenten. Bovendien wint de overgang naar duurzamere praktijken aan momentum binnen de industrie, waarbij Deloitte meldt dat meer dan de helft van de bedrijven, met name in de industriële sector, de komende jaren overstapt op groenere processen.
Nu dit transformatieve jaar ten einde loopt, kan de productie van CEO's naar verwachting met veel van deze uitdagingen worden geconfronteerd in 2025. Terwijl leiders zich voorbereiden op het komende jaar, is het essentieel om even stil te staan en te reflecteren op de belangrijkste trends van 2024 en de voortgang van de industrie op verschillende gebieden te beoordelen om strategisch te plannen voor wat komen gaat.
Een jaaroverzicht – AI, de gedigitaliseerde toeleveringsketen en meer
Bij het terugkijken op het afgelopen jaar is het interessant om te zien hoe nauwkeurig onze top vijf voorspelde productietrends zich hebben ontvouwd. Deze trends omvatten het dichten van de kloof in duurzaamheid, de toename van generatieve AI (GenAI)-innovatie, de dringende noodzaak om naleving van regelgeving aan te pakken, cybersecurity te verbeteren met geavanceerde oplossingen en een gedigitaliseerde toeleveringsketen te omarmen. Gedurende het jaar hebben discussies en prioriteiten binnen de industrie zich consequent gericht op veel van deze belangrijke onderwerpen.
Bedrijven hebben hun inspanningen om de kloof in duurzaamheid te dichten versneld, maar niet snel genoeg, zoals bleek op de COP29, waar ministers en leiders werd verteld om 'sneller handelen' en 'aan de slag gaan'. Dit jaar was het jaarlijkse bureaucratische spektakel misschien niet zo effectief en trok het minder bezoekers dan voorheen, maar op dit gebied is het gevoel juist helemaal juist.
Wat onze andere trends betreft, blijven compliance en cybersecurity de belangrijkste aandachtsgebieden – dat is geen verrassing. Maar wat we wel interessant vonden, was dat de buzz-term “gedigitaliseerde toeleveringsketen” bijna helemaal uit onze nieuwscyclus verdween. Slechts twee jaar geleden domineerde het de discussies, maar nu lijkt het in de vergetelheid te zijn geraakt. Waarom? De waargenomen volwassenheid van gedigitaliseerde toeleveringsketens, misschien, en dat de media en veel C-Suites zijn overgestapt op AI. Hoewel onze GenAI-trend accuraat bleek, waarschuwen we alle CEO's om hun enthousiasme op dit gebied in evenwicht te brengen met kennis en interne of externe expertise – dit is van cruciaal belang, anders kan de implementatie van AI mislukken.
Onze trends voor 2024 om in de gaten te houden: waren ze juist of onjuist?
Terwijl CEOs de beste manieren om AI te implementeren blijven verkennen en vooruitkijken naar wat komen gaat, is het tijd om de belangrijkste trends van dit jaar opnieuw te bekijken om onze nauwkeurigheid te evalueren. Hieronder onderzoeken we de trends die de productiesector hebben getransformeerd, en geven we bedrijfsleiders inzicht in wat ze in de toekomst kunnen verwachten.
Trend 1 – Versnelling van inspanningen om de duurzaamheidskloof te dichten: NIET CORRECT
Hoewel er veel over duurzaamheid is gesproken en het de krantenkoppen heeft gehaald, is de wereldwijde vooruitgang op weg naar duurzaamheidsdoelen volgens het Sustainable Development Goals Report van 2024 traag en zorgwekkend ontoereikend, zoals blijkt uit een Jaarlijkse investering van US$4 biljoen ongelijkheid in ontwikkelingslanden. Verschillende uitdagingen hebben CEO's ervan weerhouden om hun pedaal in te trappen voor duurzaamheid, waaronder aarzeling om te investeren. Hoewel onze voorspelling over duurzaamheid accuraat was, is er helaas niet genoeg gedaan om de kloof in duurzaamheid te dichten. Daarom moeten CEO's in 2025 dringend het gebrek aan leiderschapsbetrokkenheid en de kloof tussen ambitie en actie aanpakken om aanzienlijke groene vooruitgang te boeken.
Trend 2 – Toenemend gebruik van GenAI om automatisering te optimaliseren: NAUWKEURIG
Het World Economic Forum meldde dat de wereldwijde markt voor AI in de maakindustrie in 2023 meer dan $3 miljard US waard is, en voorspelt dat deze in 2028 zal stijgen tot meer dan $20 miljard. Slimme CEO's kunnen de synergie tussen AI en GenAI benutten om de productiviteit en innovatie te verbeteren. GenAI kan met name worden gebruikt om processen te optimaliseren met geavanceerde voorspellende algoritmen om automatisering te stroomlijnen. CEO's hebben zich ook tot GenAI gewend voor verbeterde strategische besluitvorming door middel van geavanceerde gegevensanalyse en scenarioplanning. We dringen er echter bij CEO's op aan om niet te afhankelijk te worden van GenAI en door AI aangestuurde tools en stellen voor dat ze de kracht tussen GenAI en mensen in evenwicht brengen voor maximale waarde.
