W dynamicznym i stale rozwijającym się świecie produkcji Przemysł 4.0 jest latarnią morską transformacji na całym świecie, szczególnie w Azji Południowo-Wschodniej, która ma wschodzącą gospodarkę i gdzie innowacyjne technologie mogą przyspieszyć szybki postęp.
Podczas ostatniej rozmowy nt Podcast Głębokie nurkowanie, Alvarez & Marsal na Azję Południowo-Wschodnią oraz starszy dyrektor na region APAC, Tingfeng Ye i International Centre for Industrial Transformation (INCIT) Dyrektor naczelny (CEO) i założyciel Raimund Klein omówili transformacyjny wpływ Przemysłu 4.0 na sektor produkcyjny Azji Południowo-Wschodniej oraz znaczący postęp technologiczny napędzający rozwój branży. Rozróżnili także operacyjne i strategiczne różnice między osiągającymi najlepsze wyniki korporacjami międzynarodowymi (MNC) a małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MŚP) oraz najważniejsze trendy, które pojawiły się w sektorze produkcyjnym.
Pojawiające się trendy Przemysłu 4.0 i cyfryzacji
Nie można przeoczyć siły i jakości innowacyjnych rozwiązań wyłaniających się z epoki Przemysłu 4.0. W rzeczywistości mogą one zmienić zasady gry dla przedsiębiorstw produkcyjnych, szczególnie w zakresie danych.
Czy wiesz, że przemysł produkcyjny gromadzi znacznie więcej (dwa razy więcej) danych niż inne branże 1800 petabajtów? Integracja zaawansowanych technologii, takich jak Internet rzeczy (IoT), sztuczna inteligencja (AI), automatyzacja i robotyka, będzie konieczna z wielu powodów, w tym z powodu zarządzania lawiną danych w branży, a także wzmocnienia środków cyberbezpieczeństwa.
Wykorzystując te postępy w procesach produkcyjnych, można odblokować drastyczny wzrost wydajności, produktywności i innowacyjności, co może przynieść korzyści postępowi Azji Południowo-Wschodniej w zakresie wydajności produkcyjnej i konkurencyjności na arenie światowej.
Aby przyspieszyć wdrażanie nowych, pojawiających się technologii, ponad połowa (54 procent) firm produkcyjnych zamierza w 2024 r. wydać co najmniej 10 proc. na oprogramowanie w porównaniu z 2023 r. Ponadto 67 procent dyrektorów ds. informatyki traktuje rozwój modeli operacyjnych jako najważniejszy wynik swoich inwestycji w technologię cyfrową.
MŚP kontra korporacje międzynarodowe na drodze do Przemysłu 4.0
Aby zabezpieczyć sektor produkcyjny na przyszłość, konieczne są inwestycje; można jednak argumentować, że strategia solidnego podejścia do Przemysłu 4.0 jest równie kluczowa.
INCIT jest członkiemŚwiatowe Forum Ekonomicznei z ich własnościąInteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI), firma gromadzi dane i ma potencjał, aby katalizować transformację cyfrową dla globalnych partnerów produkcyjnych.
Według danych z SIRI, INCIT wykazało, że specyficzne trendy wyraźnie dotyczą również łączności, po której następuje integracja pozioma, co producenci zwykle wykazują na poziomie korporacji międzynarodowych (MNC) i co wiąże się z najlepszą w swojej klasie wydajnością. Koncentrują się na wydajności aktywów i sprzętu oraz na efektywności planowania i harmonogramowania.
Podczas gdy małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) zwykle przyjmują inne podejście, decydując się skupić na wydajności siły roboczej, a po drugie, na jakości produktu, co oznacza, że skupiają się one zupełnie na czymś innym niż rozpoznawanie wzorców danych. Niestety takie wykorzystanie strategii powoduje, że MŚP pozostają w tyle.
Innowacyjne rozwiązania na ratunek
Podczas dyskusji podcastowej Klein i Ye zgodzili się, że jeśli producenci będą działać szybko, przyjmując odpowiednią strategię i innowacyjne narzędzia, będą w lepszej sytuacji, aby nie pozostać w tyle za swoimi rówieśnikami. Podkreślili, że zastosowanie zrobotyzowanej automatyzacji procesów (RPA), analizy dużych zbiorów danych i sztucznej inteligencji (AI) można wykorzystać do odkrywania nowych możliwości i zwiększania wartości producentów.
JakiśErnst & Young (EY) Badanie podkreśla znaczenie nowych technologii i automatyzacji. Ustalono, że do 2035 r. przewiduje się, że 45 procent łańcuchów dostaw będzie w przeważającej mierze autonomicznych, takich jak wózki widłowe i pojazdy bez kierowcy, roboty w magazynach i sklepach, drony dostawcze oraz w pełni zautomatyzowane planowanie. Wyzwanie polega na określeniu właściwej technologii.
