In een steeds bewustere wereld staan fabrikanten onder grote druk om maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) een prioriteit te maken in hun bedrijfsvoering. De noodzaak is toegenomen doordat overheden en klanten fabrikanten steeds meer onder druk zetten om actie te ondernemen en MVO en milieu-, sociale en governance-praktijken (ESG) te integreren. Volgens de Global Impact (Business & Human Rights Navigator) van de Verenigde Naties kunnen bedrijven zonder een duidelijk sociaal beleid ter bescherming van het milieu te maken krijgen met verhoogde risico's, zowel op het gebied van reputatie en merk, als financieel, juridisch of operationeel. Door MVO te omarmen, tonen fabrikanten een oprechte betrokkenheid bij het positief beïnvloeden van het leven van werknemers en mensen in de omliggende gemeenschappen, aldus Forbes.
Uit een peiling van McKinsey and Company bleek dat ongeveer 60 procent van de consumenten zeiden dat ze meer zouden betalen voor producten die ethisch verantwoord zijn gemaakt, vrij van kinderarbeid en met oog voor de veiligheid van werknemers. MVO neemt niet alleen de angst van klanten weg, maar is ook aantrekkelijk voor investeerders. Fabrikanten met hogere ESG-scores hebben doorgaans een10 tot 20 procent hun waarderingen stijgen en ze krijgen betere financieringsmogelijkheden dan hun collega's die geen sociaal beleid voeren om duurzame productie te garanderen.
MVO, positieve consumententevredenheid en het vertrouwen van investeerders zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en benadrukken de essentiële vraag: Welke belangrijke aspecten van maatschappelijk verantwoord ondernemen moeten ondernemingen prioriteit geven om consumenten, investeerders, werknemers en de gemeenschap als geheel ten goede te komen?
De drie belangrijkste MVO-aandachtsgebieden voor fabrikanten
Voordat fabrikanten MVO in hun bedrijfsvoering gaan integreren, moeten ze eerst hun huidige ESG-blinde vlekken in kaart brengen en overwegen hoe ze deze kunnen aanpakken. Om dit te doen, zijn er drie belangrijke aandachtspunten voor fabrikanten:
1. Ethische bedrijfsvoering:
Het verankeren van maatschappelijk verantwoord ondernemen in alle productieprocessen is cruciaal. Ook toeleveringsketens moeten met name continu worden beoordeeld om ethische inkoop te garanderen. Leiders vinden de zichtbaarheid van toeleveringsketens echter nog steeds een aanzienlijke uitdaging en behoefte aan hervorming, aangezien deze meer dan 30% van de productiekosten dekt. 90 procent van de broeikasgassen (broeikasgassen)uitstoot, volgens Gartner.
2. Sociale gelijkheid:
Het creëren van sociale gelijkheid en het leiden van een mensgerichte aanpak zijn essentieel voor leiders. Diversiteitsprocedures, training en een commitment om ervoor te zorgen dat elk individu waarmee een fabrikant direct of indirect (toeleveringsketens) in aanraking komt, niet wordt geschaad. Onderzoek van Deloitte toonde aan dat werknemers... 2,6 keer meer gemotiveerd als je werkt voor een organisatie die vooroploopt op basis van menselijkheid.
3. Milieubeheer:
Het implementeren van een duurzaam kader om de ecologische voetafdruk van de fabrikant te verkleinen door de afvalproductie te verminderen, de CO2-uitstoot te beperken en waar mogelijk te investeren in groene energie.
Hoewel dit belangrijke gebieden zijn waaraan leiders prioriteit moeten geven om een succesvolle MVO-integratie te garanderen, zijn er ook aanzienlijke belemmeringen waar leiders zich bewust van moeten zijn en die ze moeten aanpakken.
Wat zijn de obstakels die fabrikanten belemmeren om MVO prioriteit te geven?
Hoewel MVO-praktijken prioriteit moeten krijgen, is winstgevendheid cruciaal voor de gezondheid van het bedrijf en speelt het een rol bij de integratie van ethische en duurzame ideologieën in typische bedrijfsdoelstellingen voor fabrikanten, net als efficiëntie en innovatie. In de productiesector bestaat er ook een inherent conflict tussen winstmaximalisatie en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Uit een onderzoek van Statista bleek 19 procent van de leiders Vinden duurzaamheidspraktijken te duur: 29 procent van de topmanagers gaf aan een onduidelijk beeld te hebben van hun milieu-impact en dat dit het grootste obstakel is voor de implementatie van duurzaamheid. Andere belangrijke obstakels zijn de focus op kortetermijndoelen (18 procent) en een gebrek aan steun van overheden (17 procent).
