Nu het doek valt over een cruciaal jaar voor de maakindustrie, belichten we de belangrijkste wereldwijde trends die de industrie in 2024 hebben gevormd. Dit jaar bracht aanzienlijke uitdagingen met zich mee voor CEO's in de maakindustrie, waaronder aanhoudende economische onzekerheid, stijgende kosten, een tekort aan geschoolde arbeidskrachten, verstoringen in de toeleveringsketen en technologische ontwrichting. De industrie werd ook geconfronteerd met een sterke toename van cyberaanvallen, met een verdubbeling van het aantal ransomware-aanvallen met afpersing, wat fabrikanten het afgelopen jaar bijna $2,4 miljoen kostte, aldus Industry Update.
Ondanks deze moeilijkheden toonden CEO's dit jaar een toewijding aan transformatie, innovatie en de versnelling van slimme productiemethoden, evenals een groeiende focus op duurzaamheid. De sector heeft de focus versterkt op digitale transformatie, AI en operationele efficiëntie, wat aangeeft dat de sector zich klaarmaakt voor verdere groei en innovatie in het komende jaar.
In 2024 hebben CEO's de mogelijkheid om te innoveren met behulp van technologie. Uit een rapport van Gartner blijkt dat meer dan 50 procent van de fabrikanten hun technologie-uitgaven in 2024 heeft verhoogd om hun meest urgente uitdagingen aan te pakken, waaronder het tekort aan talent, wat voor 35 procent van de respondenten een grote zorg blijft. Bovendien wint de transitie naar duurzamere praktijken aan momentum binnen de sector. Deloitte meldt dat meer dan de helft van de bedrijven, met name in de industriële sector, de komende jaren overstapt op groenere processen.
Nu dit transformatieve jaar ten einde loopt, kunnen CEO's van productiebedrijven verwachten dat ze met veel van deze uitdagingen te maken krijgen in de aanloop naar 2025. Terwijl leiders zich voorbereiden op het komende jaar, is het essentieel om even stil te staan en te reflecteren op de belangrijkste trends van 2024 en de vooruitgang van de sector op verschillende gebieden te beoordelen om strategisch te kunnen plannen voor de toekomst.
Een jaaroverzicht – AI, de gedigitaliseerde toeleveringsketen en meer
Als we terugkijken op het afgelopen jaar, is het interessant om te zien hoe accuraat onze vijf meest voorspelde trends in de maakindustrie zich hebben ontwikkeld. Deze trends omvatten het dichten van de duurzaamheidskloof, de toename van innovatie in generatieve AI (GenAI), de dringende noodzaak om te voldoen aan regelgeving, het verbeteren van cybersecurity met geavanceerde oplossingen en het omarmen van een gedigitaliseerde toeleveringsketen. Gedurende het jaar hebben de discussies en prioriteiten binnen de industrie zich consequent gericht op veel van deze belangrijke onderwerpen.
Bedrijven hebben hun inspanningen versneld om de kloof in duurzaamheid te dichten, maar niet snel genoeg, zoals bleek op de COP29, waar ministers en leiders te horen kregen dat ze 'sneller handelen' en 'aan de slag gaan'. Dit jaar was het jaarlijkse bureaucratische spektakel misschien niet zo effectief en trok het minder bezoekers dan voorheen, maar op dit gebied is dat gevoel volkomen terecht.
Wat onze andere trends betreft, blijven compliance en cybersecurity onze belangrijkste aandachtsgebieden – geen verrassing. Wat we echter wel interessant vonden, was dat de buzzword "gedigitaliseerde supply chain" vrijwel volledig uit ons nieuws verdween. Slechts twee jaar geleden domineerde het de discussies, maar nu lijkt het in de vergetelheid te zijn geraakt. Waarom? Misschien de vermeende volwassenheid van gedigitaliseerde supply chains, en het feit dat de media en veel topmanagers de overstap naar AI hebben gemaakt. Hoewel onze GenAI-trend accuraat bleek, waarschuwen we alle CEO's om hun enthousiasme op dit gebied in evenwicht te brengen met kennis en interne of externe expertise – dit is cruciaal, anders kan de implementatie van AI mislukken.
Onze trends voor 2024: waren ze goed of fout?
Terwijl CEO's de beste manieren blijven verkennen om AI te implementeren en vooruitkijken naar wat komen gaat, is het tijd om de belangrijkste trends van dit jaar te herzien om onze nauwkeurigheid te evalueren. Hieronder onderzoeken we de trends die de maakindustrie hebben getransformeerd en geven we bedrijfsleiders inzicht in wat ze in de toekomst kunnen verwachten.
Trend 1 – Versnelling van de inspanningen om de duurzaamheidskloof te dichten: NIET CORRECT
Hoewel er veel over duurzaamheid is gesproken en het de krantenkoppen domineerde, is de mondiale vooruitgang op weg naar duurzaamheidsdoelen volgens het Sustainable Development Goals Report van 2024 traag en zorgwekkend onvoldoende, zoals blijkt uit een Jaarlijkse investering van US$ $4 biljoen Ongelijkheid in ontwikkelingslanden. Diverse uitdagingen hebben CEO's ervan weerhouden om voluit te gaan voor duurzaamheid, waaronder aarzeling bij investeringen. Hoewel onze voorspelling over duurzaamheid klopte, is er helaas nog niet genoeg gedaan om de duurzaamheidskloof te dichten. Daarom moeten CEO's in 2025 dringend iets doen aan het gebrek aan leiderschapsbetrokkenheid en de kloof tussen ambitie en actie om significante groene vooruitgang te boeken.
