Przemysł wytwórczy w stanie Connecticut w USA stanął przed poważnymi wyzwaniami związanymi z wdrażaniem Przemysłu 4.0. Powszechnie uważa się, że przejście na technologie Przemysłu 4.0 jest możliwe jedynie dla większych firm. W efekcie wiele małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) ma błędne wyobrażenia o celach i prawdziwym potencjale Przemysłu 4.0.
W stanie, w którym rodzinne MŚP stanowią znaczną część branży, wiele firm nie ma zasobów, wiedzy fachowej i pewności siebie, aby eksplorować i wdrażać te zaawansowane technologie. Globalna pandemia jeszcze bardziej nasiliła te wyzwania, a środki dystansu społecznego zmniejszają liczbę pracowników w zakładach, a ciągła presja łańcucha dostaw obciąża operacje. W rezultacie producenci w Connecticut pilnie potrzebują wiedzy, wskazówek i rozwiązań dotyczących Przemysłu 4.0, aby pozostać konkurencyjnymi.
Tutaj wkracza firma doradztwa biznesowego CONNSTEP. Jako pierwsza organizacja w stanie oferująca oficjalne oceny SIRI, CONNSTEP odgrywa proaktywną rolę w wyposażaniu firm w spostrzeżenia, strategie i narzędzia, których potrzebują, aby z ufnością rozpocząć swoją podróż transformacyjną.
Firma INCIT miała niedawno okazję spotkać się z certyfikowanym asesorem SIRI (CSA) i starszym konsultantem ds. rozwiązań technologicznych CONNSTEP, Erikiem Foglemanem, aby omówić sposób wdrożenia SIRI w Connecticut, napotkane wyzwania i pozytywne rezultaty, jakie do tej pory zaobserwowano.
Przeczytaj nasz wywiad z nim:
Jakie są niektóre korzyści Przemysłu 4.0? Dlaczego producenci w Connecticut – i szerzej, w USA – powinni przejść na cyfryzację?
Największą korzyścią jest zwiększona produktywność. Przemysł 4.0 pomaga ludziom obniżyć koszty, jednocześnie zwiększając ich wydajność i możliwości. Daje nam również wgląd w dane, aby lepiej zrozumieć nasze przedsiębiorstwa – na przykład możemy zobaczyć, jakie są zakłócenia w naszym łańcuchu dostaw lub jakie są nieefektywności w naszych procesach lub sprzęcie, co pozwala nam wiedzieć, co musimy poprawić.
Przemysł 4.0 i transformacja cyfrowa to również ogromna szansa na zwiększenie możliwości naszych pracowników, ponieważ zmagamy się z niedoborem wykwalifikowanych i kwalifikowanych pracowników. Nie oznacza to zastępowania pracowników; zamiast tego oznacza wykorzystanie technologii, takich jak automatyzacja i rzeczywistość rozszerzona, aby pomóc zwielokrotnić wysiłki ludzi, aby mogli zrobić więcej przy użyciu posiadanych zasobów. Te technologie nie są już tylko czymś miłym, ale stają się koniecznością, aby nadal być dochodowym i produktywnym w branży na całym świecie.
Jak pandemia COVID-19 wpłynęła na transformację Przemysłu 4.0 w branży produkcyjnej w Connecticut?
Niedobór wykwalifikowanych pracowników był już problemem numer jeden dla naszego lokalnego przemysłu, ale pandemia go pogłębiła. Z powodu obaw o zdrowie pracownicy nie przychodzili do pracy, a my mieliśmy również wyzwania związane z dystansem społecznym i budowaniem potencjału, co utrudniało ludziom wykonywanie swojej pracy. Jednak firmy zaczęły znajdować ciekawe sposoby na wykorzystanie technologii, aby obejść te problemy.
Jedną z najważniejszych rzeczy, które z tego wynikły, była zdalna współpraca. Firmy rozważały umożliwienie wykonywania niektórych funkcji, takich jak planowanie produkcji, z domu i wykorzystywały wiele metod pracy zespołowej, aby to umożliwić. Na hali produkcyjnej roboty współpracujące, czyli coboty, były używane, aby pomóc w uzyskaniu separacji między ludźmi, aby pomóc im zachować bezpieczną odległość, a także wykonywać dwie rzeczy jednocześnie.
Co skłoniło Cię do zapisania się do CSA?
Rozmawialiśmy o tym, jak zamierzamy wejść na rynek, pomagając naszym klientom w tych dość nowych praktykach technologicznych. SIRI wyróżniało się, ponieważ miało wiele unikalnych funkcji, których nie widzieliśmy w innych ocenach w tamtym czasie. Mieliśmy wielu klientów, którzy chcieli benchmarkingu, jak również obiektywnej oceny. Macierz priorytetyzacji SIRI była dla nas najważniejszym czynnikiem decydującym ze względu na jej funkcję benchmarkingu – możliwość powiedzenia: „Oto priorytetowa mapa drogowa i oto kolejne kroki, które powinieneś podjąć”. Inne platformy ocen nie oferowały takiej jasności i wskazówek.
Jak SIRI wpłynął na Twoje dotychczasowe projekty?
Współpracowaliśmy z wieloma firmami związanymi z lotnictwem i kosmonautyką, pomagając im przyjąć narzędzia definicji oparte na modelach. Użyliśmy SIRI, aby przyjrzeć się wielu obszarom ich działalności, aby zobaczyć, w jaki sposób technologia może im pomóc i wykorzystać modele. Głównym celem tych projektów były dane cyfrowe i wykorzystanie modeli 3D; na przykład SIRI podkreśliło potrzebę szkolenia pracowników w zakresie korzystania z modeli 3D jako części instrukcji roboczych. Większość tych firm jest teraz w punkcie wyjścia, w którym zaczynają przyjmować te narzędzia.
Jakie opinie klienci przekazali Ci na temat SIRI?
Wszyscy otrzymali pozytywne recenzje i komentarze. Myślę, że jednym z moich ulubionych komentarzy był ten, gdy ktoś powiedział, że był zaskoczony, że wyniki nie były dla niego zaskoczeniem. Ten komentarz naprawdę odnosił się do procesu przechodzenia przez warsztaty Assessment Matrix, ponieważ gdy siedzieli tam jako zespół i omawiali punkty zapalne w całej firmie, zrozumieli, jak inne działy na siebie wpływają i wyczuli obszary, w których będzie to miało wpływ.
Doceniają fakt, że prezentujemy ustalenia, o których rozmawiamy w trakcie procesu, i uważają te wyniki za bardzo logiczne.