Door duidelijkheid te krijgen over hun impact op het milieu, kostenangst te overwinnen via duurzame initiatieven die voordelen bieden op de lange termijn, duidelijke duurzaamheidsdoelen te stellen die in lijn zijn met de bedrijfsdoelstellingen en te pleiten voor ondersteunend overheidsbeleid, kunnen fabrikanten een krachtig MVO-kader ontwerpen dat niet alleen hun maatschappelijke impact vergroot, maar ook bijdraagt aan het succes van hun bedrijf op de lange termijn.
ESG-winsten in de productie
Nadat deze gebieden zijn beoordeeld en aangepakt, zullen fabrikanten aanzienlijke voordelen ontdekken als ze zich committeren aan het handhaven en invoeren van een op maat gemaakt ESG- en MVO-kader.
Volgens McKinsey Quarterly zullen ondernemingen met ESG-ratings en ethische praktijken in hun bedrijfsdoelen meer klanten en getalenteerde werknemers aantrekken en een hogere waardering (10-20 procent) realiseren dan hun concurrenten. ESG-leiders hebben ook een betere financieringsbeschikbaarheid en -voorwaarden. Uit een recent onderzoek onder Chief Investment Officers over beleggen bleek dat een overweldigende hoeveelheid leiders (85 procent) zei dat ESG een belangrijke rol speelt in hun beleggingsbeslissingen. De kanttekening is echter dat beleggers duidelijkheid willen over ESG-rapportage en de details van de inspanningen.
Naast evaluaties en financiering kunnen fabrikanten ook een lager energieverbruik en zelfs kostenbesparingen verwachten bij de inzet van groene energie. Daarnaast kunnen fabrikanten verwachten dat: potentiële regelgevende en juridische risico's beperken door deregulering en het verkrijgen van subsidies uit overheidssteun.
Succesvolle MVO-implementatie: een casestudy
Een voorbeeld van een bedrijf dat MVO goed aanpakt, is Tony's Chocolonely. De organisatie laat zien hoe het omarmen van MVO-initiatieven de maatschappelijke impact kan vergroten en de winstgevendheid kan verhogen. Volgens de Harvard Business ReviewDe cacao-industrie kampt met wijdverbreide sociale en milieumisstanden, waardoor de gemiddelde boer slechts twee dollar of minder per dag verdient. Tony's wilde de status quo tegengaan.
Tony's visie draaide om het produceren van ethische chocolade zonder dwangarbeid, wat alleen bereikt kon worden door een duidelijke ethische norm te stellen voor de toeleveringsketen. De aanpak van het bedrijf was gericht op samenwerking tussen partners in de toeleveringsketen, het ondersteunen van cacaoboeren en het uitbannen van kinderarbeid. Daarbij ontwikkelde Tony's een nieuw inkoopmodel waarbij alle stakeholders en boeren samen verantwoordelijkheid dragen. Het succes van de chocolatier is deels te danken aan transparante communicatie over uitdagingen en successen, het opbouwen van integriteit en vertrouwen bij investeerders, en het benadrukken van de positie als koploper op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Andere fabrikanten kunnen een soortgelijk succes behalen door deze zeven stappen te overwegen bij het opzetten van een stapsgewijs MVO-proces:
-
- Beoordeel de huidige praktijken
- Stel duidelijke doelstellingen vast
- Betrek belanghebbenden
- Actieplannen ontwikkelen
- Implementeer duurzame praktijken
- Prestaties bewaken en meten
- Continue verbetering en rapportage
Fabrikanten hoeven geen winst op te offeren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, maar leiders moeten een omgeving creëren waarin alle belanghebbenden de nieuwe initiatieven ondersteunen en zich erdoor gesterkt voelen, net zoals het personeel van Tony dat deed.
Beoordeel en pak MVO aan
Het is duidelijk dat fabrikanten dringend ESG- en MVO-praktijken in hun bedrijfsdoelen moeten opnemen, omdat de vraag van overheden en consumenten wereldwijd naar verandering naar verwachting zal toenemen.
Om een goede planning te kunnen maken, Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) Ondersteunt fabrikanten in hun MVO-traject met een robuust raamwerk. Het biedt een set tools en een duidelijk pad naar hoe ze duurzaamheidspraktijken het beste kunnen integreren in hun activiteiten, ongeacht hun omvang of sector. Omdat COSIRI helpt bij het benchmarken van duurzaamheidsvolwassenheid en het bevorderen van ESG-transparantie, kunnen fabrikanten zich goed positioneren om te evolueren naar een duurzame toekomst, in lijn met wereldwijde normen en de verwachtingen van stakeholders.
