Met digitalisering en duurzaamheid Kunnen de landen in de Samenwerkingsraad van de Golfstaten (GCC) zich nu minder richten op olie en hun productiesector verder ontwikkelen, terwijl ze tegelijkertijd digitale transformatiestrategieën omarmen om gelijke tred te houden met de rest van de wereld?
“Wat zouden we kunnen produceren als olie en gas niet bestonden?" vraagt Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa, CEO van de Qatar Development Bank. Aangezien de GCC bekendstaat om zijn energie- en elektriciteitsindustrie, lijkt het misschien moeilijk om je een tijd voor te stellen waarin de regio geen olie voor de wereld produceert.
Nu digitalisering en duurzaamheid centraal staan en steeds meer landen zich inzetten om netto-nuluitstoot te bereiken en hun afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen, moet de GCC andere mogelijkheden onderzoeken om ervoor te zorgen dat hun economieën ook zonder hun lucratieve koolwaterstofsector kunnen blijven floreren.
Hoe digitaliseert de GCC haar maakindustrie?
Nu de wereld de COVID-19-pandemie te boven komt, herstellen de economieën zich en zien landen herstel in een breed scala aan sectoren. In de GCC – bestaande uit Bahrein, Koeweit, Oman, Qatar, Saoedi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten – kan dit herstel worden toegeschreven aan positieve ontwikkelingen in de koolwaterstofsector, met ongeveer 5.9% totale expansie in de economieën van de GCC in 2022, volgens de lente-uitgave van het Gulf Economic Update-rapport van de Wereldbank.
De grotere nadruk op duurzaamheid in de afgelopen jaren betekent echter dat de olie-inkomsten niet eeuwig zullen blijven groeien. Economische diversificatie is daarom noodzakelijk en de maakindustrie in de regio biedt een groot potentieel.
Verschillende landen in de Golfregio hebben dit erkend en de basis is al gelegd in afwachting van de groei van meer kennisgebaseerde economieën, de ontwikkeling van de productiesector in het gebied en de digitalisering van industrieën. Voorbeelden hiervan zijn:
- Qatar: Streeft ernaar om tegen 2025 meer dan 100.000 mensen in de productiesector in dienst te hebben, onder zijn Nationale Visie 2030 en verwacht een 30% toename in de waarde van de productie tussen 2019 en 2025.
- Saoedi-Arabiëa: In maart 2021 lanceerde de natie de Gemaakt in Saoedi-Arabië-programma – een initiatief van het National Industrial Development and Logistics Program (NIDLP) dat wordt beheerd door de Saudi Export Development Authority – om het Koninkrijk Saoedi-Arabië te helpen bij het verwezenlijken van zijn Vision 2030-doelstellingen.
- Verenigde Arabische Emiraten: In maart 2021 werden plannen aangekondigd om de bijdragen van de productiesector de komende 10 jaar te verhogen van ongeveer $36 miljard US$ naar ruim $81 miljard US$.
Versnelling van de digitale transformatie in de regio
Hoewel dit stappen in de goede richting zijn, zijn er agressievere maatregelen nodig als de regio haar economieën sneller wil diversifiëren en haar digitale transformatie wil versnellen. Volgens Strategy& 'De digitale economie in de Golfstaten een nieuwe impuls geven' Volgens het Insights Paper kunnen landen in de GCC nog steeds niet gelijke tred houden met geavanceerde economieën, vanwege een gebrek aan voldoende digitaal talent, innovatie en binnenlands geproduceerde digitale producten en diensten.
Hoe kan de GCC deze digitale kloof dichten en de concurrentie bijbenen? In het Strategy&-document worden drie hoofdgebieden beschreven die de middelen bieden om deze kloof te dichten.
1) Introduceer een gestandaardiseerd regelgevingskader
Hoewel diverse sectoren en landen verschillende regelgevingsrichtlijnen en -kaders hebben opgesteld, zou de GCC een reeks universele standaarden moeten aannemen om ervoor te zorgen dat bedrijven een uniforme maatstaf hebben waaraan ze zich kunnen houden.
Met een neutraal raamwerk zoals de Index voor de gereedheid van de slimme industrie (SIRI)Fabrikanten kunnen hun digitale transformatie gemakkelijker volgen en belangrijke gebieden identificeren die ze kunnen optimaliseren en verbeteren. Dit stelt hen niet alleen in staat hun processen en technologie up-to-date te houden, maar ook innovatie te stimuleren voor continue vooruitgang.
2) Vergroot de talentenpool om het tekort aan vaardigheden aan te pakken
De wereld kampt met een tekort aan talent en vaardigheden. Door de snelle digitalisering, die gepaard gaat met een toenemende acceptatie van slimme technologieën zoals kunstmatige intelligentie, machine learning, automatisering en het Internet of Things (IoT), is talentontwikkeling van cruciaal belang om consistente verbetering te garanderen.
Door mogelijkheden te bieden om vaardigheden te ontwikkelen, formeel leren te introduceren vanaf het basisonderwijs en de ontwikkeling van digitaal talent te stimuleren bij ondervertegenwoordigde demografische groepen, kan de talentenpool in de GCC worden vergroot om aan de toenemende vraag naar digitaal talent te voldoen.
