Kultowe historie  
Kim jesteśmy
Co robimy
Spostrzeżenia
Aktualności
Kariery
Przywództwo myślowe

Spis treści

Jak możemy raz na zawsze rozwiązać powtarzający się na świecie problem produktywności

Przywództwo myślowe |
 24 maja 2022

Co się stało z pamięcią korporacyjną? Jak to możliwe, że zarówno z perspektywy makro-, jak i mikroekonomicznej, nadal powtarzamy te same błędy, zwłaszcza jeśli chodzi o produktywność?

Kryzys produktywności nie jest niczym nowym – od czasu światowego kryzysu finansowego w 2007 r. ekonomiści obserwują spadek poziomu produktywności na wielu rynkach i w wielu regionach geograficznych.

Następnie w 2015 r. w raporcie „Przyszłość produktywności” opublikowanym przez Organizację Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) wyraźnie wskazano, że problem ten ma charakter globalny.

W raporcie stwierdzono, że istnieją technologie, które mogą pomóc w rozwiązaniu problemu spadku wydajności pracy, ale ludzie albo nie wiedzą o ich istnieniu, albo nie wiedzą, jak wykorzystać te technologie w konkretnym celu.

Niestety, od tego czasu niewiele się zmieniło.

Dlaczego powinno nas to obchodzić?

Produktywność jest ściśle związana ze standardem życia danego kraju – w rzeczywistości przyczynia się do podnoszenia standardu życia i napędza dobrobyt gospodarczy.

Wzrost produktywności jest konieczny, aby utrzymać plany redukcji ubóstwa na właściwym torze. Jest on również konieczny, aby pomóc utrzymać inflację na niskim poziomie, tak aby pensje mogły rosnąć bez wpływu na pozycję kosztową produktów.

Jak napisano w niedawnym artykule Deloitte: „Wzrost produktywności pozwala gospodarce utrzymać stabilne ceny nawet w obliczu wyższych płac, pod warunkiem, że wzrost produktywności rekompensuje wyższe jednostkowe koszty pracy”.

Dlaczego produkcja jest ważna w kontekście rozwiązywania kryzysu produktywności?

Sektory produkcji i wytwarzania stanowią 16% globalnego PKB. Produkcja odgrywa kluczową rolę w napędzaniu rozwoju PKB kraju i jest niezbędna do tworzenia „wartości dodanej” dla gospodarek na całym świecie.

Przykładowo, produkcja przemysłowa stanowi około 201 200 000 ton PKB Singapuru, a solidna sytuacja w tym sektorze przyczyniła się do wzrostu gospodarczego kraju w czwartym kwartale 2021 r., pomimo skutków gospodarczych pandemii.

Chociaż w idealnym przypadku kryzysem produktywności powinny zająć się wszystkie sektory i gałęzie przemysłu, istnieje wiele potencjalnych korzyści ze zwiększenia produktywności w sektorze produkcyjnym.

Jednym z najważniejszych jest wpływ na środowisko – szacuje się, że światowe sektory produkcyjne odpowiadają za jedną piątą światowej emisji dwutlenku węgla, co oznacza, że zwiększenie produktywności i efektywności przy jednoczesnej dekarbonizacji mogłoby znacznie zmniejszyć ślad węglowy tego sektora.

Przemysł 4.0 jest jednym ze sposobów, aby to zrobić. Jednak nawet dzisiaj wykorzystanie technologii Przemysłu 4.0 napędzających produktywność pozostaje niskie. Pytanie brzmi: co możemy z tym zrobić?

Jak radzić sobie z produktywnością w produkcji

Świat potrzebuje systemu, który pomoże nam zapobiec powtarzaniu błędów, a zamiast tego pozwoli nam uczyć się z przeszłości w trwającej ewolucji – napędzając produktywność w produkcji. Nazwijmy to pamięcią korporacyjną firmy produkcyjnej i jej ewolucją transformacji cyfrowej.

Taka pamięć korporacyjna lub cyfrowa struktura musi:

  • Weź pod uwagę dojrzałość produkcyjną firmy
  • Weź pod uwagę Przemysł X.0 i jego cyfrową dojrzałość
  • Bądź gotowy na współpracę z firmami każdej wielkości i domeny
  • Określ priorytety kolejnych kroków w procesie transformacji
  • Możliwość ponownej kalibracji w miarę ciągłego rozwoju technologii, procesów i organizacji
  • Ułatwianie realizacji aspiracji i zgodności zespołowi zarządzającemu
  • Weź pod uwagę strategiczne ukierunkowanie firmy, ponieważ ma ono wpływ na kierunek transformacji
  • Bądź pragmatyczny, a nie teoretyczny

Wynik musi określać stopień dojrzałości Twojego zakładu produkcyjnego w zakresie transformacji Przemysłu 4.0 oraz wskazywać priorytety, dzięki którym będziesz mógł pokierować procesem transformacji i go udoskonalić, nie szkodząc obecnym celom strategicznym.

Tego typu spostrzeżenia pomogą przedsiębiorstwom – a szerzej, stowarzyszeniom i rządom – nieustannie udoskonalać i rozwijać się w ramach Przemysłu 4.0, zwiększać produktywność i wydajność oraz czynić sektor produkcyjny bardziej zrównoważonym.

Zwiększanie produktywności z korzyścią dla wszystkich

Kluczem do wywarcia wpływu za pomocą ram digitalizacji są dane. A przez „dane” rozumiemy ogromną ilość danych, na skalę globalną, zagregowanych i zgromadzonych w jednym, holistycznym systemie cyfrowym. (Dane krajowe pokażą Ci tylko, gdzie się znajdujesz i nie zakwestionują Twoich zasad transformacji.)

Ramy cyfryzacji pomagają nam ustalić strukturę, dzięki której możemy lepiej ocenić naszą obecną sytuację i stworzyć strategię, która doprowadzi nas tam, gdzie chcemy i musimy być.

Dysponując wystarczającą ilością danych, przedsiębiorstwa produkcyjne i cała branża mogą wprowadzać zrównoważone zmiany i ciągłe udoskonalenia, a także zwiększać produktywność na poziomie przedsiębiorstwa, sektora i kraju, co przełoży się na wzrost produktywności globalnej.

I miejmy nadzieję, że uchroni nas to przed powtórzeniem tych samych błędów.

Dowiedz się więcej o nasze narzędzia i ramylub rozpocznij z nami rozmowę, aby dowiedzieć się, w jaki sposób wspieramy wdrażanie Przemysłu 4.0 na poziomie mikro- i makroekonomicznym.

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Tagi

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Spis treści

Tagi

Więcej przemyślanego przywództwa