De dynamiek van de toeleveringsketen is nog nooit zo ingewikkeld, impactvol en complex geweest. Binnen deze complexiteit schuilt een kritieke zorg: ervoor zorgen dat ethische normen in de hele toeleveringsketen worden gehandhaafd. Dit is waar het gebruik van een leveranciersbeoordeling naar voren komt als een essentieel hulpmiddel voor bedrijven om niet alleen hun ethische integriteit, maar ook hun winst te beschermen. Maar wat is het doel van een toeleveringsketenbeoordeling?
Door de praktijken van leveranciers te evalueren en te onderzoeken, kunnen bedrijven het risico op ethische kwesties zoals arbeidsuitbuiting, milieudegradatie of mensenrechtenschendingen beperken. Naarmate het bewustzijn en de verwachtingen met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen blijven evolueren, is er een groeiende vraag naar transparantie en verantwoording van bedrijven in elke fase van de toeleveringsketen.
In dit artikel gaan we dieper in op de vraag waarom het opnemen van een leveranciersbeoordeling in de productiestrategie van het grootste belang is om ethische normen te waarborgen en te voldoen aan de toenemende verwachtingen voor transparantie en verantwoordelijkheid. Het is ook bedoeld om een strategische zakelijke noodzaak te vervullen, aangezien bedrijven steeds meer het belang van ethische toeleveringsketens erkennen om concurrentievermogen en zakelijk voordeel te behouden.
Volgens het Future of Supply Chain Survey 2023 van Gartner, 47% van leiders zeggen dat ze hun toeleveringsketen zien als een essentiële factor voor het creëren van bedrijfswaarde, maar dat aantal blijft snel groeien.
De opkomst van ethisch consumentisme en ESG-prioritering
Fabrikanten kunnen de opmerkelijke verschuiving in consumentenwaarden richting ethiek en duurzaamheid niet langer negeren. Kopers van vandaag de dag maken zich niet alleen zorgen over de kwaliteit en kosten van producten, maar ook over de ethische praktijken achter hun productie. Deze trend, genaamd ethisch consumentisme of consumptieweerspiegelt een groeiend bewustzijn en aandacht voor kwesties zoals ecologische duurzaamheid, eerlijke arbeidspraktijken en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Onethische praktijken binnen de toeleveringsketen kunnen dus grote gevolgen hebben voor de reputatie van het merk en het vertrouwen van de consument. In de huidige onderling verbonden wereld, waar informatie zich snel verspreidt via sociale media en digitale platforms, moeten bedrijven zich terdege bewust zijn van de reputatierisico's die samenhangen met onethisch gedrag.
Bovendien onderstrepen talloze statistieken en onderzoeken de dwingende businesscase voor ethische toeleveringsketens. Een onderzoek uitgevoerd door PwC onthulde dat meer dan 70% van kopers ondervraagden zeiden dat ze meer zouden betalen voor duurzaam geproduceerde goederen, in verschillende mate. Consumenten stemmen steeds vaker met hun portemonnee en kiezen bewust voor producten en merken die aansluiten bij hun waarden. Daarom is investeren in ethische toeleveringsketens een morele verplichting en kan het een concurrentievoordeel worden als slimme fabrikanten hier aandacht aan besteden.
Praktische stappen voor effectieve leveranciersbeoordelingen
Effectieve leveranciersbeoordelingen bestaan uit verschillende componenten om de naleving van ethische normen en wettelijke vereisten door leveranciers te evalueren. Deze componenten omvatten:
1. Criteria voor het evalueren van leveranciers: Stel duidelijke criteria op voor het beoordelen van leveranciers op basis van milieuprestaties, arbeidspraktijken en ethisch gedrag.
2. Naleving van internationale en lokale wetten: Zorg ervoor dat leveranciers zich houden aan de relevante wet- en regelgeving op het gebied van milieubescherming, arbeidsrechten en anti-corruptiemaatregelen.
3. Naleving van milieunormen: Beoordeel de naleving van milieunormen en certificeringen door leveranciers, zoals ISO 14001, om duurzame praktijken te bevorderen.
4. Toewijding aan arbeidsrechten en eerlijke lonen: Evalueren van de inzet van leveranciers om arbeidsrechten te handhaven, waaronder eerlijke lonen, veilige werkomstandigheden en een antidiscriminatiebeleid.
5. Methoden en hulpmiddelen voor het uitvoeren van beoordelingen: Toepassing van diverse technieken en hulpmiddelen voor het beoordelen van leveranciers, waaronder audits, locatiebezoeken, enquêtes, zelfevaluatievragenlijsten en certificeringen door derden.
Door deze sleutelcomponenten op te nemen in de beoordelingsprocessen van leveranciers, kunnen bedrijven ethische risico's binnen hun toeleveringsketens effectief identificeren en aanpakken.