3) Stimuleer innovatie door middel van partnerschappen en lokalisatie
Sectoren en industrieën kunnen slechts tot op zekere hoogte vooruitgang boeken als ze in silo's werken. Door meer samenwerking en overheidssteun kan een samenhangende technologische strategie worden ontwikkeld die innovatie en digitalisering op lokaal niveau in de juiste richting kan sturen.
Technologische benchmarks zoals de Smart Industry Readiness Index zijn cruciaal in deze strategievorming. Daarnaast is een platform als ManuVate – een samenwerkingsplatform dat is ontwikkeld om het wereldwijde momentum van innovaties op weg naar Industrie 4.0 voor fabrikanten over de hele wereld te versnellen – kan partnerschappen tussen bedrijven van elke omvang bevorderen en ervoor zorgen dat oplossingen worden gerealiseerd.
Hoe de GCC haar transformatiedoelen bereikt
Landen binnen de GCC weten al wat er moet gebeuren om deze verschuiving te faciliteren en de digitale transformatie te stimuleren. Via een reeks nationale initiatieven heeft elk land binnen de GCC stappen gezet richting economische diversificatie, waardoor ze hun economieën duurzamer kunnen ontwikkelen.
Bahrein
- The Bahrain government’s digital-first policy, Digital Government Strategy 2022, aims to transform its services through digital technologies, while enhancing the digital environment, advancing digital readiness, and encouraging digital usage. It also aims to leverage the power of mature and emerging technologies to transform the Kingdom’s public and private sectors.
Koeweit
- Koeweit heeft zich ontwikkeld Koeweit Visie 2035 om de afstemming tussen de nationale digitale ontwikkeling en de Agenda 2030 van de VN voor duurzame ontwikkeling. In addition, the nation has focused on developing its telecommunications fibre optic networks to create a stable foundation for future IoT systems – a key part of its national vision.
Oman
- Het doel van Oman eOman-initiatief wil de IT-sector en -infrastructuur verbeteren om haar burgers te voorzien van de nodige kennis en tools om digitale platforms en e-diensten succesvol te gebruiken. Het streeft er tevens naar de overheidsdiensten en -infrastructuur te verbeteren voor meer efficiëntie en veiligheid.
Qatar
- Als onderdeel van Qatar's Visie 2030 Smart Qatar, oftewel TASMU, is opgericht om Qatar te transformeren tot een slimme stad door de nieuwste digitale oplossingen te ontwikkelen die de levensstandaard verhogen en het wereldwijde concurrentievermogen van Qatar versterken. Dit wordt bereikt door middel van technologiegedreven initiatieven in vijf sectoren: transport, logistiek, gezondheidszorg, milieu en sport.
Saoedi-Arabië
- Saoedi-Arabië Visie 2030 heeft geleid tot de ontwikkeling van verschillende strategische doelstellingen die erop gericht zijn de effectiviteit van de overheid te verbeteren, de economie te laten groeien en diversifiëren en de nationale identiteit te versterken. De ontwikkelingen omvatten: trainingsprogramma's voor digitale vaardigheden om zijn digitale transformatie te stimuleren en een industrieel transformatieprogramma om de industrie te digitaliseren.
VAE
- De Economische visie van Abu Dhabi voor 2030 werd gelanceerd in een poging om over te schakelen naar een kenniseconomie en de afhankelijkheid van de olie-industrie te verminderen. Bovendien, VAE-strategie voor kunstmatige intelligentie streeft ernaar om de VAE een leider te maken in AI-investeringen, terwijl de Emirates Blockchain-strategie 2021 richt zich op de bevordering van de ontwikkeling van blockchaintechnologie.
Vooruitblik op een getransformeerde GCC
Digitale transformatie heeft de afgelopen jaren een centrale rol gespeeld en landen binnen de GCC hebben diverse programma's, initiatieven en plannen gelanceerd om ervoor te zorgen dat ze klaar zijn voor een toekomst waarin alles draait om digitalisering. Er moet echter meer gebeuren om ervoor te zorgen dat de GCC gelijke tred kan houden met de rest van de wereld en haar infrastructuur en economische diversificatie kan versnellen om consistente groei en succes te garanderen.
Door de aanpak van drie hoofdgebieden – universele kaders, tekorten aan talent en innovatie – en door gebruik te maken van neutrale benchmarks en standaarden zoals de Smart Industry Readiness Index en samenwerkingsplatformen zoals ManuVate, kunnen we verdere vooruitgang boeken om de GCC te sturen in de richting van hun respectievelijke visies en om sterkere digitale economieën te creëren.
Ontwerp een effectieve transformatiereis voor succes
Als voorvechter van de transformatie van productiebedrijven beschikt het International Centre for Industrial Transformation (INCIT) over de tools en het bereik om grote industrieën en fabrikanten over de hele wereld, zoals die in de GCC, te ondersteunen bij het versnellen van hun digitale transformatie.
Om erachter te komen hoe u uw transformatietraject succesvol kunt vormgeven, Neem contact met ons op voor meer informatie. Lees ook meer over onze recente samenwerking met het Saoedische NIDLP. hier.
