W wyścigu o digitalizację liderzy produkcji, którzy przyjmą kulturę ciągłego doskonalenia, nie tylko będą napędzać produktywność i doskonałość operacyjną, ale ostatecznie przyspieszą całą swoją podróż do Przemysłu 4.0. Jednak podobnie jak w historii żółwia i zająca, podczas gdy szybkość jest kluczowa, stała prędkość pomoże Ci wygrać wyścig i zapewnić długoterminowy sukces.
Choć w świecie ciągłego doskonalenia nie ma namacalnego celu, badania wskazują, że przedsiębiorstwa produkcyjne, które przyjmują stały cykl doskonalenia, pozostaną konkurencyjne i osiągną cele biznesowe, jednocześnie zwiększając poziom produktywności.
Według McKinsey and Co., Przemysł 4.0 odnosi się do obecnej ery łączności, zaawansowanej analityki, automatyzacji i zaawansowanej technologii produkcyjnej, która od lat przekształca globalny biznes. Chociaż od jakiegoś czasu jest to temat rozmów w branży, według badań firmy, tylko 30 procent organizacji skutecznie wdrażają i utrzymują udoskonalenia cyfrowe.
Jednak w tym samym raporcie odkryto, że organizacje, które opanowały osiągnięcia cyfrowe, mogą zwiększyć swoją produktywność o 25% lub więcej, łącząc ciągłe doskonalenie z innowacją (np. zestawy narzędzi cyfrowych umożliwiających transformację i narzędzia diagnostyczne) oraz angażując się w „szybkie eksperymenty”.
Z ponad jedna trzecia dużych organizacji przechodząc jakąś formę transformacji, Harvard Business Review wymaga, aby liderzy przyjęli „świeże podejście”, takie jak solidne, odgórne, ciągłe udoskonalanie, które jest lepiej dostosowane do spełniania wymagań nowoczesnego, stale ewoluującego krajobrazu. Zwróćcie uwagę liderzy i właściciele firm: przyjęcie tego nastawienia ma moc przekształcenia waszych organizacji w wysoce wydajne, innowacyjne i przyszłościowe maszyny!
Podstawa ciągłego doskonalenia w celu sprostania wyzwaniom nowoczesnej produkcji
Wszyscy liderzy, w tym liderzy produkcji, mają konkurencyjne priorytety i problemy operacyjne do rozwiązania, kierując statek w stronę transformacji cyfryzacji i dalej. Podczas gdy ciągła poprawa powinna być podstawową zasadą, jej przyjęcie stwarza wyzwania.
Liderzy często mierzą się z wewnętrznym oporem przed zmianami, wymagając od pracowników bardziej elastycznego podejścia, ograniczonymi zasobami, trudnościami w utrzymaniu długoterminowej dynamiki, dostosowaniu najbardziej odpowiedniego podejścia do celów organizacji oraz trudnościami w mierzeniu postępów.
Jednak gdy ciągłe doskonalenie zostanie wpisane w DNA firmy, przedsiębiorstwa produkcyjne mogą przejść od zwykłego przetrwania na trudnym rynku do rozkwitu. W produkcji Gartner definiuje ciągłe doskonalenie jako „metodologię stosowaną do poprawy ogólnej jakości poprzez ciągłe zwiększanie precyzji specyfikacji części”, ale jest to coś znacznie więcej.
Ciągłe doskonalenie w produkcji jest to nastawienie, które sprzyja ciągłym, stopniowym usprawnieniom procesów i operacji. Umożliwia producentom dostosowywanie się do zmieniających się wymagań, optymalizację przepływów pracy i osiąganie trwałego sukcesu.
Aby odnieść sukces we współczesnym cyfrowym świecie, potrzeba wioski i kultury w całej firmie w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które stawiają na pierwszym miejscu współpracę i wzajemny szacunek dla ludzi. Ma to swoje korzenie w zorientowanym na produkcję Zasady Lean Six Sigma, gdzie szacunek dla ludzi jest wartością podstawową.
Ciągłe doskonalenie poprzedzało te zasady i stanowiło nadrzędną filozofię, która zainspirowała rozwój, ale skoncentrowana na ludziach metodologia Lean Six Sigma wspiera nowoczesne, odgórne podejście przywódcze.
