W miarę jak świat przechodzi do świata po pandemii COVID-19, sektory takie jak produkcja starają się dostosować swoje procesy, aby zapewnić sobie wzrost w obliczu utrzymującej się globalnej niepewności.
Wraz ze stopniową poprawą sytuacji w łańcuchu dostaw oraz trwającą globalną transformacją cyfrową i biznesową, w 2023 roku pojawią się możliwości, które pomogą producentom w doskonaleniu się, rozwoju i ekspansji. W szczególności świat uważnie obserwuje wychodzenie Chin z lockdownu.
Oto trzy trendy produkcyjne w 2023 r., o których powinni wiedzieć liderzy przedsiębiorstw, i sposoby radzenia sobie z nimi.
Zarządzanie talentami i umiejętnościami pozostaje priorytetem
Pula talentów produkcyjnych to kurczący sięJuż pod koniec lat 2010. rozbrzmiewały sygnały alarmowe dotyczące starzenia się siły roboczej, a badanie z 2017 r. oszacowało, 25% siły roboczej w przemyśle produkcyjnym miał 55 lat lub więcej.
W obliczu ostatecznej utraty bezcennej wiedzy i umiejętności, do której dochodzi wraz z przechodzeniem pracowników na emeryturę, firmy muszą inwestować w programy mentoringowe lub szkoleniowe i rozwojowe, aby umożliwić lepszy transfer wiedzy i umiejętności w ramach organizacji, dzięki czemu niezbędne informacje zostaną zachowane.
Utrzymanie pracowników to wyzwanie, a skutki Wielkiej Rezygnacji są nadal odczuwalne.
Pracownicy chcą dziś lepszych warunków pracy, co skłoniło wielu pracodawców do wdrożenia nowych programów i polityk umożliwiających wyższe wynagrodzenia, elastyczne godziny pracy, większe możliwości awansu i poprawę samopoczucia w miejscu pracy.
Biorąc pod uwagę niedobór talentów, nie dziwi fakt, że w 2022 r. wiele firm produkcja outsourcingowa w celu obniżenia kosztów i poprawy efektywności operacyjnej. Dotyczy to również amerykańskiego specjalisty w dziedzinie sprzętu do ćwiczeń Peloton, który zlecił na zewnątrz całą swoją produkcję.
W ankieta przeprowadzona przez Fictiv W badaniu przeprowadzonym na początku 2022 roku 481% respondentów wskazało na zwiększenie outsourcingu produkcji, a prawie trzy czwarte respondentów postrzegało outsourcing jako pozytywny, „wskazując wydajność, jakość, cenę i szybkość jako kluczowe zalety”. Ten trend prawdopodobnie utrzyma się, ponieważ firmy dążą do redukcji kosztów operacyjnych i większego skupienia się na kluczowych kompetencjach.
Oczekuje się dalszej transformacji cyfrowej i inwestycji technologicznych
W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie, w którym dominuje cyfryzacja, transformacja cyfrowa jest koniecznością. W ostatnich latach firmy produkcyjne zwiększone inwestycje cyfrowe i przyspieszyły wdrażanie nowych technologii. Firmy o wyższej dojrzałości cyfrowej wykazały się większą odpornością, podobnie jak te, które przyspieszyły cyfryzację w czasie pandemii.
Producenci coraz częściej inwestują w zaawansowane technologie, aby ograniczyć ryzyko oraz zwiększyć wydajność i produktywność – nie oczekuje się, że to się zmieni. Technologie wspierające produkcję cyfrową ewoluują szybko, a ich strategiczne wdrożenie będzie czynnikiem wyróżniającym firmy w 2023 r.
W szczególności skupiamy się na Duże dane ponieważ stale udoskonalana technologia umożliwia producentom zbieranie większej ilości danych z wielu źródeł i wyodrębnianie wartościowych informacji, które można wykorzystać do usprawnienia działalności.
Umożliwi to podejmowanie decyzji w oparciu o dane, dzięki czemu firmy produkcyjne będą mogły usprawnić procesy zaopatrzenia, produkcji i realizacji zamówień, co z kolei przełoży się na redukcję kosztów i lepsze wsparcie wzrostu, zwłaszcza z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju.
Nadal występują problemy z łańcuchem dostaw, a prawdopodobieństwo dalszej niepewności jest duże
Presja w globalnych łańcuchach dostaw może się zmniejszyć. Indeks Menedżerów Logistyki, który śledzi transport, pojemność magazynową i zapasy, poprawione pod koniec 2022 r. – znak, że produkcja i moce produkcyjne mogą wzrosnąć.
Jednak w nadchodzących miesiącach prawdopodobne są zakłócenia w łańcuchu dostaw. W badaniu Deloitte 72% kadry kierowniczej stwierdzili, że ich zdaniem „utrzymujący się niedobór kluczowych materiałów i ciągłe zakłócenia w łańcuchu dostaw stanowią największą niepewność dla branży”.
Chociaż ponowne otwarcie Chin stwarza ogromny potencjał dla przedsiębiorstw, przynajmniej na początkowym etapie, może to prowadzić do dalszych niepewność i chaos w łańcuchu dostaw, gdzie gwałtowny wzrost liczby przypadków COVID-19 spowalnia działalność i powoduje opóźnienia.
Firmy, które proaktywnie reagują na zakłócenia, osiągną lepsze wyniki niż te, które działają reaktywnie. Wiele przedsiębiorstw zdigitalizowało i udoskonaliło procesy oraz systemy w ciągu ostatnich trzech lat, aby zwiększyć odporność, elastyczność i zwinność swoich łańcuchów dostaw.
Strategiczne, proaktywne planowanie awaryjne i dywersyfikacja pomogą również ograniczyć opóźnienia, zmaksymalizować marżę zysku oraz utrzymać i poprawić relacje z klientami.
Rozwój globalnej produkcji w niepewnym roku
Rok 2023 będzie rokiem zmian i rozwoju, ale przyniesie również nowe i stare wyzwania. Chociaż globalne problemy z łańcuchem dostaw mogą ulec złagodzeniu, liderzy produkcji będą musieli nadal wzmacniać swoją kadrę poprzez lepsze zarządzanie talentami, inwestowanie w narzędzia cyfrowe i transformację oraz budowanie odporności swoich operacji – zwłaszcza łańcucha dostaw – aby pomóc firmie rozwijać się i prosperować.
Dowiedz się więcej o ZAPOMNIENIE i w jaki sposób pomagamy producentom na całym świecie realizować proces cyfrowej transformacji, aby budować organizacje gotowe na przyszłość i potrafiące prosperować w niepewnych czasach.
