Trajektoria w kierunku wydajności operacyjnej coraz bardziej zmierza w kierunku digitalizacji. Przekonujące prognozy sugerują, że zasady lean i transformacja cyfrowa będą się zbiegać i przeplatać w miarę postępów organizacji w ich transformacji.
Podczas konferencji „Lean Six Sigma Day” zorganizowanej przez SOCAR Turkiye w sierpniu, INCIT był jednym z panelistów, zagłębiając się w różne tematy podczas sesji „Transformacja cyfrowa i Lean: zwiększanie efektywności procesów biznesowych”.
Wydarzenie zgromadziło różnorodną społeczność ekspertów w dziedzinie ciągłego doskonalenia, studentów i pracowników naukowych ze świata biznesu, oferując bezcenną okazję do wymiany doświadczeń, spostrzeżeń i angażujących dyskusji na temat przyszłościowych strategii biznesowych.
Prawo Moore’a, prawo Metcalfe’a i prawo Watsona
Dyskusja panelowa rozpoczęła się od zanurzenia się INCIT w dynamiczną interakcję metodologii Lean i Six Sigma. Synergia między tymi metodologiami była przeplatana kilkoma filozofiami.
Najpierw przyjrzeliśmy się wizjonerskim spostrzeżeniom Moore’a na temat nieustannego postępu i opłacalności technologii.
W erze prawa Moore’a, uwaga skupiła się głównie na wyścigu o supremację w dziedzinie komputerów. Giganci tacy jak IBM i HP stali się pionierami, wykorzystując potencjał technologiczny do tworzenia serwerów, które nie tylko produkowały obliczenia z prędkością światła, ale także zrewolucjonizowały wydajność transakcji dla swoich klientów.
Zagłębiając się w temat, INCIT zagłębił się w erę prawa Metcalfe'a, będącą znaczącym świadectwem wykładniczego wzrostu zasięgu sieci i wynikającej z niego wartości.
Era prawa Metcalfe'a rozszerza się na czasy, w których sieci miały klucze do bezprecedensowej dynamiki rynku. Google, Amazon, Netflix i Facebook wyrosły na tytanów, zbierając ogromne udziały w rynku dzięki posiadaniu sieci. Była to era, w której siła łączności stała się siłą, z którą należało się liczyć, przekształcając branże i wynosząc tych gigantów na wyżyny wpływów i innowacji, które miały zdefiniować na nowo pokolenie.
Skala tego wzrostu była inspirująca, gdyż obrazowała ogromny potencjał, jaki kryje się w naszym wzajemnie połączonym świecie.
W miarę postępu dyskusji, INCIT kontynuował badanie ery prawa Watsona. Ta era była kluczowym momentem w ewolucji uczenia się i wiedzy, podczas której kładziono niezwykle silny nacisk na znaczenie wiedzy i wglądu, aby stać się prawdziwym wyróżnikiem w czasie.
Tutaj firmy, które miały nie tylko wiedzę, ale także dalekowzroczność, aby szkolić swoje systemy, aby wydobywały z nich wartość, okazały się tymi, które wyprzedziły konkurencję. Doświadczone przedsiębiorstwa z latami zgromadzonego doświadczenia wysunęły się na czoło, wyróżniając się i odnosząc zwycięstwo w tej erze konkurencji napędzanej mądrością.
Jednak niosło to ze sobą również różne wyzwania. Prawo Marteca było jaskrawym przypomnieniem błyskawicznego tempa, w jakim ewoluuje technologia, i jak ważne jest dla organizacji, aby stale się dostosowywały i nadążały.
Wskaźnik gotowości inteligentnego przemysłu w Turcji
Tempo transformacji cyfrowej przyspiesza, ale nadal jest wiele do zrobienia, jeśli chodzi o łączenie transformacji cyfrowej z Lean i Six Sigma. Technologia zmienia się wykładniczo szybko, ale organizacje zmieniają się logarytmicznie wolno. Kierownictwo musi strategicznie wybierać, które zmiany technologiczne przyjąć, biorąc pod uwagę bardzo ograniczoną przepustowość do absorbowania zmian organizacyjnych.
W miarę upływu czasu ta luka będzie się pogłębiać, co prędzej czy później doprowadzi do konieczności ponownego przeorganizowania organizacji.
Znaczenie Indeksu Gotowości Inteligentnego Przemysłu uwidacznia się w tym scenariuszu, biorąc pod uwagę jego silne odniesienie do treści transformacji cyfrowej oraz kompleksowe oceny przeprowadzone przy wykorzystaniu tego indeksu priorytetyzacji.
Dzięki Smart Industry Readiness Index organizacje mogą teraz dokładnie oceniać swoje poziomy dojrzałości cyfrowej, wskazywać obszary wymagające poprawy i tworzyć mapy drogowe transformacji, które poprowadzą je w ich podróżach. Ostatecznie pozwala to organizacjom na poprawę wyników organizacyjnych, zwiększenie produktywności, zwiększenie efektywności operacyjnej i opracowanie lepszych strategii biznesowych.
Pomogło to również podkreślić ogromny, niewykorzystany potencjał i wpływ, jaki Wskaźnik Gotowości Inteligentnego Przemysłu może mieć w skali globalnej, co wskazuje na długą drogę, jaka nas czeka.
W ten sposób INCIT zakończyło sesję dzielenia się, przedstawiając skrupulatną analizę wpływu Smart Industry Readiness Index na Turkiye. Ta kontekstualizowana ocena rzuciła światło na obszary, które można ulepszyć, i zaoferowała cenne spostrzeżenia innym wybitnym uczestnikom panelu, a także uczestnikom konferencji.
Dowiedz się więcej o Indeksie Gotowości na Inteligentny Przemysł na stronie https://siri.incit.org lub napisz do nas na adres skontaktuj się z nami@incit.org.
