In een wereld die steeds gewetensvoller wordt, staan fabrikanten onder aanzienlijke druk om prioriteit te geven aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in hun activiteiten. De noodzaak is geëscaleerd nu overheden en klanten fabrikanten aan beide kanten blijven aanzetten tot actie en MVO- en milieu-, sociale en governance-praktijken (ESG) integreren. Volgens de Global Impact (Business & Human Rights Navigator) van de Verenigde Naties kunnen bedrijven zonder duidelijk sociaal beleid ter bescherming van het milieu verhoogde risico's lopen, zowel op het gebied van reputatie en merk, financieel, juridisch als operationeel. Door MVO te omarmen, tonen fabrikanten hun oprechte inzet om de levens van werknemers en mensen in de omliggende gemeenschappen positief te beïnvloeden, aldus Forbes.
Een peiling van McKinsey and Company bracht dat ongeveer aan het licht 60 procent van de consumenten zeiden dat ze meer zouden betalen voor producten die ethisch zijn gemaakt, vrij zijn van kinderarbeid en die de veiligheid van werknemers waarborgen. MVO neemt niet alleen de zorgen van klanten weg, maar spreekt ook investeerders aan. Fabrikanten met hogere ESG-ratings hebben doorgaans een10 tot 20 procent hun waarderingen kunnen stijgen en betere financieringsmogelijkheden krijgen, in tegenstelling tot hun sectorgenoten die zich niet houden aan sociaal beleid om duurzame productie te garanderen.
MVO, positieve consumententevredenheid en investeerdersvertrouwen zijn op onverklaarbare wijze met elkaar verbonden en onderstrepen de essentiële vraag: aan welke belangrijke aspecten van sociale verantwoordelijkheid moeten ondernemingen prioriteit geven om consumenten, investeerders, werknemers en de gemeenschap als geheel ten goede te komen?
De top drie MVO-aandachtsgebieden voor fabrikanten
Voordat fabrikanten zich verdiepen in de integratie van MVO in hun activiteiten, moeten ze eerst hun huidige ESG-blinde vlekken beoordelen en overwegen hoe ze deze kunnen aanpakken. Om dit te doen, zijn er drie belangrijke gebieden die fabrikanten moeten onderzoeken:
1. Ethische bedrijfsvoering:
Het verankeren van sociale verantwoordelijkheid in alle productieactiviteiten is van cruciaal belang. Specifiek moeten toeleveringsketens ook voortdurend worden beoordeeld om ethische inkoop te garanderen. Leiders vinden echter nog steeds dat de zichtbaarheid van de toeleveringsketen een aanzienlijke uitdaging is en dat er hervormingen nodig zijn, aangezien dit al voorbij is 90 procent van het broeikasgas (GHG)-emissies, volgens Gartner.
2. Sociale gelijkheid:
Het opbouwen van sociale gelijkheid en leidinggeven met menselijkheid is absoluut noodzakelijk voor leiders. Diversiteitsprocedures, training en een engagement om ervoor te zorgen dat elk individu waarmee een fabrikant direct of indirect (toeleveringsketens) in aanraking komt, niet wordt geschaad. Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat werknemers dat wel zijn 2,6 keer gemotiveerder als je werkt voor een organisatie die leidt met de mensheid.
3. Milieubeheer:
Het implementeren van een duurzaam raamwerk om de ecologische voetafdruk van de fabrikant te verkleinen door de afvalproductie terug te dringen, de CO2-uitstoot te verminderen en waar mogelijk te investeren in groene energie.
Hoewel dit cruciale gebieden zijn waar leiders prioriteit aan moeten geven om een succesvolle MVO-integratie te garanderen, zijn er aanzienlijke barrières waar leiders zich bewust van moeten zijn en die ze moeten aanpakken.
Wat zijn de obstakels voor fabrikanten om MVO prioriteit te geven?
Hoewel MVO-praktijken prioriteit moeten krijgen, is winstgevendheid van cruciaal belang voor de gezondheid van het bedrijf en speelt het een rol bij het integreren van ethische en duurzame ideologieën in typische bedrijfsdoelstellingen voor fabrikanten, net als efficiëntie en innovatie. In de productiesector bestaat er ook een inherent conflict tussen winstmaximalisatie en sociale verantwoordelijkheid.
Dat blijkt uit een Statista-enquête 19 procent van de leiders vindt duurzaamheidspraktijken te duur; 29 procent van de leidinggevenden op C-niveau zegt dat ze een vaag beeld hebben van hun impact op het milieu en dat dit het grootste obstakel voor de implementatie van duurzaamheid is. Andere kritische blokkades zijn onder meer een focus op kortetermijndoelen (18 procent) en een gebrek aan steun van overheden (17 procent).