To nowe podejście, które priorytetowo traktuje ciągłe doskonalenie będzie wspierać liderów w angażowaniu swoich zespołów w realizację i wspieranie znaczących i zrównoważonych zmian, poprzez wdrażanie nowych praktyk, innowacji lub narzędzi cyfrowych zwiększających wydajność.
Rola narzędzi cyfrowych w napędzaniu mierzalnego postępu poprzez ciągłe doskonalenie
Ważne jest, aby liderzy kontynuowali swoją podróż ciągłego doskonalenia przy wsparciu swoich pracowników i menedżerów, aktywnie angażując ich w podróż i słuchając ich sugestii. Słuchanie nie powinno być jednorazowym wydarzeniem, ale stałym zobowiązaniem, obejmującym otwarte dialogi, w których pracownicy przedstawiają nie tylko problemy, ale i rozwiązania, w tym najlepiej dopasowane rozwiązania cyfrowe.
Rozwiązania cyfrowe, w szczególności oparte na sztucznej inteligencji, mogą wspierać strategię ciągłego doskonalenia poprzez wykrywanie nieefektywności i przyczyn źródłowych problemów z procesami. Według Ernest and Young, około 45 procent dyrektorów generalnych firm zajmujących się zaawansowaną produkcją twierdzi, że „sztuczna inteligencja jest siłą dobra, która może mieć pozytywny wpływ na efektywność i innowacyjność biznesu”.
W tym samym badaniu ponad 60 proc. dyrektorów generalnych stwierdziło, że ich strategiczne ukierunkowanie obejmuje rozwój technologii, promowanie zrównoważonego rozwoju i napędzanie innowacji, co pokazuje, że istnieje dynamika, która wymaga cyfrowych narzędzi opartych na sztucznej inteligencji.
Ciągłe doskonalenie wspierane rozwiązaniami cyfrowymi i zestawami narzędzi przynosi wymierne korzyści i pozwala na zdobycie praktycznych informacji poprzez śledzenie i analizę wyników, wskazując obszary możliwości związane z wydajnością i usprawnieniami.
Od strategii do działania: budowanie kultury ciągłej transformacji
Sztuka ciągłego doskonalenia nie jest abstrakcyjna, ale subiektywna. Wymaga dostosowanego podejścia i przywództwa odgórnego, aby napędzać adopcję kultury ciągłego doskonalenia. Jest w tym pewna sztuka, a liderzy muszą bardzo uważać, aby zasypać przepaść między teorią a działaniem, wykorzystując innowacyjne narzędzia cyfrowe, które mogą przełożyć spostrzeżenia na wykonalne wyniki.
Mając do dyspozycji ugruntowane zasady, takie jak Lean Six Sigma, stanowiące strukturę, ciągłe doskonalenie wymaga zaangażowania w innowacyjność, wspieranego przez najnowocześniejsze rozwiązania cyfrowe, aby przekształcić organizacje w maszyny innowacji, zdolne sprostać wyzwaniom i zmianom w nadchodzącej dekadzie.
Platforma Prioritise+ Marketplace firmy INCIT wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne, identyfikując kluczowe możliwości transformacji i łącząc je z odpowiednimi partnerami i rozwiązaniami.
Po zakończeniu przez przedsiębiorstwo produkcyjne jednej z ocen wskaźników priorytetyzacji INCIT, takiej jak Wskaźnik Gotowości Przemysłu Inteligentnego (SIRI) lub Wskaźnik Gotowości Przemysłu Zrównoważonego Rozwoju Konsumentów (COSIRI), producenci mogą skorzystać z platformy Prioritise+ Marketplace, aby wypełnić luki i osiągnąć cele, pomagając im zlokalizować zestawy narzędzi cyfrowych i/lub rozwiązania, które rozwiążą konkretne trudne obszary działalności w oparciu o ich plany transformacji.
Prioritise+ Marketplace to dynamiczna platforma matchmakingowa, której celem jest łączenie liderów produkcji z innowacyjnymi startupami.
Najnowsze rozwiązanie INCIT oferuje nie tylko ujednolicone podejście gwarantujące, że każda rekomendacja pomaga osiągnąć wymierne, zorientowane na wyniki rezultaty, ale także daje producentom i interesariuszom możliwość podejmowania decyzji opartych na danych w celu osiągania znaczących, długoterminowych rezultatów.
Aby dowiedzieć się więcej o Prioritise+ Marketplace,Skontaktuj się z nami Dzisiaj.
