Ten znaczna luka w umiejętnościach w sektorze produkcyjnym nadal się powiększa, co podkreślają badania Deloitte, które wykazały, że 2,1 miliona nieobsadzonych stanowisk pracy będzie skutkowało kosztami rzędu $1 bilion dla Stanów Zjednoczonych w 2030 roku sam. Wiemy, że istnieją różne powody obecnego i przyszłego braku talentów, wynikające głównie ze starzenia się siły roboczej, postępu technologicznego, za którym nie nadążają zestawy umiejętności, oraz przestarzałego poglądu na to, jak wygląda rola w produkcji przypominające niebezpieczne, mało atrakcyjne warunki pracy przedstawione w „Dżungla” amerykańskiego powieściopisarza Uptona Sinclaira.
Zgodnie z Izba Handlowa USA, 45 proc. wakatów w sektorze produkcyjnym pozostaje nieobsadzonych. Przyszłość miejsc pracy według Światowego Forum Ekonomicznego w 2023 r. raport podkreśla, że 40 z obecnych wymagań dotyczących umiejętności w zaawansowanej produkcji ma się zmienić w ciągu najbliższych pięciu lat. Liderzy podnieśli alarm, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Krajowe Stowarzyszenie Producentów (NAM)Prawie 75 procent menedżerów zakładów produkcyjnych wskazało niedobór wykwalifikowanej siły roboczej jako główne wyzwanie dla swojej działalności.
Producenci zmagają się ze znacznym niedoborem siły roboczej, który wymaga pilnej uwagi, ale co mogą zrobić firmy, aby przygotować się na zbliżający się kryzys talentów? Poniżej przedstawiamy kluczowe kroki, które należy podjąć, aby wzmocnić pozycję pracowników poprzez ukierunkowane programy podnoszenia kwalifikacji, zapewniając odporność i rozwój w obliczu wyzwań kadrowych.
Wspieranie kadr gotowych na przyszłość poprzez strategiczne inicjatywy podnoszenia kwalifikacji
Niedobory siły roboczej w sektorze produkcyjnym są obecnie powszechne i oczekuje się, że będą się pogarszać. Firmy produkcyjne muszą koniecznie inwestować w inicjatywy podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania. Wdrażając ukierunkowane programy szkoleniowe dostosowane do zmieniających się ról zawodowych i wykorzystując innowacyjne metody, takie jak grywalizacja (użyj jej, aby przekwalifikowanie stało się bardziej angażujące!), producenci mogą umożliwić swoim pracownikom dostosowanie się, łagodząc w ten sposób niedobory siły roboczej w firmie. Przyjęcie tych strategii nie tylko zniweluje lukę w umiejętnościach, ale także zapewni firmom produkcyjnym pozycję umożliwiającą zrównoważony wzrost i konkurencyjność na rynku globalnym.
Ponadto specjalistyczne programy szkoleniowe, takie jak SIRI/COSIRI Program oferowane przez ZAPOMNIENIE, może wspierać liderów w ich ciągłym rozwoju umiejętności dzięki tej certyfikacji, która promuje praktyki digitalizacji i zrównoważonego rozwoju w produkcji. Przyjęcie tych strategii nie tylko zniweluje lukę w umiejętnościach, ale także zapewni firmom produkcyjnym pozycję umożliwiającą zrównoważony wzrost i konkurencyjność na rynku globalnym.
Często zadawane pytania dotyczące podnoszenia kwalifikacji i przekwalifikowania w produkcji
Dlaczego podnoszenie kwalifikacji jest ważne w produkcji?
Podnoszenie kwalifikacji jest istotne w sektorze produkcyjnym, ponieważ pomaga pracownikom dostosowywać się do nowych technologii, zwiększać produktywność i utrzymywać konkurencyjność w szybko zmieniającym się środowisku Przemysłu 4.0.
Jaka jest różnica między podnoszeniem kwalifikacji a przekwalifikowaniem w sektorze produkcyjnym?
Upskilling oznacza naukę nowych umiejętności, aby rozwijać się w obecnej roli, podczas gdy reskilling obejmuje szkolenie pracowników do zupełnie nowych ról. Oba są niezbędne w produkcji, aby wspierać transformację cyfrową i automatyzację.
W jaki sposób producenci mogą tworzyć kadrę pracowniczą gotową na przyszłość?
Producenci mogą stworzyć kadrę pracowniczą gotową na wyzwania przyszłości poprzez inwestowanie w szkolenia ciągłe, korzystanie z narzędzi cyfrowych, budowanie kultury uczenia się i dostosowywanie rozwoju kadry pracowniczej do technologii Przemysłu 4.0.
Z jakimi wyzwaniami mierzą się producenci w zakresie szkoleń pracowników?
Producenci muszą stawić czoła wyzwaniom, takim jak ograniczone budżety na szkolenia, brak kompetencji cyfrowych, starzejąca się siła robocza i trudności z nadążaniem za szybko zmieniającymi się technologiami w dziedzinie inteligentnej produkcji.
Jakie są przykłady podnoszenia kwalifikacji w zakresie inteligentnej produkcji?
Przykłady podnoszenia kwalifikacji w zakresie inteligentnej produkcji obejmują szkolenie pracowników w zakresie korzystania z robotyki, narzędzi do analizy danych, cyfrowych bliźniaków, platform IoT oraz systemów produkcyjnych opartych na sztucznej inteligencji.
Jak Przemysł 4.0 wpływa na planowanie siły roboczej?
Przemysł 4.0 wpływa na planowanie zatrudnienia, przesuwając popyt w kierunku ról wymagających znajomości technologii, wymagając nowych umiejętności i zmuszając producentów do ponownego przemyślenia strategii szkolenia, zatrudniania i zatrzymywania talentów.
Jakie są najlepsze praktyki w zakresie transformacji siły roboczej w sektorze produkcyjnym?
Najlepsze praktyki w zakresie transformacji siły roboczej obejmują ocenę luk kompetencyjnych, spersonalizowane ścieżki kształcenia, rozwój przywództwa, partnerstwa z dostawcami technologii i monitorowanie wydajności w kontekście celów Przemysłu 4.0.
