Milieu-, sociale en governance (ESG) doelen en praktijken worden steeds belangrijker voor alle industrieën; inclusief de productiesector die zijn eigen unieke uitdagingen kent, zoals gegevensbeheer, duurzame productie en ethische en sociale praktijken. Om een ESG-reis te bevorderen, moeten fabrikanten beginnen met het gedetailleerder beoordelen van hun hele bedrijf om vervolgens de juiste strategie voor de toekomst te kunnen bedenken. Digitale transformatie zal onvermijdelijk deel uitmaken van dit plan, omdat het de kracht heeft om ESG-activiteiten niet alleen te ondersteunen, maar ook te versterken.
"Het maakt niet uit of je niets anders doet... verbeteringen in de digitale transformatie van de productiesector zorgen voor positieve ontwikkelingen op het gebied van ESG [milieu, sociaal en bestuur] en duurzaamheid", zegt Craig Coulter, duurzaamheidsleider voor geavanceerde productie en mobiliteit wereldwijd bijErnst & Young.
Nu digitale transformatie een facilitator van innovatie is, hoe kunnen fabrikanten het beste prioriteit geven aan ESG-data governance-praktijken? De voortgang van de digitale transformatie van een fabrikant kan nieuwe paden belichten, maar het heeft ook het potentieel om de hoeveelheid gegevens die fabrikanten moeten beheren te vergroten, waardoor ESG-data governance een topprioriteit wordt voor elk bedrijf. Fabrikanten worden met name geconfronteerd met aanzienlijke obstakels rondom ESG-data governance vanwege complexiteiten in het rapporteren, verzamelen en standaardiseren van ESG-metrieken in alle activiteiten. Slechte governance kan leiden tot bepaalde risico's die zich ontwikkelen in een bedrijf, van naleving tot investeringen en activiteiten, die samen de voortgang naar het behalen van ESG-doelen kunnen belemmeren.
ESG-databeheer + duurzame productie = concurrerende leiders in de sector
ESG-databeheer is essentieel voor duurzame productie, omdat het de mogelijkheid biedt om ESG-activiteiten te monitoren, evalueren en stimuleren. Het ondersteunt fabrikanten met wereldwijde duurzaamheidsnormen voor blijvend succes en naleving van regelgeving, maar schone en superieure data zijn essentieel.
“Kwalitatieve ESG-data is een intrinsieke zakelijke noodzaak. Vooruitstrevende organisaties stappen af van traditionele methoden en beginnen te investeren in geavanceerde ESG-databeheeroplossingen. Dit onderscheidt en herpositioneert hen voor concurrerende duurzaamheidsprestaties,” Marilyn Obaisa-Osula, Associate Director en Lead, ESG/Sustainability Services,KPMG.
Naarmate ondernemingen de waarde van duurzaamheid steeds meer erkennen, is het belangrijker dan ooit om robuuste ESG-data governance-kaders te creëren en prioriteren, vooral gezien het belang ervan voor het behalen van milieu- en sociaal-culturele doelstellingen op de lange termijn.
De top 5 risico's voor fabrikanten zonder goed ESG-databeheer
De maakindustrie staat onder enorme druk om ervoor te zorgen dat ESG-databeheer prioriteit krijgt, vooral nu het aantal inbreuken op de productiesector is toegenomen. hoogste aandeel van aanvallen wereldwijd, maar ook vanwege de hoeveelheid data die de industrie verzamelt. Alleen al in de Verenigde Staten zijn ongeveer vijf miljoen personen werden getroffen door datalekken in de maakindustrie.
Specifieke risico's die zijn ontstaan door slecht ESG-databeheer zijn onder meer:
1. Reputatieschade:
Bedrijven die niet voldoen aan ESG-normen, waaronder onethische praktijken binnen hun kaders, lopen het risico hun merkwaarde en reputatie te schaden en hoge boetes te betalen. Een van de grootste boetes van USD $34,69 miljard werd aan Volkswagen overhandigd voor het gebruik van software die data 'vervalste' en hielp emissietests op zijn voertuigen te ontwijken, terwijl de Australische autogigant Eagers Automobiel, heeft onlangs reputatieschade opgelopen nadat hackers gevoelige gegevens online publiceerden.
2. Verhoogde operationele en financiële risico's:
Het niet behalen van ESG-doelen, inclusief ESG-data governance-benchmarks, kan operationele en commerciële risico's veroorzaken. Zoals gerapporteerd door Lexologie, "Naast de handhaving van de regelgeving kunnen bedrijven ook te maken krijgen met rechtszaken over ESG. Bijvoorbeeld, met betrekking tot ESG-beleggen kunnen bedrijven ervan worden beschuldigd valse, misleidende of overdreven beweringen te doen over hun ESG-gegevens of -praktijken, vaak samengevat onder de term 'greenwashing'."
3. Schade aan het milieu:
Een aanzienlijk bedrag (een vijfde) van de wereldwijde koolstofemissies kan worden herleid tot de productie- en maaksectoren. Productie zonder goed ESG-databeheer kan leiden tot aanzienlijke schade aan het milieu door onbeperkte vervuiling en uitputting van hulpbronnen toe te staan, wat leidt tot verzwakking van de duurzaamheidscapaciteit van de toeleveringsketen.
4. Verminderde datakwaliteit en ineffectiviteit:
Over 70 procent van de industriële ransomware-inbreuken die het slachtoffer worden, is de productiesector, en in de Verenigde Staten is de productie de tweede hoogste gericht in het land. Krachtig ESG-databeheer is vereist als fabrikanten een aangetaste datakwaliteit willen vermijden, wat kan leiden tot inbreuken en onnauwkeurige duurzaamheidsrapporten of -statistieken.
5. Maatschappelijke kwesties en bestuurlijke uitdagingen:
Fabrikanten die niet zorgen voor een goede ESG-data governance lopen het risico bedreigingen te promoten voor sociale en ethische kwesties, zoals arbeidsmisbruik. Deze enorme governance-misstappen breiden zich uit via de bevoorradingsketen, waardoor ethische inkoop en eerlijke handelspraktijken worden verzwakt, wat mogelijk kan leiden tot wettelijke sancties en verlies van zakelijke partnerschappen.
Obstakels wegnemen om ESG-data governance-praktijken te verbeteren
Om deze vijf primaire zorgen aan te pakken, kunnen fabrikanten hun ESG-data governance-praktijken toekomstbestendig maken door geavanceerde technologieën zoals AI en blockchain te omarmen voor realtime databewaking en transparante rapportage.
Duurzaamheidskaders die ESG-uitdagingen en -zorgen kunnen aanpakken, zoals de Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) kan ook de nauwkeurigheid en verantwoording versterken met een robuust raamwerk en hulpmiddelen ter ondersteuning van fabrikanten op hun weg naar duurzaamheid.
Ten slotte kan het stimuleren van een cultuur van voortdurende verbetering en betrokkenheid van belanghebbenden fabrikanten helpen bij het aanpassen van best practices in hun bedrijf. Zo kunnen ze doelen bereiken, op de hoogte blijven van de veranderende ESG-normen en -regelgeving en veerkracht behouden ondanks veranderende sociale en ecologische verwachtingen.
