Aby pozostać konkurencyjnym w dzisiejszym niestabilnym środowisku, przedsiębiorstwa produkcyjne muszą zrozumieć, jak wypadają w porównaniu z konkurentami, co wymaga dyscypliny i świadomości wykraczającej poza zdrowe marże zysku. Benchmarking jest kluczowym elementem pomagającym tym przedsiębiorstwom w spełnianiu standardów wydajności w branży, ale dla producentów poruszających się przy niskich marżach i globalnej konkurencji może to być różnica między rozkwitem a przestarzałością.
Według Systemy produkcyjne: podstawy praktyki światowej klasy (National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine), benchmarking to ilościowe porównanie Twojej obecnej wydajności ze światowym liderem i jest „krytycznym fundamentem” dla udanego funkcjonowania każdej działalności produkcyjnej. Jest również praktycznym narzędziem, które pomaga w identyfikowaniu możliwości poprawy, wyznaczaniu realistycznych celów, odblokowywaniu potencjalnej nauki od liderów branży i zwiększaniu Twojej przewagi konkurencyjnej, aby wymienić tylko kilka.
Benchmarking przynosi znaczące korzyści, jak podkreśla McKinsey and Co. w studium przypadku firmy chemicznej badającym pośrednie koszty produkcji. W tym przykładzie benchmarking przyczynił się do poprawy wydajności nawet o 25% poprzez optymalizację procesów. Ich ćwiczenie benchmarkingowe obejmowało obserwacje hali produkcyjnej i oceny dojrzałości, co w rezultacie doprowadziło do nowych ulepszeń, które obniżyły koszty logistyczne o 12–18 procent, obniżyły koszty jakości o 20–24 procent i obniżyły koszty konserwacji o około 30 procent.
Ten przypadek użycia pokazuje, że prawdziwa transformacja nie musi trwać latami. Jeśli dysponujesz dokładnymi analizami i danymi porównawczymi, może to potrwać zaledwie kilka tygodni i często pozwala odblokować niewykorzystane zasoby, które producenci mogą wykorzystać w takich obszarach, jak poprawa wydajności zakładu.
Ryzyko pozostania w tyle
Benchmarking odblokowuje praktyczne spostrzeżenia; jest to kluczowe, ponieważ presja rynku oznacza, że producenci mogą szybko upaść. Producenci mają tak wiele do zrobienia każdego dnia, od zakłóceń w łańcuchu dostaw, zbliżającego się wprowadzenia taryf i szybko zmieniających się wymogów zgodności – wszystko to może łatwo spowodować, że producenci zostaną w tyle. Aby tego uniknąć, wymagane jest strategiczne benchmarking i solidna analiza w celu zidentyfikowania niedociągnięć, ulepszeń i możliwości. Rozwiązania takie jak XIRI-Analytics firmy INCIT są zaprojektowane tak, aby skutecznie rozwiązywać te wyzwania, a lista wyzwań wydaje się wydłużać każdego dnia, co sprawia, że coraz trudniej jest utrzymać się w biznesie.
W wysoce konkurencyjnej branży, w której firmy przychodzą i odchodzą — tylko około połowa amerykańskich przedsiębiorstw produkcyjnych przetrwa ponad pięć lat, zgodnie z analizą danych US Bureau of Labor Statistics przeprowadzoną przez Commerce Institute — drobne niedociągnięcia mogą mieć poważne konsekwencje. Bez odpowiednich spostrzeżeń z analityki firmy działają w ciemności. Jednak praktyka benchmarkingu nie tylko oświetla wszelkie nieefektywności lub mierne wyniki, ale może również ujawnić jasną ścieżkę naprzód.
Pięć najważniejszych korzyści wynikających z analizy porównawczej w produkcji, zapewniających szereg kluczowych zalet bezpośrednio przeciwdziałających tym ryzykom:
1. Zwiększenie efektywności operacyjnej
Poprzez badanie, jak wypadasz na tle swoich rówieśników, ujawniają się ukryte nieefektywności, które można rozwiązać, aby szybko wpłynąć na operacje. Przykład porównania przestojów produkcyjnych między zakładami o podobnej wielkości może rzucić światło na nieskuteczne planowanie konserwacji zapobiegawczej, wymagające działań korygujących, które poprawiają czas sprawności.
2. Przejdź na podejmowanie decyzji w oparciu o fakty
Nowe spostrzeżenia biznesowe odkryte dzięki benchmarkingowi mogą pomóc w opracowaniu właściwych podejść strategicznych dla większej wydajności i wspierania innowacji. Weźmy przykład benchmarków zużycia energii; fabryka może stwierdzić, że wymiana starszych maszyn może być znaczącym czynnikiem kosztowym.
