Transformacja cyfrowa to podróż, a nie cel. Wymaga ona od przedsiębiorstw produkcyjnych i ich liderów, aby zadbali o odpowiednią strategię i dysponowali odpowiednimi ludźmi, którzy nie tylko wdrożą kluczowe inicjatywy cyfrowe, ale także będą je optymalizować.
Według prognoz International Data Corporation (IDC) globalne wydatki producentów na DX wyniosą łącznie ponad $816 miliardów w tym roku stało się jasne, że przejście na Przemysł 4.0 jest kluczowym priorytetem dla właścicieli przedsiębiorstw produkcyjnych i musi tak być, ponieważ rentowność ich firm zależy od sukcesu kluczowych inicjatyw cyfrowych.
Właściciele zakładów produkcyjnych odczuwają coraz większą potrzebę przekształcenia swoich działalności lub zbankrutowania, ponieważ The Manufacturer podaje, że większość (82 procent) liderów przemysłowych przewiduje, że ich przedsiębiorstwo nie przetrwa kolejnych 1-3 lat bez przyspieszenia działań DX. Co gorsza, ponad połowa (65 procent) respondentów przyznaje się do bycia „opóźnionymi”, podkreślając, że są znacznie w tyle, tkwiąc na początkowych etapach transformacji cyfrowej z niewielkimi lub żadnymi rzeczywistymi planami DX.
Współczynnik niepowodzeń i największe bariery sukcesu DX
Nakaz DX nie jest już opcjonalny i wymaga zaangażowania w realizację zadań, ale branża produkcyjna, w szczególności, ma problemy. Inicjatywy cyfrowe zawodzą w alarmującym tempie, wpływając na wyniki biznesowe i morale pracowników. Według Gartnera, mniej niż połowa (48 procent) inicjatyw cyfrowych w całym przedsiębiorstwie osiąga cele biznesowe, a ponad trzy czwarte (76 procent) transformacji logistycznych w produkcji nie spełnia krytycznych wskaźników wydajności.
Wyzwania DX, z którymi mierzą się właściciele produkcji, są rozległe i różnią się w zależności od organizacji, w tym wysokie koszty, czyściec pilota, opór kulturowy, niepewny zwrot z inwestycji, luki w umiejętnościach cyfrowych, przestarzały sprzęt, przeszkody w integracji IT/OT, zagrożenia cyberbezpieczeństwa i wyzwania związane z zarządzaniem danymi. Jednak według naszego doświadczenia trzy główne wyzwania, których producenci muszą unikać za wszelką cenę, są opisane poniżej:
Trzy największe pułapki transformacji cyfrowej i jak ich uniknąć
1. Brak jasnej strategii cyfrowej
Powodem, dla którego przedsiębiorstwa produkcyjne nie odnoszą większych sukcesów, jest to, że wiele projektów transformacyjnych rozpoczyna się bez dobrze zdefiniowanych celów lub planu ich osiągnięcia. Jednak bez mapy i jasnych celów jesteś zagubiony, zanim rozpoczniesz swoją podróż DX, marnując czas i zasoby.
Najlepsza praktyka: Twoja strategia DX musi odpowiadać na Twoje najważniejsze wyzwania na podstawowym poziomie. Powinna być odporna na przyszłość, odkrywając nowe możliwości dla technologii cyfrowej, aby działała jako dźwignia do zwiększania przychodów, obniżania kosztów, poprawy jakości i zwiększania elastyczności.
„Podróż cyfrowej transformacji wciąż postępuje, a producenci stale rozwijają swoje strategie inteligentnych fabryk. Choć postęp jest widoczny, większość firm wciąż znajduje się w fazie eksperymentalnej — 40% prowadzi pilotażowe projekty na małą skalę, a 6% wdraża je w oparciu o pojedyncze projekty”.