Trend 2 – Toenemend gebruik van GenAI om automatisering te optimaliseren: NAUWKEURIG
Het World Economic Forum meldde dat de wereldwijde markt voor AI in de maakindustrie in 2023 een waarde van meer dan $3 miljard US dollar vertegenwoordigt, en voorspelt dat deze in 2028 zal stijgen tot meer dan $20 miljard. Slimme CEO's kunnen de synergie tussen AI en GenAI benutten om de productiviteit en innovatie te verbeteren. GenAI kan specifiek worden ingezet om processen te optimaliseren met geavanceerde voorspellende algoritmen om automatisering te stroomlijnen. CEO's maken ook gebruik van GenAI voor verbeterde strategische besluitvorming door middel van geavanceerde data-analyse en scenarioplanning. We dringen er echter bij CEO's op aan niet te afhankelijk te worden van GenAI en AI-gestuurde tools en raden aan om de kracht van GenAI en mensen in balans te brengen voor maximale waarde.
Trend 3 – Nauwlettender toezicht houden op regelgeving en naleving: NAUWKEURIG
Alleen al in de VS meldt de National Association of Manufacturers dat de industriële sector te maken heeft met een alarmerend aantal regels en beperkingen, namelijk 297.696. De lijst met nieuwe regels groeit elk jaar, en veel van de recente regels treden in 2025 in werking, zoals de EU-richtlijn inzake zorgvuldigheid inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen (Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSD) die gericht is op toeleveringsketens, de Buy America Act die van invloed is op de wereldhandel, en de EU-verordening inzake ontbossing (EUDR). CEO's zullen dit onderdeel van hun bedrijfsvoering continu moeten monitoren om naleving en de levensvatbaarheid van hun bedrijf voor de komende jaren te waarborgen.
Trend 4 – Versterking van cybersecurityinspanningen: NAUWKEURIG
CEO's moeten ervoor zorgen dat hun bedrijven een solide cybersecuritybeleid voeren om te garanderen dat hun activiteiten veilig zijn voor kwaadwillenden. De maakindustrie blijft een populair doelwit van cyberaanvallen. IBM meldt dat industriële bedrijven gemiddeld US$ $5,56 miljoen kunnen verliezen, maar dit bedrag kan oplopen tot ruim US$ $200 miljoen, volgens Statista. Dit onderstreept het belang van cybersecurity dit en volgend jaar. Nu de kosten van aanvallen elk jaar met 125 procent stijgen, waarschuwt het World Economic Forum dat dit een belangrijk aandachtspunt moet zijn voor fabrikanten.
Trend 5 – Verbetering van de gedigitaliseerde toeleveringsketen voor betere prestaties: NIET NAUWKEURIG
Zoals hierboven vermeld, CEO's hebbend begon sterk in cijfersAliZe hebben hun toeleveringsketens opgezet, maar lijken hun interesse om verschillende redenen te hebben verloren, zoals technologische volwassenheid, strategische verschuivingen en een focus op nieuwe uitdagingen. Voorheen digitaliseerde de toeleveringsketen investeringen snel toegenomen van 2020 tot 2023, maar is nu gestabiliseerd. Hoewel er enige vooruitgang is geboekt, is de betrokkenheid op senior niveau bij supply chain-cijferAliVeiligheid is van cruciaal belang om ons te beschermen tegen toekomstige verstoringen. Iets wat wij aanbevelen om bovenaan de agenda te zetten voor het nieuwe jaar.
De llaatste woord op 2024
CEO's hebben moeten navigeren meer uitdagingen dan ooit eerder in dit laatste jaar. Van de onzekerheid van de politieke geosfeer, economische onzekerheid, stijgende kosten, En tekorten aan talent, proberen gelijke tred te houden met de versnelling van de technologie en hun hoofd boven water houden te midden van veranderingen in de naleving. In 2025 zullen we anticiperen dat veel van dezelfde uitdagingen zullen blijven bestaan en dat er waarschijnlijk nieuwe obstakels zullen ontstaan. We hopen echter de nieuwe het komende jaar zal meer innovatieve en baanbrekende inspanningen met zich meebrengen, het verhogen van de sector naar nieuwe hoogten van slimme productie. Wij hebben We hebben veel trends zien komen en gaan, maar we kijken uit naar 2025, dat een nieuw perspectief biedt en nieuwe ideeën stimuleert. A meer ecologische toekomst binnen onze bedrijfsvoering en de sector zelf.
Om te weten te komen wat ons te wachten staat in 2025, hebben we onlangs het volgende gedeeld: onze inzichten. Als u bovendien klaar bent om uw organisatie een boost te geven,tie's reis naar het slimme productielandschap, ons Index voor de gereedheid van de slimme industrie enmachten CEO's om hun transformatie te versnellen en hun bedrijven te moderniseren met dit gespecialiseerd suite van neutrale kaders en hulpmiddelen.
Aanvullend, de binnenkort te lanceren Index van operationele excellentie-gereedheid (OPERI) biedt een gestandaardiseerd kader om de digitale volwassenheid en operationele efficiëntie van micro-, kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) in ontwikkelingslanden te beoordelen. Door de belangrijkste verbeterpunten te identificeren, biedt op maat gemaakte begeleiding om MKB's te helpen succesvol hun rijden digitale transformatie. OPERI aanbiedingen winstgevendheid, stroomlijnt de bedrijfsvoering en ontsluit duurzame bedrijfsgroei.
In 2025, verhoog elke laag van uw bedrijf van de werkvloer naar de bestuurskamer.W.met ons brede assortiment gereedschappen en kaders, U kunt uw bedrijfsvoering zodanig aanpassen dat u niet alleen aan de huidige marktvraag voldoet, maar deze zelfs overtreft. Zo positioneert u uw bedrijf voor succes in een concurrerende markt.
