Zastanawiając się nad trendami, które zdefiniowały rok 2024, zdajemy sobie sprawę, że przemysł wytwórczy znajduje się w punkcie zwrotnym. Z większym naciskiem i koncentracją na postępie na wszystkich frontach – czy to cyfryzacji, przełomowej technologii, doskonałości operacyjnej czy wydajności ESG – CEO muszą przezwyciężyć krytyczne wyzwania, takie jak zajęcie się starszymi systemami, infrastrukturami i archaicznymi sposobami działania.
Postęp w tych obszarach ma kluczowe znaczenie, zwłaszcza że przewidujemy, iż rok 2025 będzie rokiem transformacji polegającej na wprowadzaniu radykalnych zmian – w którym stopniowe zmiany nie wystarczą, a zamiast nich konieczna będzie znacząca poprawa wydajności, torująca drogę nie tylko do osiągnięcia Przemysłu 4.0, ale także do przygotowania się na Przemysł 5.0.
Według Zion Market Research, globalny rynek Przemysłu 5.0 ma wzrosnąć wykładniczo w ciągu najbliższej dekady z 130 miliardów dolarów do 630 miliardów dolarów do końca 2032 roku. Pomimo obaw, że maszyny będą rządzić światem, ta nowa era będzie charakteryzować się interakcją człowiek-maszyna, odpowiedzialnością społeczną, przekwalifikowaniem siły roboczej, cyberbezpieczeństwem i zachowaniem prywatności danych, co podkreśla kluczową rolę, jaką ludzie odegrają w kierowaniu tą transformacją.
Podczas gdy przyszłość pozostaje niezapisana, rok 2025 będzie inny niż wszystkie. Jak twierdzi McKinsey and Co., branża nie potrzebuje całkowitej metamorfozy, ale CEO mają mnóstwo pracy. Muszą nie tylko skupić się na rebrandingu dla pokolenia Z i milenialsów oraz przeprojektowaniu swoich przedsiębiorstw produkcyjnych i operacji, ale także radykalnie przekształcić się w takich obszarach jak zrównoważony rozwój, innowacyjność i transformacja. Jeśli tego nie zrobią, CEO mogą zaryzykować konkurencyjność i rentowność swoich przedsiębiorstw. Pod koniec tego roku zdajemy sobie sprawę, że zmiana, często bolesna w krótkiej perspektywie, jest konieczna w naszej branży.
Od Przemysłu 5.0 do automatyzacji – trendy, które ukształtują rok 2025
Gdy zbliża się nowy rok, rozmowy o inflacji i napięciach politycznych już dominują w wiadomościach. Jak świat zewnętrzny wpłynie na produkcję? Nie mamy szklanej kuli, ale badając rynek i analizując trendy z zeszłego roku — takie jak wdrażanie oprogramowania obsługującego cyberbezpieczeństwo i zwiększone skupienie na zgodności — możemy ustalić ramy dla priorytetów produkcyjnych, informując o naszych oczekiwaniach na rok 2025.
Rozwój Przemysłu 5.0 będzie stymulował innowacyjne rozwiązania, takie jak AI, które odegrają kluczową rolę w transformacji operacji. Oczekuje się, że AI wpłynie na każdą część biznesu, od hali produkcyjnej po spotkania, automatyzując niebezpieczne zadania, które kiedyś wykonywali ludzie, i wykorzystując generatywną AI (GenAI) do podsumowywania spotkań.
Gdy automatyzacja zajmuje centralne miejsce, czy ludzie zejdą na dalszy plan? Czy w obliczu zwalniania pracowników przez niektóre organizacje i stawania się coraz bardziej zależnymi od sztucznej inteligencji i maszyn przemysł wytwórczy zmierza ku katastrofie, transformacji, czy też obu? Odpowiedź jest złożona. CEO muszą przyjąć rozwiązania Przemysłu 4.0 i inteligentną produkcję, aby pozostać konkurencyjnymi, ale jak wiemy, Przemysł 5.0 będzie kierowany przez ludzi.