Door duidelijkheid te krijgen over hun impact op het milieu, de kostenangst te overwinnen door middel van duurzame initiatieven die voordelen op de lange termijn bieden, door duidelijke duurzaamheidsdoelen te stellen die aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen, en te pleiten voor ondersteunend overheidsbeleid, kunnen fabrikanten een krachtig MVO-kader ontwerpen dat niet alleen hun sociale activiteiten een impuls geeft. impact, maar draagt ook bij aan zakelijk succes op de lange termijn.
ESG in de productie wint
Nadat deze gebieden zijn beoordeeld en aangepakt, zullen fabrikanten aanzienlijke voordelen ontdekken als ze zich engageren voor het handhaven en aannemen van een op maat gemaakt ESG- en CSR-kader.
Volgens McKinsey Quarterly zullen ondernemingen die ESG-ratings hebben en ethische praktijken in hun bedrijfsdoelstellingen hebben opgenomen, meer klanten en getalenteerde werknemers aantrekken en een hogere waarderingsstijging (10-20 procent) realiseren dan hun branchegenoten. ESG-leiders hebben ook betere financieringsmogelijkheden en -voorwaarden. Uit een recent onderzoek onder Chief Investment Officers over beleggen bleek dat overweldigend aantal leiders (85 procent) zei dat ESG een belangrijke factor is bij hun beleggingsbeslissingen. Het voorbehoud is echter dat beleggers duidelijkheid willen over de ESG-rapportage en de bijzonderheden van de inspanningen.
Naast evaluaties en financiering kunnen fabrikanten ook een lager energieverbruik en zelfs kostenbesparingen verwachten bij de inzet van groene energie. Bovendien kunnen fabrikanten dat verwachten potentiële regelgevende en juridische risico's te beperken door middel van deregulering, het verkrijgen van subsidies uit overheidssteun.
Succesvolle MVO-implementatie: een case study
Een voorbeeld van een bedrijf dat MVO goed heeft aangepakt is Tony's Chocolonely. De organisatie laat zien hoe het omarmen van MVO-initiatieven de sociale impact kan vergroten en de winstgevendheid kan vergroten. Volgens de Harvard bedrijfsrecensieheeft de cacao-industrie te maken met wijdverbreide sociale en ecologische misstanden, waardoor de gemiddelde boer een schamele twee dollar of minder per dag verdient. Tony's wil de status quo tegenwerken.
Tony's visie concentreerde zich op het produceren van ethische chocolade zonder dwangarbeid, wat alleen kon worden bereikt door een duidelijke ethische standaard voor de toeleveringsketen te stellen. De aanpak van het bedrijf was gericht op samenwerking tussen ketenpartners, het ondersteunen van cacaoboeren en het uitbannen van kinderarbeid. Daarbij heeft Tony's een nieuw inkoopmodel geconstrueerd waarin alle belanghebbenden en boeren de verantwoordelijkheid delen. Een deel van het succes van de chocolatier komt voort uit transparante communicatie over uitdagingen en successen, het opbouwen van integriteit en vertrouwen bij de financiers, en het benadrukken van zijn positie als leider op het gebied van MVO. Andere fabrikanten kunnen vergelijkbaar succes repliceren door deze zeven stappen te overwegen bij het stapsgewijs opbouwen van een MVO-proces:
-
- Beoordeel de huidige praktijken
- Stel duidelijke doelstellingen
- Betrek belanghebbenden
- Ontwikkel actieplannen
- Implementeer duurzame praktijken
- Prestaties monitoren en meten
- Continue verbetering en rapportage
Fabrikanten hoeven hun winsten niet op te offeren om sociale verantwoordelijkheid te integreren, maar leiders moeten een omgeving creëren waarin alle belanghebbenden de nieuwe initiatieven steunen en zich erdoor gesterkt voelen, zoals Tony's personeelsbestand dat deed.
Evalueer en bespreek vervolgens MVO
Het is duidelijk dat fabrikanten ESG- en CSR-praktijken dringend in hun zakelijke doelstellingen moeten opnemen, aangezien de verwachting is dat de vraag van overheden en consumenten over de hele wereld om te veranderen zal toenemen.
Om een goede planning te kunnen maken, moet de Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) ondersteunt fabrikanten in hun MVO-traject met een robuust raamwerk. Het biedt een reeks instrumenten en onthult een duidelijk traject voor de beste integratie van duurzaamheidspraktijken in hun activiteiten, ongeacht hun omvang of branche. Omdat COSIRI helpt bij het benchmarken van duurzaamheidsvolwassenheid en het bevorderen van ESG-transparantie, kunnen fabrikanten goed gepositioneerd zijn om op weg te gaan naar een duurzame toekomst in overeenstemming met mondiale normen en verwachtingen van belanghebbenden.
