De grote kloof tussen vaardigheden in de maakindustrie blijft toenemen, zoals blijkt uit onderzoek van Deloitte, waaruit bleek dat 2,1 miljoen onvervulde banen de Verenigde Staten ongeveer 100.000 banen zullen kosten. $1 biljoen in 2030 alleen. We weten dat er verschillende redenen zijn voor het huidige en toekomstige gebrek aan talent, voornamelijk als gevolg van een ouder wordende beroepsbevolking, technologische vooruitgang met vaardigheden die niet bijblijven, en een verouderde kijk op hoe een rol in de productie eruitziet doet denken aan de gevaarlijke, weinig glamoureuze werkomstandigheden die in “The Jungle” van de Amerikaanse romanschrijver Upton Sinclair.
Volgens de Amerikaanse Kamer van Koophandel, 45 procent van de vacatures in de maakindustrie blijft onvervuld. De toekomst van banen van het World Economic Forum in 2023 rapport benadrukt dat 40 van de huidige vaardigheidsvereisten in geavanceerde productie de komende vijf jaar zullen evolueren. Leiders hebben alarm geslagen volgens een onderzoek van de Nationale Vereniging van Fabrikanten (NAM)bijna 75 procent van de managers in de productiesector noemde het tekort aan geschoolde arbeidskrachten als hun grootste uitdaging.
Fabrikanten worstelen met een aanzienlijk tekort aan arbeidskrachten dat dringend aandacht vereist, maar wat kunnen bedrijven doen om zich voor te bereiden op de dreigende talentencrisis? Hieronder verkennen we de belangrijkste stappen om werknemers te empoweren via gerichte upskilling-programma's, om veerkracht en groei te garanderen in het licht van uitdagingen op de arbeidsmarkt.
Het bevorderen van toekomstbestendige beroepsbevolkingen door middel van strategische initiatieven voor het verbeteren van vaardigheden
Arbeidstekorten in de maakindustrie zijn nu endemisch en zullen naar verwachting verergeren. Het is van groot belang dat maakbedrijven investeren in initiatieven voor upskilling en reskilling. Door gerichte trainingsprogramma's te implementeren die aansluiten bij veranderende functies en innovatieve methoden zoals gamification te benutten (gebruik het om reskilling aantrekkelijker te maken!), kunnen fabrikanten hun personeel in staat stellen zich aan te passen en zo het tekort aan arbeidskrachten in het bedrijf te verlichten. Door deze strategieën te omarmen, wordt niet alleen de kloof in vaardigheden gedicht, maar worden maakbedrijven ook gepositioneerd voor aanhoudende groei en concurrentiekracht op de wereldmarkt.
Bovendien zijn er gespecialiseerde opleidingsprogramma's, zoals de SIRI/COSIRI Programma aangeboden door INCIT, kan leiders ondersteunen met hun voortdurende vaardigheidsontwikkeling met deze certificering, die digitalisering en duurzaamheidspraktijken binnen de productie bevordert. Het omarmen van deze strategieën zal niet alleen de kloof in vaardigheden dichten, maar ook productiebedrijven positioneren voor aanhoudende groei en concurrentievermogen op de wereldmarkt.