W tym artykule bierzemy pod uwagę lata minione i przyszłe, skupiając się na trendach, które naszym zdaniem zdefiniują przyszły rok.
Nasze najlepsze prognozy na rok 2025 rozpakowane
Ubiegły rok był wyzwaniem dla CEOs, którzy musieli poruszać się w obliczu niepewności politycznej, inflacji i złożonego otoczenia regulacyjnego. Kluczowe zmiany, takie jak Dyrektywa UE w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSDDD) ukierunkowane na łańcuchy dostaw, ustawa Buy America Act wpływająca na handel globalny i Rozporządzenie UE w sprawie wylesiania (EUDR) ograniczenie produktów związanych z degradacją lasów, zwiększyło dodatkową presję. Wiele z tych przepisów, które wejdą w życie w 2025 r., wymaga od CEO wyprzedzania nowych przepisów podczas zarządzania swoimi firmami w trudnym krajobrazie.
Co jeszcze wpłynie na działalność sektora, produkcję i wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju? Oto nasze pięć najlepszych prognoz na rok 2025:
1. AI to nie podlegająca negocjacjom i agentywna AI
Nowa granica. AI czy nie AI, być albo nie być. Narzędzia oparte na AI są wymagane w tym złożonym krajobrazie, jednak wiele C-Suites nie jest przygotowanych na przyjęcie lub nie wie, czy uzyskają zwrot z inwestycji. Gartner podał, że ponad 30 procent projektów GenAI zostanie porzuconych do końca 2025 r. Ponadto, agentowa AI staje się kolejnym dużym trendem, ponieważ może planować działania, podejmować decyzje i uczyć się na podstawie doświadczeń z przeszłości. Ponadto może optymalizować procesy produkcyjne poprzez poprawę efektywności przepływu pracy i predykcyjną konserwację.
Zalecenie – Zrównoważyć moc AI i ludzi, zatrzymując i podnosząc kwalifikacje swojego personelu. Łącząc AI z tradycyjnymi metodami, jednocześnie zapewniając środki kontroli, takie jak systemy wyłączania, aby chronić się przed jej nieodłącznymi zagrożeniami. Ponadto, zdobądź wiedzę na temat wszelkich nowych rozwiązań AI, które przyjmujesz, ponieważ wiedza na poziomie powierzchniowym nie będzie Ci dobrze służyć w tym trudnym krajobrazie.
2. Zrównoważony rozwój jest wspierany przez zielone oprogramowanie
Gartner ostrzega, że CEO nie przyjmują najbardziej opłacalnych zrównoważonych inicjatyw IT, wskazując, że te tańsze opcje mają wskaźnik adopcji przez organizacje niższy niż 30 procent. Prognozuje się, że liczba ta szybko wzrośnie. Inne sugestie dotyczące zielonego oprogramowania obejmowały usunięcie sprzętu „zombie”, migrację do chmury i wykorzystanie niewykorzystanych środków, takich jak ulepszone chłodzenie. Ponadto Gartner przewiduje, że 30 procent dużych globalnych przedsiębiorstw zintegruje zrównoważony rozwój oprogramowania, w porównaniu z mniej niż 10 procentami w 2024 roku.
Zalecenie – Skok w wydatkach na zielone oprogramowanie wskazuje, że CEOs powinno przyjąć inicjatywy ekologiczne, ponieważ zielone przedsiębiorstwa doświadczają większej satysfakcji pracowników z pracy, rozpoznawalności marki i inwestycji, a ostatecznie mogą spodziewać się wyższych zysków. Patagonia jest świetnym przykładem.
