Branża produkcyjna ma przed sobą wiele do zrobienia w zakresie realizacji programu transformacji cyfrowej. Częścią tego jest wykorzystanie silnej kultury i kompetencji cyfrowych, a także rozwijanie niezbędnych możliwości cyfrowych, których potrzebuje Twoja firma. Jednak pomimo swojego znaczenia, kompetencje cyfrowe pozostają terminem niejednoznacznym w biznesie i stanowią obszar, z którym wielu liderów ma problemy. Jednak rozwijanie umiejętności cyfrowych i kompetencji cyfrowych jest kluczem do wykorzystania potencjału inteligentnej produkcji. Liderzy muszą priorytetowo traktować ocenę i pomiar obecnego poziomu umiejętności cyfrowych, jednocześnie identyfikując luki, które należy rozwinąć, aby wspierać przyszły wzrost i innowacje.
Profesor Rab Scott, dyrektor ds. cyfryzacji przemysłu w Centrum Badań nad Zaawansowaną Produkcją Uniwersytetu w Sheffield, twierdzi, że producenci muszą zadbać o to, piśmienność cyfrowa zanim rozpoczną swoją podróż transformacji cyfrowej.
„Wiele firm wciąż nie wie, czy potrzebują analityka danych, czy analityka biznesowego – na pierwszym miejscu stawia się kompetencje cyfrowe” – powiedział. „W kompetencjach cyfrowych chodzi bardziej o zrozumienie, jakie umiejętności cyfrowe są potrzebne, niż o ich samodzielne posiadanie”.
Definicja kompetencji cyfrowych i ich roli w napędzaniu innowacji
Określenie kompetencji cyfrowych i ocena możliwości cyfrowych to kluczowe pierwsze kroki, jakie liderzy produkcji muszą podjąć, wdrażając innowacje w całej firmie.
Niektórzy producenci nie rozumieją, czym jest kompetencje cyfrowe, a to zagadnienie staje się coraz bardziej złożone w miarę rozwoju dostępnych technologii cyfrowych. Forbes, kompetencje cyfrowe oznaczają „rozumienie i właściwe wykorzystanie technologii cyfrowej” i stały się kluczowym wymogiem biznesowym.
Dzięki kompetencji cyfrowej producenci mogą wykorzystać swoje umiejętności do napędzania transformacji i wdrażania nowych rozwiązań, takich jak zaawansowane oprogramowanie, analiza danych IIoT, obsługa zautomatyzowanych maszyn, zapewnienie cyberbezpieczeństwa i wykorzystanie inteligentnych technologii, takich jak cyfrowe bliźniaki. Te nowe rozwiązania mogą przynieść znaczące korzyści, zwiększając produktywność poprzez usprawnienie przepływów pracy i optymalizację obecnych procesów.
Ponadto niedawno opublikowano pracę badawczą Umiejętności cyfrowe i transformacja biznesowa: perspektywy uczenia się społeczno-poznawczego w małych przedsiębiorstwach stwierdza: „Umiejętności cyfrowe to pierwszy krok dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw do przyspieszenia wzrostu poprzez innowacje i ekologiczną efektywność” – ale to samo dotyczy każdego producenta, dużego czy małego. Umiejętności cyfrowe nie tylko otwierają możliwości innowacji, ale także sprzyjają kreatywnemu rozwiązywaniu problemów i współpracy.
Dlaczego wspieranie silnej kultury kompetencji cyfrowych jest kluczowe
Kompetencje cyfrowe pozwalają liderom produkcji i właścicielom firm stawić czoła wielu wyzwaniom, takim jak zakłócenia w łańcuchu dostaw, niestabilność finansowa, wysokie koszty materiałów, niedobory siły roboczej i luki w kwalifikacjach, poprzez wykorzystanie technologii w celu zwiększenia wydajności, oszczędności i ekspansji rynkowej. Gdy Twój zespół będzie posiadał kompetencje cyfrowe, odniesie korzyści z pozytywnego wpływu, jaki wywierają one na następujące obszary: trzy główne obszary.
Umiejętności cyfrowe odblokowują 3 podstawowe filary sukcesu w produkcji
1. Produktywność
Liderzy produkcji mogą zwiększyć produktywność dzięki inteligentnym narzędziom cyfrowym, ale najpierw muszą dobrze zrozumieć, na czym polega sukces. Następnie mogą wykorzystać narzędzia cyfrowe, aby zniwelować luki produktywności poprzez optymalizację działań i synergię siły roboczej i technologii.
2. Digitalizacja
Transformacja cyfrowa może ożywić firmy borykające się z problemami, umożliwiając im efektywniejsze działanie dzięki najnowocześniejszym technologiom. Digitalizacja gwarantuje również, że Twoja organizacja będzie przygotowana na przyszłość.