3. Zdobądź głębsze zrozumienie globalnej i regionalnej wydajności
Badanie wdrażania technologii, produktywności, luk operacyjnych i innych aspektów Twojej firmy w porównaniu z globalnymi konkurentami ostatecznie zwiększy konkurencyjność. Wgląd na poziomie segmentów może pomóc firmom produkcyjnym w dogłębnej analizie konkretnych klastrów branżowych. Nauka od Twoich branżowych konkurentów może wesprzeć Twoje decyzje oparte na faktach i dostarczyć solidnego powodu zmiany.
4. Opracuj ukierunkowane strategie wzrostu
Czego nie możesz zmierzyć, tego nie możesz poprawić, ale dzięki bardziej dogłębnym danym możesz zresetować swoją trajektorię wzrostu z jasną wizją, jak ją osiągnąć. Benchmarking może wesprzeć profilowanie kosztów, co może prowadzić do oszczędności kosztów, takich jak optymalizacja energii i alokacja zasobów, ale także odkryć lukę popytową w globalnym sektorze rynkowym, co prowadzi do nowych pomysłów na produkty i dywersyfikacji oferty produktów.
5. Kieruj współpracą i spójnością
Fast Company twierdzi, że „nastawienie na ponowne wynalezienie” odróżnia osoby o wysokiej wydajności od rówieśników, ale benchmarking z takim nastawieniem może pomóc zjednoczyć zespół poprzez spostrzeżenia pokazujące aktualny stan całej organizacji. Na przykład badanie danych o tym, jak rówieśnicy radzą sobie z nieefektywnością w logistyce łańcucha dostaw, może zachęcić zespoły do tworzenia usprawnionych przepływów pracy.
Czy benchmarking może pomóc europejskiemu przemysłowi motoryzacyjnemu odzyskać konkurencyjność? Studium przypadku w punkcie
Według McKinsey and Co. europejski przemysł motoryzacyjny, kluczowy czynnik napędzający gospodarkę, stoi przed wyzwaniami: spadł udział w rynku 13 punktów procentowych a rentowność dostawców spadła z 7,4 procent do 5,1 procent w ciągu ostatnich pięciu lat. Wyzwania obejmowały przełomowe zmiany w technologii układów napędowych, zmieniające się wymagania klientów dotyczące konkretnych funkcji w pojazdach oraz przejście z pojazdów definiowanych sprzętowo na pojazdy definiowane programowo. Aby odzyskać konkurencyjność z poczuciem pilności, europejscy producenci samochodów mają okazję wdrożyć ukierunkowane punkty odniesienia, aby pokierować swoimi strategiami i poprawić swoje wyniki.
Benchmarking może wspierać europejskich producentów samochodów poprzez wykrywanie luk w wydajności, dostosowywanie się do najlepszych praktyk i napędzanie postępów, takich jak w przestrzeni innowacji architektury pojazdów. McKinsey and Co. wskazują, że jeśli producenci samochodów przyjmą strefową architekturę pojazdu elektrycznego/elektronicznego (E/E) (konsolidując elektryczne jednostki sterujące w mniejszą liczbę kontrolerów domeny odpowiedzialnych za różne strefy w pojeździe, na przykład), mogą szybko zwiększyć opłacalność, zmniejszyć koszty materiałów o 10-20 procent i zwiększyć ogólną wydajność.
Analiza porównawcza dla przyszłej ochrony: przyszłość oparta na danych dla inteligentniejszej produkcji
Poruszanie się po tych zawiłościach wymaga solidnych narzędzi. Ale nie traćcie ducha; zainspirujcie się analizowanymi przez nas studiami przypadków i faktem, że istnieją ramy i analizy opracowane przez organizacje takie jak INCIT, aby konkretnie odpowiedzieć na te wyzwania. Singapurski think tank INCIT stworzył te innowacyjne ramy, aby zabezpieczyć firmy produkcyjne na przyszłość, wykorzystując benchmarking i analizę, aby zręcznie poruszać się po zmienności, niepewności i niejednoznaczności sektora przemysłowego.
Zapewniając ponad 60 krajom praktyczne spostrzeżenia, innowacyjne oceny dojrzałości INCIT, w połączeniu z XIRI-Analytics, oferują strategiczną przewagę, umożliwiając przedsiębiorstwom produkcyjnym wskazanie obszarów wymagających poprawy i osiągnięcie znacznego wzrostu. Dzięki krytycznym spostrzeżeniom, które uzyskują, mają ogólny pogląd na obszary wymagające poprawy, ponieważ mogą porównywać branżowe punkty odniesienia na całym świecie, w regionach i klastrach krajów. Ta zwiększona widoczność oferuje potencjał do znaczącej transformacji w Twojej organizacji produkcyjnej, pokazując Twojej radzie i interesariuszom, jak strategicznie wytyczać ścieżkę naprzód w tej cyfrowej, nowoczesnej erze.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możemy pomóc Ci uzyskać cenne informacje, odwiedź stronęStrona internetowa INCIT.