Liderzy produkcji wyrażają zaniepokojenie podróżą cyfrową
W niedawnymBadanie Gartnera47 proc. respondentów stwierdziło, że wyróżnienie odpowiedniej technologii i kompatybilność z obecnymi systemami (44 proc.) to główne przeszkody, na jakie napotykają producenci planując inwestycje w nowe oprogramowanie. Co więcej, 48 procent producentów stwierdziło, że żałuje kupującego w związku z jednym z najnowszych zakupów technologii, wynikającym z „kosztów, problemów z wdrożeniem lub niewystarczającej funkcjonalności”. Aby zapobiec wyrzutom sumienia kupującego, producenci wskazali, że muszą najpierw ustalić jasne cele, przeprowadzić przegląd bezpieczeństwa i przeprowadzić ocenę ryzyka dostawcy, aby ocenić wymagania biznesowe i jego dojrzałość cyfrową.
„W tej chwili firmy tak naprawdę nie wiedzą, jaki jest ich profil dojrzałości cyfrowej. A kiedy nie wiesz, gdzie jesteś, nie wiesz także, w jakim kierunku pójść jako następny krok” – stwierdził Raimund Klein z INCIT.
Czy oceny dojrzałości cyfrowej są rozwiązaniem?
Ocena dojrzałości cyfrowej producenta może przynieść znaczne korzyści. WedługDeloitte'a, im bardziej zaawansowana dojrzałość cyfrowa organizacji, tym wyższe zyski przed odsetkami i podatkami (EBIT) oraz przychody, a zintegrowanie „podejścia ekosystemowego” może pomóc przedsiębiorstwom przyspieszyć proces osiągnięcia dojrzałości cyfrowej, umożliwiając szybkie pojawienie się korzyści. Aby jednak osiągnąć postęp w tej dziedzinie, potrzebne są dodatkowe inwestycje, które pobudzą przyszły wzrost.
Podczas podcastu dyskusja dotyczyła znaczenia ocen dojrzałości cyfrowej oraz tego, jak może to być potężne rozwiązanie, które producenci powinni dodać do swojego zestawu narzędzi Przemysłu 4.0, ponieważ oceny mogą przyspieszyć rozwój i wzrost produktywności.
INCITInteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) to pierwszy na świecie niezależny wskaźnik priorytetyzacji dojrzałości cyfrowej dla producentów, który wspiera firmy w globalnym odkrywaniu na nowo swojej podróży do Przemysłu 4.0. Jednakże SIRI ma pełnić funkcję ruchomego celu, w którym należy kontynuować doskonalenie poprzez serię ulepszeń.
„To nie jest tak, że po osiągnięciu docelowego stanu lub uzyskaniu certyfikatu organizacje mogą usiąść i odpocząć; zawsze trzeba sięgnąć po sukces na kolejnym etapie, a nasze indeksy wyliczają kolejny krok na drodze do poprawy” – stwierdził Klein.
3 najważniejsze cyfrowe wyzwania producentów na całym świecie
To stresujący czas dla producentów, którzy muszą rozwijać się w sposób zrównoważony, wdrażając jednocześnie nowe technologie. Wyzwania te stanowią najważniejsze wyzwania w branży:
1. Zwiększanie produktywności poprzez transformację cyfrową – Wydajność zostanie zoptymalizowany po przeprowadzeniu przez producenta transformacji cyfrowej, ale wcześniej proces ten może być zakłócający. Szczegółowe planowanie może pomóc producentom wsparcia zapewnić, że zakłócenia zostaną zminimalizowane i będą na właściwej ścieżce osiągnięcia celów.
2. Narzędzia cyfrowe, które można zastosować, aby osiągnąć zero netto – Integrując aplikacje chmurowe i portfolio narzędzi cyfrowych, McKinsey & Company odkryli, że strategia ta może zwiększyć EBIT producenta maszyn o od pięciu do ośmiu punktów procentowych, podkreślając znaczenie wykorzystania rozwiązań w zakresie transformacji cyfrowej, takich jak IoT, automatyzacja itp.
3. Cyfrowy łańcuch dostaw – Producenci również walczą o cyfryzację swoich łańcuchów dostaw, aby zwiększyć ich odporność. EY sugeruje, że producenci planują to zrobić zintegrować cyfrowy i kompleksowy łańcuch dostaw planowanie, zakupy i logistyka, ponieważ takie podejście może odblokować kompetencje, a także ujawnić nowe strumienie zysków.
Strategia cyfrowa Przemysłu 4.0, która przynosi rezultaty
MŚP borykają się z trudnościami w porównaniu do korporacji wielonarodowych, ale wszystkie firmy muszą priorytetowo traktować praktyki ESG, aby utrzymać pozytywny status reputacji i trwały sukces. Aby prosperować, a nie tylko przetrwać na drodze do zrównoważonego rozwoju, producenci korzystający z Przemysłu 4.0 w połączeniu z praktykami ESG muszą zapewnić równoległe działania. Elastyczność będzie miała kluczowe znaczenie w tym przedsięwzięciu, a producenci, którzy rozważają odkrycie na nowo tradycyjnego sposobu wytwarzania rzeczy, będą liderami wśród konkurencji.
Poradzenie sobie z trudnym zadaniem integracji innowacyjnych rozwiązań, które są cechą charakterystyczną Przemysłu 4.0, nie jest łatwym zadaniem, ale przy właściwym planowaniu i przeprowadzeniu oceny dojrzałości cyfrowej może pomóc w oświetleniu najlepszej ścieżki naprzód.