3. Wzrost
Liderzy produkcji muszą ocenić swoje fundamenty i wykorzystać dźwignie wzrostu, takie jak innowacje, aby upewnić się, że aktywują zrównoważony rozwój. To umożliwi im skalowanie i rozwój.
Kroki oceny i poprawy kompetencji cyfrowych
Ocena kompetencji cyfrowych to pierwszy krok w kierunku transformacji cyfrowej. Może ona przynieść więcej korzyści, niż można sobie wyobrazić, ale najpierw trzeba wiedzieć, od czego zacząć. Liderzy branży muszą upewnić się, że nie zakładają kompetencji cyfrowych bez odpowiedniej oceny, ponieważ może to prowadzić do luk kompetencyjnych i nieefektywności.
Udowodniono, że właściwa ocena pozwala określić mocne i słabe strony, identyfikując obszary rozwoju. Dzięki tej wiedzy producenci mogą zrozumieć cyfrowe możliwości swoich zespołów, co pozwoli im inwestować w kluczowe szkolenia i rozwój. Liderzy produkcji powinni również zadbać o wykorzystanie innowacyjnych i kompleksowych ram, takich jak Wskaźnik gotowości przemysłu na rzecz zrównoważonego rozwoju konsumentów(COSIRI), Wskaźnik gotowości inteligentnego przemysłu (SIRI) i Wskaźnik gotowości do doskonałości operacyjnej (OPERI), które oferują dynamiczny zestaw narzędzi dostosowanych do wspierania producentów w ocenie konkretnych kluczowych obszarów ich działalności, umożliwiając im zdobycie wiedzy na temat poziomu ich kompetencji cyfrowych.
Oto przykład procesu SIRI krok po kroku:
Poproś o ocenę
Wiemy, że jesteś zajęty, dlatego zadbaliśmy o to, aby nasze oceny były przyjazne dla użytkownika i płynne. Proces oceny SIRI trwa zaledwie dwa dni i rozpoczyna się od Fazy 1 (Planowanie, Przygotowanie i Kontrola Pulsu).
Ocena ekspercka przeprowadzona przez certyfikowanych asesorów
Nasi Certyfikowani Asesorzy przechodzą intensywne szkolenia, aby zapewnić Państwu najwyższą jakość wiedzy i doświadczenia podczas przeprowadzania oceny dla Państwa firmy. Państwa ocena rozpocznie się od Fazy 2 SIRI (Warsztaty Oceny).
Podejście do oceny na miejscu
Ocena przeprowadzana jest na miejscu. Weryfikacja dokumentów i bezpośrednia analiza danych odbywają się we współpracy z firmą.
Przewodnik po planach ulepszeń
Twoja kompleksowa, 24-miesięczna mapa drogowa określa praktyczne kroki usprawnień dostosowanych do potrzeb Twojej firmy. Można śmiało powiedzieć, że najbardziej ekscytującym etapem podróży jest dotarcie do Fazy 3 (Analiza i Przegląd).
Kompleksowy raport
Otrzymaj szczegółowy raport z wynikami we wszystkich wymiarach, z porównaniami wyników, macierzami priorytetyzacji i rekomendacjami dotyczącymi ulepszeń. Użytkownicy mogą łatwo przeglądać wyniki za pośrednictwem Portalu Klienta SIRI.
Ocena zrównoważonego rozwoju w godle gwiazdy
Uzyskaj ocenę dojrzałości w zakresie inteligentnej gotowości w postaci gwiazdki w skali od jednego do pięciu, co stanowi transparentny benchmarking dla porównania z innymi branżami. Oficjalne godło SIRI Star zostanie przyznane po ukończeniu oceny SIRI (ważne przez dwa lata).
Zespół i firma o wysokiej kompetencji cyfrowej
W tym okresie dynamicznych zmian kluczowe jest wspieranie kultury ciągłego uczenia się i podnoszenia kwalifikacji, a jednocześnie wspieranie swojego zespołu i jego rozwoju zawodowego. Kompleksowe systemy, takie jak COSIRI, SIRI i OPERI, oferują spersonalizowane narzędzia wspierające producentów w ocenie kluczowych obszarów działalności i zespołów, skutecznie określając ich poziom gotowości i identyfikując obszary wymagające poprawy.
Przedsiębiorstwa produkcyjne muszą stawiać czoła różnym barierom na drodze do sukcesu, jednak kompetencje cyfrowe mogą im pomóc łatwiej pokonywać te wyzwania, umożliwiając im skupienie się na tym, co ważne, i zapewnienie sukcesu ich firmy, co z kolei przekłada się na zwiększoną produktywność i większy wzrost.
Zmieniający się globalny krajobraz produkcyjny wymaga jasnej ścieżki do sukcesu transformacji, którą zapewniają te indeksy priorytetyzacji. Aby dowiedzieć się więcej o podejściu INCIT, Skontaktuj się z namiDzisiaj.