Zakłady produkcyjne na całym świecie stają się coraz bardziej wydajne, co pozwala organizacjom zwiększać efektywność operacyjną, angażować interesariuszy w czasie rzeczywistym i zacieśniać współpracę między działami.
W związku z tym coraz więcej liderów organizacji poszukuje kompleksowych rozwiązań cyfrowych dla swoich zakładów produkcyjnych i placówek, aby przesunąć granice innowacyjności.
Jednak zacięta konkurencja, bardziej świadomi ekologicznie klienci i stale ewoluujący krajobraz regulacyjny sprawiły, że możliwa transformacja cyfrowa stała się trudnym przedsięwzięciem. Dla liderów, którzy chcą uniknąć pułapek, które nękają większość projektów transformacji cyfrowej, poniższe sześć kroków może być pomocne.
1) Określ swoje cele
Zacznij od końca. Ważne jest, aby zrozumieć i uzgodnić jako organizacja, jak będzie wyglądać Twoja transformacja cyfrowa po jej zakończeniu. Podczas określania celów Twojej kompleksowej transformacji cyfrowej, Twoje cele muszą być zarówno osiągalne, jak i mierzalne. W przypadku producentów cele te często dotyczą redukcji kosztów i zwiększania przychodów, produktywności lub współpracy — ale będziesz musiał je skwantyfikować na początku. Ważne jest konsultowanie się z kluczowymi grupami interesariuszy, aby wyjaśnić, co to oznacza dla Twojej organizacji.
2) Przeanalizuj swoje procesy
Mając ustalony cel końcowy, możesz teraz zacząć określać, co musisz zrobić, aby go osiągnąć. Zacznij od szczegółowej oceny bieżących procesów, aby określić obszary wymagające poprawy.
- Zapoznaj się z opiniami różnych działów na temat przepływów pracy, które okazują się najtrudniejsze, i dowiedz się, w którym momencie procesu komunikacja najczęściej zawodzi.
- Następnie przejrzyj zadania, które nie dodają wartości i rozważ ich wyeliminowanie.
- Na koniec sporządź listę powtarzalnych zadań, które wymagają ingerencji człowieka.
3) Inwestuj w rozwiązania, które usprawnią Twoje przepływy pracy
Chmura obliczeniowa, urządzenia Internetu rzeczy (IoT) i automatyzacja procesów robotycznych (RPA) są wykorzystywane przez producentów na całym świecie w celu optymalizacji operacji, jednak pełny potencjał tych technologii cyfrowych jest realizowany w mniejszej liczbie zakładów, niż można by się spodziewać. Producenci muszą być gotowi walczyć o inwestycje w infrastrukturę i zasoby, które mogą zapewnić udaną transformację cyfrową, i zabezpieczyć je. Obejmuje to sprzęt gotowy na przyszłość, narzędzia i oprogramowanie do planowania przedsiębiorstw, systemy przechowywania danych oraz tworzenie bezpiecznych sieci, które mogą obsługiwać zdalny dostęp.
4) Opracuj plan szkoleń i edukacji oraz stwórz kulturę innowacji
Świadomość przełomowych nowych technologii jest równie ważna w przemyśle wytwórczym, jak i w innych sektorach. Liderzy muszą stworzyć kultura innowacji który zachęca pracowników do akceptowania zakłóceń i eksperymentowania poprzez podejmowanie skalkulowanego ryzyka. Ponadto organizacje muszą wdrażać strategie, aby zapewnić, że ich pracownicy mają umiejętności i środki, aby skutecznie wykorzystywać pojawiające się technologie w celu osiągnięcia zarówno osobistych, jak i korporacyjnych celów.
5) Monitoruj i śledź wydajność
Chociaż ten krok może nie wydawać się tak zasobochłonny jak inne, pominięcie go może osłabić wpływ Twoich poprzednich wysiłków. Posiadanie ram do monitorowania skuteczności strategii transformacji cyfrowej ma podwójną korzyść – ciągłe monitorowanie Twoich wysiłków zapewnia, że jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów, podczas gdy informacje zwrotne zebrane podczas oceny sukcesu Twoich wysiłków transformacji cyfrowej pozwalają Ci optymalizować strategię w trakcie jej trwania, upewniając się, że odpowiednio dobierasz swoje wysiłki w oparciu o najnowsze okoliczności.
6) Oceń i ponownie oceń
Technologia będzie się nadal rozwijać i stawać coraz bardziej wyrafinowana. Regularna ocena Twoich możliwości cyfrowych zapewnia, że Twoje operacje zawsze mogą korzystać z najnowszych osiągnięć dostępnych w branży. Dzięki odpowiednim fundamentom cyfrowym integrowanie nowych i powstających technologii staje się o wiele bardziej płynne, co pozwala na dalszą optymalizację Twoich operacji.
Jakie inne mierzalne podejścia mogą wykorzystać organizacje, aby przyspieszyć proces transformacji cyfrowej?
Ważne jest, aby poświęcić czas na udane przeprowadzenie transformacji cyfrowej już za pierwszym razem.
The Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) ma na celu pomóc Ci ocenić poziom dojrzałości Twojego przedsiębiorstwa w zakresie Przemysłu 4.0 poprzez kompleksowe oceny, dostarczyć Ci wskazówek dotyczących planów transformacji i pomóc w wykorzystaniu nowych technologii, dzięki czemu możesz szybciej osiągnąć cele swojego przedsiębiorstwa w zakresie Przemysłu 4.0.
Bądź na bieżąco z trendami kształtującymi światową produkcję i subskrybować do naszego miesięcznego newslettera, w którym znajdziesz najnowsze wiadomości i aktualności z branży.