Rada Liderów Produkcji
2. Nieskuteczna komunikacja i zarządzanie zmianą
Nieporozumienie lub, co gorsza, brak jasnego komunikatu o tym, dlaczego następuje zmiana, powoduje zamieszanie, powoduje wycofanie, a ostatecznie skutkuje marnotrawieniem pieniędzy lub powoduje niepowodzenie inicjatywy cyfrowej. Ponadto brak wyjaśnienia, dlaczego projekt jest wymagany, w połączeniu z niską kompetencją cyfrową, zwiększa opór.
Najlepsza praktyka: Zarządzanie zmianą nie zaczyna się od technologii; zaczyna się od ludzi. Liderzy muszą doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i angażować swoich pracowników w trakcie pracy. Upewnij się, że Twoi ludzie rozumieją, dlaczego pewne inicjatywy cyfrowe są konieczne i że ułatwią im życie. Sprawdź rozwiązania ze swoim zespołem, świętuj zwycięstwa i przekieruj talenty do bardziej strategicznych i wartościowych zadań.
„Przywódcy często reagują na opór, zwiększając poczucie pilności i przyjmując dyrektywny styl przywództwa, który jest nie tylko nieskuteczny, ale wręcz kontrproduktywny”.
Snigdha Dewal, starsza główna badaczka w dziale łańcucha dostaw firmy Gartner
3. Nie wiem, gdzie zwrócić się o pomoc
Obecny krajobraz dostawców to „zagmatwany rynek”. Partnerzy obiecują wszystko, ale często nie dotrzymują obietnic, co zwiększa obciążenie, jakie właściciele zakładów produkcyjnych mają na swoich barkach. Znalezienie zaufanego i odpowiedniego partnera, który spełni Twoje wymagania, jest trudne, a koszty niespójnych partnerstw mogą być znaczne, prowadząc do opóźnień, przekroczeń budżetu i innych.
Najlepsza praktyka: Skorzystaj ze wsparcia kilku zaufanych partnerów w szerszym ekosystemie, zwłaszcza tych, którzy pasują do Twojej firmy i jej wyjątkowych potrzeb. Unikaj również przywiązania do dostawcy; zapewnij elastyczność i unikaj konkurencyjnych projektów.
„Widzimy to raz po raz — firmy chętne do transformacji, ale pozbawione odpowiedniej sieci wsparcia. Bez odpowiednich partnerów lub wiedzy, która by nimi kierowała, nawet najbardziej obiecujące wysiłki w zakresie transformacji cyfrowej mogą stracić impet, zatrzymać się lub nie odnieść sukcesu”.
ZAPOMNIENIE
Przygotowanie do zmian nowej generacji
Połączenie braku wizji, nieskutecznego zarządzania zmianą i braku współpracy z partnerami powstrzymuje producentów przed postępem w ich podróży DX. Przedsiębiorstwa produkcyjne muszą ponownie przeanalizować swoją ogólną strategię i zastanowić się, w jaki sposób połączyć wszystko, tj. ludzi, technologię i partnerów, aby osiągnąć kluczowe cele biznesowe.
Aby sprostać tym wyzwaniom, INCIT zaprojektował Priorytetyzacja+ Marketplace, dynamiczna platforma matchmakingowa, która ułatwia połączenia między przedsiębiorstwami produkcyjnymi a innowacyjnymi startupami, które mogą działać jako przyszli partnerzy, którzy mogą pomóc rozwiązać ich najbardziej krytyczne wyzwania. Innowacyjna platforma typu one-stop INCIT obejmuje sprawdzonych dostawców, którzy oferują cyfrowe zestawy narzędzi i/lub rozwiązania, które zapewniają dostęp do narzędzi, takich jak diagnostyka, ustalanie celów, obliczenia i wizualizacja, które mogą być używane do rozwiązywania zidentyfikowanych luk w wydajności cyfrowej i możliwościach.
Dzięki ujednoliconemu podejściu, które jest zgodne z celami transformacji, Prioritise+ zapewnia znalezienie odpowiednich dostawców, którzy mogą wspierać cele DX i materializację mierzalnych wyników, aby prawdziwie przekształcić. Aby dowiedzieć się więcej o Prioritise+ Marketplace,Skontaktuj się z nami Dzisiaj.