Digitale transformatie (DX) is een reis, geen eindpunt. Productiebedrijven en degenen die leiding geven, moeten ervoor zorgen dat ze over de juiste strategie en mensen beschikken om niet alleen belangrijke digitale initiatieven uit te voeren, maar deze ook onderweg te optimaliseren.
Volgens de International Data Corporation (IDC) zal de wereldwijde DX-uitgaven onder fabrikanten in totaal meer dan $816 miljard Dit jaar is het duidelijk dat de overstap naar Industrie 4.0 een topprioriteit is voor eigenaren van productiebedrijven. Dat is ook nodig, want de levensvatbaarheid van hun bedrijven staat of valt met het succes van belangrijke digitale initiatieven.
Er is een toegenomen gevoel van urgentie voor productiebedrijven om te transformeren of te falen, aangezien The Manufacturer meldt dat de meerderheid (82 procent) van de industriële leiders voorspelt dat hun onderneming het niet nog eens 1-3 jaar zal volhouden zonder het versnellen van hun DX-inspanningen. Wat het nog erger maakt, is dat meer dan de helft (65 procent) van de respondenten toegeeft 'achterblijvers' te zijn. Ze benadrukken dat ze aanzienlijk achterlopen en vastzitten in de beginfase van hun digitale transformatie, met weinig tot geen echte DX-plannen.
Het faalpercentage en de grootste obstakels voor DX-succes
De DX-imperatief is niet langer optioneel en vereist een commitment om dingen tot een goed einde te brengen, maar de maakindustrie in het bijzonder worstelt. Digitale initiatieven mislukken in een alarmerend tempo, wat de bedrijfsprestaties en het moreel van het personeel beïnvloedt. Volgens Gartner behaalt minder dan de helft (48 procent) van de digitale initiatieven binnen de onderneming de bedrijfsdoelstellingen en voldoet meer dan driekwart (76 procent) van de logistieke transformaties in de maakindustrie niet aan kritische prestatie-indicatoren.
De uitdagingen op het gebied van data-analyse waarmee fabrikanten worden geconfronteerd, zijn omvangrijk en variëren per organisatie. Ze omvatten hoge kosten, een pilot-probleem, culturele weerstand, een onzekere ROI, tekorten aan digitale vaardigheden, verouderde apparatuur, IT/OT-integratieproblemen, cyberbeveiligingsrisico's en uitdagingen op het gebied van databeheer. Onze ervaring leert echter dat fabrikanten de drie belangrijkste uitdagingen die ze koste wat kost moeten vermijden, hieronder beschrijven:
De top 3 valkuilen bij digitale transformatie en hoe u ze kunt vermijden
1. Gebrek aan een duidelijke digitale strategie
De reden waarom productiebedrijven niet succesvoller zijn, is dat veel transformatieprojecten beginnen zonder duidelijk gedefinieerde doelen of een stappenplan om ze te bereiken. Zonder een stappenplan en duidelijke doelstellingen bent u echter al verdwaald voordat u aan uw DX-traject begint, en verspilt u tijd en middelen.
Beste praktijk: Uw DX-strategie moet op fundamenteel niveau een antwoord bieden op uw belangrijkste uitdagingen. Ze moet toekomstbestendig zijn en nieuwe mogelijkheden bieden voor digitale technologie om de omzet te verhogen, kosten te verlagen, de kwaliteit te verbeteren en de flexibiliteit te vergroten.
De digitale transformatie vordert gestaag, waarbij fabrikanten hun slimme fabrieksstrategieën gestaag verder ontwikkelen. Hoewel de vooruitgang duidelijk is, bevinden de meeste bedrijven zich nog in de experimentele fase: 40% voert pilotprojecten op kleine schaal uit en 6% implementeert op basis van één project.
De Manufacturing Leadership Council
2. Ineffectieve communicatie en verandermanagement
Miscommunicatie of, erger nog, een gebrek aan duidelijke boodschap over waarom verandering plaatsvindt, creëert verwarring, leidt tot desinteresse en leidt uiteindelijk tot geldverspilling of het mislukken van digitale initiatieven. Bovendien vergroot een gebrek aan inzicht in de reden waarom het project nodig is, in combinatie met een lage digitale geletterdheid, de weerstand.
Beste praktijk: Verandermanagement begint niet met technologie; het begint met mensen. Leiders moeten hun communicatieve vaardigheden aanscherpen en hun medewerkers daarbij betrekken. Zorg ervoor dat uw mensen begrijpen waarom bepaalde digitale initiatieven noodzakelijk zijn en dat ze hun leven makkelijker maken. Bespreek de oplossingen met uw team, vier successen en zet talent in op meer strategische en waardevolle taken.
Leiders reageren vaak op weerstand door de urgentie te vergroten en een directieve leiderschapsstijl te hanteren. Dat is niet alleen ineffectief, maar zelfs contraproductief.
Snigdha Dewal, Senior Principal Researcher bij Gartner's Supply Chain-praktijk
3. Niet weten waar je terecht kunt voor hulp
Het huidige leverancierslandschap is een "verwarde markt". Partners beloven van alles, maar leveren vaak te weinig, wat de druk op de schouders van productiebedrijven nog groter maakt. Het vinden van een betrouwbare en geschikte partner die aan uw eisen voldoet, is lastig en de kosten van niet op elkaar afgestemde partnerschappen kunnen aanzienlijk zijn, wat kan leiden tot vertragingen, budgetoverschrijdingen en meer.
Beste praktijk: Maak gebruik van de ondersteuning van een select aantal vertrouwde partners binnen het bredere ecosysteem, met name diegenen die perfect aansluiten bij uw bedrijf en de unieke behoeften. Vermijd ook dat u vastzit aan één leverancier; zorg voor flexibiliteit en vermijd concurrerende projecten.
We zien het keer op keer: bedrijven die graag willen transformeren, maar niet over het juiste ondersteuningsnetwerk beschikken. Zonder de juiste partners of de kennis om hen te begeleiden, kunnen zelfs de meest veelbelovende digitale transformatie-inspanningen momentum verliezen, vastlopen of mislukken.
AANZETTEN
Klaar voor de verandering van de volgende generatie
Een combinatie van een gebrek aan visie, ineffectief verandermanagement en een gebrek aan afstemming met partners houdt fabrikanten tegen om verder te komen met hun DX-traject. Productiebedrijven moeten hun overkoepelende strategie herzien en nadenken over hoe ze alles – mensen, technologie en partners – samenbrengen om kritieke bedrijfsdoelstellingen te behalen.
Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft INCIT het volgende ontworpen: Prioriteit+ Marktplaats, een dynamisch matchmakingplatform dat verbindingen faciliteert tussen productiebedrijven en innovatieve startups die kunnen fungeren als toekomstige partners die kunnen helpen bij het oplossen van hun meest kritieke uitdagingen. Het innovatieve one-stop-platform van INCIT bestaat uit gecontroleerde aanbieders die digitale toolkits en/of oplossingen aanbieden die toegang geven tot tools zoals diagnostiek, doelbepaling, berekening en visualisatie, die kunnen worden gebruikt om geïdentificeerde digitale prestatie- en capaciteitstekorten aan te pakken.
Met een uniforme aanpak die aansluit bij uw transformatiedoelstellingen, zorgt Prioritise+ ervoor dat u de juiste aanbieders vindt die DX-doelen kunnen ondersteunen en meetbare resultaten kunnen opleveren voor daadwerkelijke transformatie. Wilt u meer weten over Prioritise+ Marketplace?Neem contact met ons op Vandaag.