Trend 3 – Nauwkeuriger toezicht houden op regelgeving en naleving: NAUWKEURIG
Alleen al in de VS heeft de National Association of Manufacturers gemeld dat de industriële sector te maken heeft met een alarmerend aantal voorschriften en beperkingen, 297.696 om precies te zijn. De lijst met nieuwe voorschriften groeit elk jaar, waarbij veel van de recente in 2025 van kracht worden, zoals de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSD) van de EU die gericht is op toeleveringsketens, de Buy America Act die van invloed is op de wereldhandel en de EU Deforestation Regulation (EUDR). CEOs zal dit gebied van de onderneming voortdurend moeten monitoren om naleving en de levensvatbaarheid van het bedrijf voor de komende jaren te waarborgen.
Trend 4 – Versterking van cybersecurity-inspanningen: NAUWKEURIG
CEO's moeten ervoor zorgen dat hun bedrijven een solide cybersecurity-houding hebben om te garanderen dat hun activiteiten veilig zijn voor kwaadwillende actoren. De productiesector blijft een populair doelwit van cyberaanvallen, waarbij IBM meldt dat industriële bedrijven gemiddeld US$5,56 miljoen kunnen verliezen, maar dit aantal kan ruim US$200 miljoen overschrijden, zoals gerapporteerd door Statista, wat het belang van cybersecurity dit jaar en volgend jaar benadrukt. Nu de kosten van aanvallen elk jaar met 125 procent stijgen, heeft het World Economic Forum gewaarschuwd dat dit een belangrijk aandachtsgebied moet zijn voor fabrikanten.
Trend 5 – Verbetering van de gedigitaliseerde toeleveringsketen voor betere prestaties: NIET NAUWKEURIG
Zoals hierboven al werd aangegeven, CEOs heeftd begon sterk in cijfersalihun supply chains zingen, maar lijken hun interesse om verschillende redenen te hebben verloren, zoals technologische volwassenheid, strategische verschuivingen en een focus op nieuwe uitdagingen. Voorheen digitaliseerde supply chain investeringen snel toegenomen van 2020 tot 2023, maar zijn nu afgevlakt. Hoewel er enige vooruitgang is geboekt, is betrokkenheid op senior niveau bij supply chain-cijferaliVeiligheid is van cruciaal belang om toekomstige verstoringen te voorkomen. Iets wat wij aanbevelen om bovenaan de agenda te zetten voor het nieuwe jaar.
De last woord op 2024
CEO's hebben moeten navigeren meer uitdagingen dan ooit eerder in dit laatste jaar. Van de onzekerheid van de politieke geosfeer, economische onzekerheid, stijgende kosten, En tekort aan talent, proberen gelijke tred te houden met de versnelling van de technologie en hun hoofd boven water houden te midden van compliance-veranderingen. In 2025 zullen we anticiperen dat veel van dezelfde uitdagingen zullen blijven bestaan en dat er waarschijnlijk nieuwe obstakels zullen ontstaan. We hopen echter de nieuwe het komende jaar zal meer innovatieve en baanbrekende inspanningen met zich meebrengen, het verhogen van de sector naar nieuwe hoogten van slimme productie. Wij hebben We hebben veel trends zien komen en gaan, maar we kijken uit naar 2025, dat een fris perspectief biedt en nieuwe ideeën stimuleert. A meer ecologische toekomst binnen onze bedrijfsvoering en de sector zelf.
Om te weten wat ons te wachten staat in 2025, hebben we onlangs het volgende gedeeld: onze inzichten. Bovendien, als u klaar bent om uw organisatie vooruit te helpen,ties reis naar het slimme productielandschap, ons Smart Industry Readiness-index (SIRI) enmachten CEO's om hun transformatie te versnellen en hun bedrijven te moderniseren met dit gespecialiseerd reeks van neutrale kaders en hulpmiddelen.
Aanvullend, de binnenkort te lanceren Operationele Excellentie Readiness Index (OPERI) biedt een gestandaardiseerd raamwerk om de digitale volwassenheid en operationele efficiëntie van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (MSME's) in ontwikkelingslanden te beoordelen. Door de belangrijkste verbeterpunten aan te wijzen, biedt op maat gemaakte begeleiding om MKB's te helpen succesvol hun rijden digitale transformatie. OPERI aanbiedingen winstgevendheid, stroomlijnt de bedrijfsvoering en ontsluit duurzame bedrijfsgroei.
In 2025, verhoog elke laag van uw bedrijf van de werkvloer naar de bestuurskamer.W.met ons brede scala aan gereedschappen en kaders, U kunt uw bedrijfsvoering verfijnen om niet alleen aan de huidige marktvraag te voldoen, maar deze zelfs te overtreffen. Zo positioneert u uw bedrijf voor succes in een concurrerende omgeving.
