De dynamiek in de toeleveringsketen is nog nooit zo complex, impactvol en complex geweest. Binnen deze complexiteit schuilt een cruciale zorg: het waarborgen van de naleving van ethische normen in de gehele toeleveringsketen. Hier komt het gebruik van een leveranciersbeoordeling naar voren als een essentieel instrument voor bedrijven om niet alleen hun ethische integriteit, maar ook hun winstgevendheid te waarborgen. Maar wat is het doel van een toeleveringsketenbeoordeling?
Door de praktijken van leveranciers te evalueren en te onderzoeken, kunnen bedrijven het risico op ethische kwesties zoals arbeidsuitbuiting, milieuvervuiling of mensenrechtenschendingen beperken. Naarmate het bewustzijn en de verwachtingen ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen zich verder ontwikkelen, groeit de vraag naar transparantie en verantwoording van bedrijven in elke fase van de toeleveringsketen.
In dit artikel gaan we dieper in op de vraag waarom het integreren van een leveranciersbeoordeling in de productiestrategie essentieel is om ethische normen te waarborgen en te voldoen aan de toenemende verwachtingen op het gebied van transparantie en verantwoordelijkheid. Het is ook van belang om te voldoen aan een strategische bedrijfsverplichting, aangezien bedrijven steeds meer het belang van ethische toeleveringsketens erkennen voor het behoud van concurrentievermogen en zakelijk voordeel.
Volgens Gartner's 2023 Future of Supply Chain Survey, 47% van leiders zeggen dat ze hun toeleveringsketen zien als een belangrijke factor voor het creëren van bedrijfswaarde, maar dat aantal blijft snel groeien.
De opkomst van ethisch consumentisme en ESG-prioritering
Fabrikanten kunnen de opvallende verschuiving in consumentenwaarden richting ethiek en duurzaamheid niet langer negeren. Kopers van vandaag maken zich niet alleen zorgen over de kwaliteit en kosten van producten, maar ook over de ethische praktijken achter hun productie. Deze trend, die " ethisch consumentisme of consumptieweerspiegelt een groeiend bewustzijn en zorg voor kwesties zoals ecologische duurzaamheid, eerlijke arbeidspraktijken en sociale verantwoordelijkheid.
Onethische praktijken binnen de toeleveringsketen kunnen dus grote gevolgen hebben voor de reputatie van het merk en het consumentenvertrouwen. In de huidige, onderling verbonden wereld, waar informatie zich razendsnel verspreidt via sociale media en digitale platforms, moeten bedrijven zich terdege bewust zijn van de reputatierisico's die gepaard gaan met onethisch gedrag.
Bovendien onderstrepen talloze statistieken en studies de overtuigende businesscase voor ethische toeleveringsketens. Uit een onderzoek van PwC bleek dat meer dan 70% van kopers De ondervraagden gaven aan dat ze in verschillende mate bereid zijn meer te betalen voor duurzaam geproduceerde goederen. Consumenten stemmen steeds vaker met hun portemonnee en kiezen bewust voor producten en merken die aansluiten bij hun waarden. Investeren in ethische toeleveringsketens is daarom een morele plicht en kan een concurrentievoordeel opleveren als slimme fabrikanten hier rekening mee houden.
Praktische stappen voor effectieve leveranciersbeoordelingen
Effectieve leveranciersbeoordelingen bestaan uit verschillende componenten om de naleving van ethische normen en wettelijke vereisten door leveranciers te evalueren. Deze componenten omvatten:
1. Criteria voor het evalueren van leveranciers: Stel duidelijke criteria op voor het beoordelen van leveranciers op basis van milieuprestaties, arbeidspraktijken en ethisch gedrag.
2. Naleving van internationale en lokale wetten: Zorg ervoor dat leveranciers zich houden aan de relevante wet- en regelgeving op het gebied van milieubescherming, arbeidsrechten en anti-corruptiemaatregelen.
3. Naleving van milieunormen: Beoordeel de naleving van milieunormen en certificeringen door leveranciers, zoals ISO 14001, om duurzame praktijken te bevorderen.
4. Toewijding aan arbeidsrechten en eerlijke lonen: Het evalueren van de inzet van leveranciers om arbeidsrechten te handhaven, waaronder eerlijke lonen, veilige werkomstandigheden en een antidiscriminatiebeleid.
5. Methoden en hulpmiddelen voor het uitvoeren van beoordelingen: Toepassing van diverse technieken en hulpmiddelen voor het beoordelen van leveranciers, waaronder audits, locatiebezoeken, enquêtes, zelfevaluatievragenlijsten en certificeringen door derden.
Door deze sleutelcomponenten op te nemen in de leveranciersbeoordelingsprocessen, kunnen bedrijven ethische risico's in hun toeleveringsketens effectief identificeren en aanpakken.