3. Metawersum staje się powszechne
W produkcji przewiduje się, że metawersum wzrośnie z 12,93 mld USD do 337 mld USD do 2033 r. Jednym z najpopularniejszych haseł 2024 r. jest metawersum, które może przekształcić operacje produkcyjne i napędzać innowacje, prowadząc do znacznie lepszej optymalizacji procesów, gdy jest wspierane przez wirtualne światy za pomocą cyfrowych bliźniaków. Metawersum umożliwia wirtualne prototypowanie, ulepszoną współpracę oraz wzbogacone możliwości szkoleniowe i symulacyjne.
Zalecenie – Przyzwyczaj się do bycia niekomfortowym. Zadaj swoim inżynierom i CIO konkretne pytania o to, jak skutecznie stosować metawersum, aby upewnić się, że pasuje do Twojej obecnej infrastruktury IT lub znajdź zaufanego dostawcę usług zarządzanych, który Ci pomoże.
4. „Gospodarka o obiegu zamkniętym będzie jedyną gospodarką”
Gartner powiedział, że nastąpi to do 2029 r. Gospodarka o obiegu zamkniętym to przyszłość i musi zostać przyjęta przez społeczność produkcyjną, aby ograniczyć marnotrawstwo już teraz. Według Zion Market Research, produkcja odpowiada za około 50 procent światowych odpadów. Istnieją również różne korzyści. Według Gartnera, 74 procent liderów łańcucha dostaw może spodziewać się wzrostu zysków do 2025 r., jeśli przyjmą gospodarkę o obiegu zamkniętym.
Zalecenie – Czy pozostajesz w tyle w przyjmowaniu podejścia gospodarki o obiegu zamkniętym? Jeśli tak, to zostajesz w tyle, ale dobrą wiadomością jest to, że możesz zacząć już teraz. Na początek spójrz na optymalizację efektywności wykorzystania zasobów, ograniczenie odpadów (tj. recykling i ponowne wykorzystanie materiałów) lub efektywne zarządzanie cyklami życia produktów.
5. Mikrofabryki są przyszłością produkcji
Te mniejsze fabryki wykorzystują najnowocześniejsze narzędzia i rozwiązania, zapewniając nową elastyczność i skalowalność, których osiągnięcie jest trudne dla większych, konwencjonalnych fabryk. Mikrofabryki wykorzystują również sztuczną inteligencję, uczenie maszynowe, duże zbiory danych i inne innowacyjne technologie, umożliwiając zwiększoną eliminację odpadów, optymalizację procesów i ulepszoną personalizację.
Zalecenie – CEOs powinny najpierw ocenić swoje obecne procesy, a następnie uwzględnić mikrofabryki w swojej długoterminowej strategii, ponieważ odgrywają one kluczową rolę we wspieraniu Przemysłu 4.0. Mogą bezproblemowo włączać zaawansowane technologie, takie jak IoT, AI i uczenie maszynowe, a także są zwinne, oferując wyższe poziomy personalizacji i dostosowując się do ekologicznej produkcji.
Wniosek
CEO muszą zacząć opracowywać strategię na rok 2025, jeśli jeszcze tego nie zrobiły. Brak strategicznego planu głównego, który integruje transformację cyfrową, zrównoważony rozwój i AI, będzie powstrzymywać firmy w nadchodzącym roku. Jako część strategicznego planu głównego, AI powinna być mocno obecna. Ale słowo przestrogi; CEO powinny złagodzić swój entuzjazm dla automatyzacji, AI i GenAI, uznając, że chociaż te najnowocześniejsze rozwiązania mogą być transformacyjne, są nadal nowe i będą wymagały pewnej ręki, aby je poprowadzić.
Na koniec liderzy biznesowi muszą upewnić się, że mają budżet na przyjęcie innowacyjnych technologii, które mogą skutecznie wspierać zrównoważone środki. Nie bój się zielonego przywództwa, ponieważ przynosi ono korzyści, prowadząc do poprawy wyników zrównoważonego rozwoju i pozytywnie przyczyniając się do ogólnych celów zrównoważonego rozwoju firmy. Aby dowiedzieć się więcej o Consumer Sustainability Industry Readiness Index, Skontaktuj się z nami.
