Trzy filary skutecznego przywództwa w nowoczesnej produkcji: spostrzeżenia oparte na danych, koncentracja na ludziach i zwinność
Przywództwo w produkcji uległo fundamentalnej zmianie w ciągu ostatnich 10 lat. Według McKinsey and Co., w przeszłości liderzy musieli radzić sobie z mniej więcej czterema lub pięcioma krytycznymi problemami w dowolnym momencie. Obecnie liderzy codziennie mierzą się z dwukrotnie większą liczbą problemów. Dyrektorzy generalni przeszli ewolucję od odległych figurantów do praktycznych wizjonerskich liderów, którzy muszą patrzeć w przyszłość, […]