Strategieën om uitdagingen te overwinnen
Het implementeren van grondige aanbevelingen voor leveranciersbeoordelingen brengt bedrijven voor verschillende uitdagingen te staan. Ten eerste maakt de complexiteit van wereldwijde toeleveringsketens, met leveranciers verspreid over meerdere landen en regio's, het moeilijk om alle aspecten van de toeleveringsketen effectief te volgen en te monitoren.
Bovendien hebben bedrijven vaak te maken met beperkte zichtbaarheid en controle over de praktijken en activiteiten van hun leveranciers, wat hun vermogen om naleving van ethische en milieunormen te beoordelen belemmert. Bovendien vereist het uitvoeren van uitgebreide leveranciersbeoordelingen aanzienlijke financiële en personele middelen, wat een uitdaging vormt voor bedrijven met beperkte budgetten of mankracht.
Deze obstakels onderstrepen de noodzaak van innovatieve strategieën en technologieën om de uitdagingen die gepaard gaan met leveranciersbeoordelingen te overwinnen en ethische en duurzame praktijken in de hele toeleveringsketen te garanderen. Overweeg deze drie belangrijkste strategieën om deze uitdagingen te overwinnen:
1. Technologie inzetten voor meer transparantie
Door gebruik te maken van softwareplatformen en digitale hulpmiddelen kunt u de zichtbaarheid en transparantie in de toeleveringsketen verbeteren. Hierdoor kunnen bedrijven de prestaties van leveranciers effectiever volgen en bewaken.
2. Sterke relaties opbouwen met leveranciers
Door open en op samenwerking gerichte relaties met leveranciers te onderhouden, wordt het vertrouwen en de samenwerking bevorderd. Hierdoor wordt het eenvoudiger om leveranciers te betrekken bij het beoordelingsproces en de nodige verbeteringen door te voeren.
3. Samenwerking met NGO's en brancheorganisaties
Door samen te werken met niet-gouvernementele organisaties (ngo's) en brancheverenigingen krijgen bedrijven toegang tot expertise, middelen en best practices voor leveranciersbeoordeling en duurzaamheidsinitiatieven.
Door deze strategieën te hanteren, kunnen bedrijven de uitdagingen die gepaard gaan met de beoordeling van leveranciers overwinnen en hun inspanningen versterken om ethische en duurzame praktijken in de gehele toeleveringsketen te bevorderen.
Goed voor het bedrijf, goed voor het milieu: casestudy Patagonië
Van de 100 zichtbare merken in Amerika, Patagonië stond op nummer één qua reputatie dankzij zijn supply chain-programma, en andere organisaties zouden dit succes kunnen evenaren.
Patagonia's Supply Chain Environmental Responsibility Program heeft als doel de ecologische voetafdruk van de productie van haar producten en materialen te beoordelen, minimaliseren en elimineren. Het programma wordt wereldwijd geïmplementeerd in alle leveranciersfaciliteiten en bestrijkt verschillende impactgebieden, zoals milieumanagementsystemen, chemicaliën, water- en energieverbruik, emissies en afval.
Patagonia evalueert voortdurend leveranciersfaciliteiten om naleving en prestaties te garanderen en integreert deze beoordeling in besluitvormingsprocessen binnen de toeleveringsketen. Door samenwerking en training hebben ze verbeteringen gezien, waaronder geavanceerde systemen voor afvalwater- en luchtemissiebehandeling, de eliminatie van gevaarlijke chemicaliën en de invoering van veilige procedures voor chemisch beheer. Faciliteiten die niet aan de normen van Patagonia voldoen, worden niet goedgekeurd als leverancier. Het succes van Patagonia is te danken aan de strategische intentie, maar ook aan de technologie en processen die dit succes mogelijk maken.
Met beoordelingen van de volwassenheid van duurzaamheid kunnen organisaties bovendien strategische keuzes maken die aansluiten bij hun duurzaamheidsdoelen. Bovendien zijn ze bedoeld om fabrikanten van alle omvang en in alle sectoren in staat te stellen duurzaamheid in hun gehele bedrijfsvoering te verankeren.
In tegenstelling tot traditionele benaderingen is COSIRI een duurzaamheidsraamwerk dat zich onderscheidt door de mogelijkheid om de prestaties van een bedrijf op alle 24 dimensies te vergelijken en te vergelijken met branchegenoten, wat een holistische beoordeling van de toeleveringsketen mogelijk maakt. Als onafhankelijk benchmarksysteem evalueert COSIRI niet alleen de duurzaamheidsvolwassenheid van fabrikanten, maar helpt het ook bij het uitstippelen van toekomstige duurzaamheidsplannen, terwijl het tegelijkertijd de ESG-transparantie en -rapportage verbetert.
Voor meer informatie, bekijk onze video waarin uitgebreid wordt uitgelegd hoe COSIRI fabrikanten en hun leveranciers helpt hun duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.