Strategieën om uitdagingen te overwinnen
Het implementeren van grondige leveranciersbeoordelingsaanbevelingen stelt bedrijven voor verschillende uitdagingen. Ten eerste maakt de complexiteit van wereldwijde toeleveringsketens, met leveranciers verspreid over meerdere landen en regio's, het moeilijk om alle aspecten van de toeleveringsketen effectief te volgen en te monitoren.
Bovendien hebben bedrijven vaak te maken met beperkte zichtbaarheid en controle over de praktijken en activiteiten van hun leveranciers, wat hun vermogen om naleving van ethische en milieunormen te beoordelen belemmert. Bovendien vereist het uitvoeren van uitgebreide leveranciersbeoordelingen aanzienlijke financiële en personele middelen, wat een uitdaging vormt voor bedrijven met beperkte budgetten of mankracht.
Deze obstakels onderstrepen de noodzaak van innovatieve strategieën en technologieën om de uitdagingen te overwinnen die gepaard gaan met leveranciersbeoordelingen en om ethische en duurzame praktijken in de hele toeleveringsketen te garanderen. Overweeg deze drie belangrijkste strategieën om deze uitdagingen te overwinnen:
1. Technologie inzetten voor meer transparantie
Door gebruik te maken van softwareplatformen en digitale hulpmiddelen kunt u de zichtbaarheid en transparantie binnen de toeleveringsketen vergroten. Hierdoor kunnen bedrijven de prestaties van leveranciers effectiever volgen en bewaken.
2. Sterke relaties opbouwen met leveranciers
Door open en op samenwerking gerichte relaties met leveranciers te onderhouden, wordt vertrouwen en samenwerking bevorderd. Hierdoor wordt het eenvoudiger om leveranciers te betrekken bij het beoordelingsproces en de nodige verbeteringen door te voeren.
3. Samenwerken met NGO's en industriële groepen
Door samen te werken met niet-gouvernementele organisaties (ngo's) en brancheverenigingen krijgen bedrijven toegang tot expertise, middelen en best practices voor leveranciersbeoordeling en duurzaamheidsinitiatieven.
Door deze strategieën toe te passen, kunnen bedrijven de uitdagingen die gepaard gaan met de beoordeling van leveranciers overwinnen en hun inspanningen versterken om ethische en duurzame praktijken in de hele toeleveringsketen te bevorderen.
Goed voor het bedrijf, goed voor het milieu: Patagonia casestudy
Van de 100 zichtbare merken in Amerika, Patagonië stond op nummer één qua reputatie dankzij het supply chain-programma, en andere organisaties konden dit succes evenaren.
Patagonia's Supply Chain Environmental Responsibility Program heeft als doel de ecologische voetafdruk van de productie van haar producten en materialen te beoordelen, minimaliseren en elimineren. Het programma wordt wereldwijd geïmplementeerd in leveranciersfaciliteiten en bestrijkt verschillende impactgebieden zoals milieubeheersystemen, chemicaliën, water- en energieverbruik, emissies en afval.
Patagonia evalueert voortdurend leveranciersfaciliteiten om naleving en prestaties te garanderen, en integreert deze beoordeling in besluitvormingsprocessen van de toeleveringsketen. Door samenwerking en training hebben ze verbeteringen gezien, waaronder geavanceerde afvalwater- en luchtemissiebehandelingssystemen, de eliminatie van gevaarlijke chemicaliën en de invoering van veilige chemische beheerprocedures. Faciliteiten die niet aan de normen van Patagonia kunnen voldoen, worden niet goedgekeurd als leveranciers. Het succes van Patagonia is er een van strategische intentie, maar ook van technologie en processen die dit succes mogelijk maken.
Met duurzaamheidsvolwassenheidsbeoordelingen kunnen organisaties strategische keuzes maken die aansluiten bij hun duurzaamheidsdoelen. Bovendien zijn ze bedoeld om fabrikanten van alle omvang en uit alle sectoren in staat te stellen duurzaamheid in hun gehele bedrijfsvoering te integreren.
In tegenstelling tot traditionele benaderingen is COSIRI een duurzaamheidsraamwerk dat opvalt door de mogelijkheid om de prestaties van het bedrijf te vergelijken op alle 24 dimensies en te benchmarken met branchegenoten, wat een holistische beoordeling van supply chain-praktijken mogelijk maakt. Als onafhankelijk benchmarkingsysteem evalueert COSIRI niet alleen de duurzaamheidsvolwassenheid van fabrikanten, maar helpt het ook bij het in kaart brengen van toekomstige duurzaamheidsroutekaarten, terwijl het de ESG-transparantie en -rapportage verbetert.
Bekijk onze video voor meer informatie video waarin uitgebreid wordt uitgelegd hoe COSIRI fabrikanten en hun leveranciers helpt hun duurzaamheidsdoelen te behalen.
