Trajektoria w kierunku wydajności operacyjnej coraz bardziej zmierza w kierunku digitalizacji. Przekonujące prognozy sugerują, że zasady lean i transformacja cyfrowa będą się zbiegać i przeplatać w miarę postępów organizacji w ich transformacyjnych podróżach.
Podczas konferencji „Lean Six Sigma Day” zorganizowanej przez SOCAR Turkiye w sierpniu, INCIT był jednym z panelistów, którzy poruszyli różne tematy podczas sesji „Transformacja cyfrowa i Lean: zwiększanie efektywności procesów biznesowych”.
W wydarzeniu wzięła udział zróżnicowana społeczność ekspertów w dziedzinie ciągłego doskonalenia, studentów i pracowników naukowych ze świata biznesu. Była to nieoceniona okazja do wymiany doświadczeń, spostrzeżeń i ciekawych dyskusji na temat przyszłościowych strategii biznesowych.
Prawo Moore’a, prawo Metcalfe’a i prawo Watsona
Dyskusja panelowa rozpoczęła się od INCIT, który zagłębił się w dynamiczną interakcję metodologii Lean i Six Sigma. Synergia między tymi metodologiami była przeplatana kilkoma filozofiami.
Najpierw przyjrzeliśmy się wizjonerskim spostrzeżeniom Moore’a na temat nieustannego postępu i opłacalności technologii.
W erze prawa Moore’a, uwaga skupiła się głównie na wyścigu o supremację w dziedzinie komputerów. Giganci tacy jak IBM i HP stali się pionierami, wykorzystując potencjał technologiczny do tworzenia serwerów, które nie tylko produkowały obliczenia z prędkością światła, ale także zrewolucjonizowały wydajność transakcji dla swoich klientów.
Zagłębiając się bardziej, INCIT zapuścił się w erę prawa Metcalfe'a, znaczący dowód wykładniczego rozszerzania się zasięgu sieci i wynikającej z tego wartości.
Era prawa Metcalfe'a rozszerza się na czasy, w których sieci miały klucze do bezprecedensowej dynamiki rynku. Google, Amazon, Netflix i Facebook wyrosły na tytanów, zbierając ogromne udziały w rynku dzięki posiadaniu sieci. Była to era, w której siła łączności stała się siłą, z którą należało się liczyć, przekształcając branże i wynosząc tych gigantów na wyżyny wpływów i innowacji, które miały zdefiniować na nowo pokolenie.
Skala tego wzrostu była inspirująca, gdyż obrazowała ogromny potencjał, jaki kryje się w naszym wzajemnie połączonym świecie.
W miarę postępu dyskusji INCIT kontynuowało eksplorację ery prawa Watsona. Ta era była kluczowym momentem w ewolucji uczenia się i wiedzy, podczas której kładziono niezwykle silny nacisk na znaczenie wiedzy i wglądu, aby stać się prawdziwym wyróżnikiem w czasie.
Tutaj firmy, które miały nie tylko wiedzę, ale także dalekowzroczność, by szkolić swoje systemy, by wyciągały z nich wartość, okazały się tymi, które wyprzedziły konkurencję. Doświadczone przedsiębiorstwa z latami zgromadzonego doświadczenia wysunęły się na czoło, wyróżniając się i odnosząc zwycięstwo w tej erze konkurencji napędzanej mądrością.
Jednak niosło to ze sobą również różne wyzwania. Prawo Marteca było jaskrawym przypomnieniem błyskawicznego tempa, w jakim ewoluuje technologia, i jak ważne jest dla organizacji, aby stale się dostosowywały i nadążały.
SIRI w Turcji
Tempo transformacji cyfrowej przyspiesza, ale nadal jest wiele do zrobienia, jeśli chodzi o łączenie transformacji cyfrowej z Lean i Six Sigma. Technologia zmienia się wykładniczo szybko, ale organizacje zmieniają się logarytmicznie wolno. Kierownictwo musi strategicznie wybierać, które zmiany technologiczne przyjąć, biorąc pod uwagę bardzo ograniczoną przepustowość do absorbowania zmian organizacyjnych.
W miarę upływu czasu ta luka będzie się pogłębiać, co prędzej czy później doprowadzi do konieczności ponownego przeorganizowania organizacji.
Znaczenie SIRI uwidacznia się w tym scenariuszu dzięki jego silnemu powiązaniu z treścią transformacji cyfrowej oraz dzięki kompleksowym ocenom przeprowadzonym z wykorzystaniem tego wskaźnika priorytetyzacji.
Dzięki SIRI organizacje mogą teraz dokładnie oceniać swoje poziomy dojrzałości cyfrowej, wskazywać obszary wymagające poprawy i tworzyć mapy drogowe transformacji, które poprowadzą je w ich podróżach. Ostatecznie pozwala to organizacjom na poprawę wyników organizacyjnych, zwiększenie produktywności, zwiększenie efektywności operacyjnej i opracowanie lepszych strategii biznesowych.
Podkreśliło to również ogromny, niewykorzystany potencjał i wpływ, jaki SIRI może mieć w skali globalnej, co wskazuje na długą drogę, jaka jeszcze przed nami.
W ten sposób INCIT zakończyło sesję dzielenia się, przedstawiając skrupulatną analizę wpływu SIRI na Turkiye. Ta kontekstualizowana ocena rzuciła światło na obszary, które można ulepszyć, i zaoferowała cenne spostrzeżenia innym wybitnym uczestnikom panelu, a także uczestnikom konferencji.
Dowiedz się więcej o Indeksie Gotowości na Inteligentny Przemysł na stronie https://siri.incit.org lub napisz do nas na adres skontaktuj się z [email protected].
