Gdy kurtyna zamyka się w kluczowym roku dla sektora produkcyjnego, zwracamy uwagę na główne globalne trendy, które ukształtowały branżę w 2024 r. Ten rok przyniósł znaczące wyzwania dla produkcji CEO, w tym trwającą niepewność gospodarczą, rosnące koszty, niedobory wykwalifikowanej siły roboczej, zakłócenia w łańcuchu dostaw i zakłócenia technologiczne. Branża stanęła również w obliczu gwałtownego wzrostu cyberataków, przy czym liczba ataków ransomware z wymuszeniami wzrosła dwukrotnie, co kosztowało producentów prawie $2,4 mln w zeszłym roku, zgodnie z Industry Update.
Pomimo tych trudności, w tym roku CEOs wykazało zaangażowanie w transformację, innowację i przyspieszenie praktyk inteligentnej produkcji, a także rosnące skupienie na zrównoważonym rozwoju. Branża zwiększyła swoje skupienie na transformacji cyfrowej, AI i wydajności operacyjnej, co wskazuje, że branża przygotowuje się na dalszy wzrost i innowację w nadchodzącym roku.
W 2024 r. CEOs zostały upoważnione do innowacji za pomocą technologii. Raport Gartnera wskazuje, że ponad 50 procent producentów zwiększyło wydatki na technologię w 2024 r., aby sprostać najpilniejszym wyzwaniom, w tym niedoborom talentów, co pozostaje głównym zmartwieniem 35 procent respondentów. Co więcej, przejście na bardziej zrównoważone praktyki zyskuje na popularności w branży, a Deloitte informuje, że ponad połowa firm, szczególnie w sektorze przemysłowym, przechodzi na bardziej ekologiczne procesy w nadchodzących latach.
Wraz z końcem tego transformacyjnego roku, producenci CEO mogą spodziewać się wielu z tych samych wyzwań podczas przejścia do 2025 r. Gdy liderzy przygotowują się na nadchodzący rok, ważne jest, aby zatrzymać się i zastanowić nad kluczowymi trendami 2024 r. oraz ocenić postęp branży w różnych obszarach, aby strategicznie zaplanować to, co przyniesie przyszłość.
Podsumowanie roku – sztuczna inteligencja, zdigitalizowany łańcuch dostaw i nie tylko
Przyglądając się minionemu rokowi, ciekawe jest, jak dokładnie rozwinęło się nasze pięć najważniejszych przewidywanych trendów produkcyjnych. Trendy te obejmują zamykanie luki w zakresie zrównoważonego rozwoju, wzrost innowacji w zakresie generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI), pilną potrzebę zajęcia się zgodnością z przepisami, zwiększanie cyberbezpieczeństwa dzięki zaawansowanym rozwiązaniom i przyjęcie zdigitalizowanego łańcucha dostaw. Przez cały rok dyskusje i priorytety w branży konsekwentnie koncentrowały się na wielu z tych ważnych tematów.
Przedsiębiorstwa przyspieszyły swoje działania na rzecz zniwelowania luki w zakresie zrównoważonego rozwoju, ale niewystarczająco szybko, o czym świadczy konferencja COP29, na której ministrowie i liderzy otrzymali polecenie, aby: „działaj szybciej” i „bierz się do roboty”. W tym roku coroczny spektakl biurokratyczny być może nie był tak skuteczny ani nie cieszył się tak dużą frekwencją jak poprzednio, ale w tym obszarze pogląd ten jest trafny.
Jeśli chodzi o nasze inne trendy, zgodność i cyberbezpieczeństwo pozostają głównymi obszarami zainteresowania – nie ma w tym nic zaskakującego. Ale odkryliśmy interesujące, że modne hasło „cyfrowy łańcuch dostaw” niemal całkowicie zniknęło z naszego cyklu wiadomości. Zaledwie dwa lata temu dominowało w dyskusjach, ale teraz wydaje się, że popadło w zapomnienie. Dlaczego? Być może postrzegana dojrzałość zdigitalizowanych łańcuchów dostaw oraz to, że media i wiele C-Suites przeszło na AI. Chociaż nasz trend GenAI okazał się trafny, przestrzegamy wszystkich CEO, aby zrównoważyli swój entuzjazm w tej dziedzinie wiedzą i wewnętrznym lub zewnętrznym doświadczeniem – jest to misja krytyczna, w przeciwnym razie wdrożenie AI może się nie powieść.
Trendy, które warto obserwować w 2024 r. – czy były słuszne, czy nie?
Podczas gdy CEOs nadal badają najlepsze sposoby wdrażania AI i patrzą w przyszłość, nadszedł czas, aby ponownie przyjrzeć się tegorocznym głównym trendom, aby ocenić naszą dokładność. Poniżej analizujemy trendy, które przekształciły sektor produkcyjny, zapewniając liderom biznesowym wgląd w to, czego można się spodziewać w przyszłym krajobrazie.
Trend 1 – Przyspieszenie wysiłków na rzecz zamknięcia luki w zrównoważonym rozwoju: NIEDOKŁADNE
Mimo że dużo mówi się o zrównoważonym rozwoju i temat ten dominuje w nagłówkach gazet, zgodnie z Raportem na temat Celów Zrównoważonego Rozwoju na rok 2024 globalny postęp w realizacji celów zrównoważonego rozwoju jest powolny i niepokojąco niewystarczający, co podkreśla US$4 biliony rocznej inwestycji nierówności w krajach rozwijających się. Różne wyzwania powstrzymały CEO przed wciśnięciem pedału do metalu zrównoważonego rozwoju, w tym wahanie inwestycyjne. Podczas gdy nasza prognoza dotycząca zrównoważonego rozwoju była trafna, niestety nie zrobiono wystarczająco dużo, aby zamknąć lukę w zrównoważonym rozwoju, więc w 2025 r. CEO musi pilnie zająć się brakiem zaangażowania przywódców i luką między ambicjami a działaniami, aby osiągnąć znaczący zielony postęp.
Trend 2 – Coraz częstsze wykorzystanie GenAI w celu optymalizacji automatyzacji: DOKŁADNE
Światowe Forum Ekonomiczne poinformowało, że globalny rynek sztucznej inteligencji w produkcji jest wyceniany na ponad $3 miliardy dolarów w 2023 r., prognozując, że wzrośnie do ponad $20 miliardów dolarów do 2028 r. Sprytne CEO mogą wykorzystać synergię między AI i GenAI w celu zwiększenia produktywności i innowacji. W szczególności GenAI można wykorzystać do optymalizacji procesów za pomocą zaawansowanych algorytmów predykcyjnych w celu usprawnienia automatyzacji. CEO zwróciły się również do GenAI w celu rozszerzonego podejmowania decyzji strategicznych poprzez zaawansowaną analizę danych i planowanie scenariuszy. Apelujemy jednak do CEO, aby nie polegały zbytnio na narzędziach opartych na GenAI i AI i sugerujemy, aby zrównoważyły moc między GenAI a ludźmi w celu zmaksymalizowania wartości.
Trend 3 – Bliższe śledzenie przepisów i zgodności: DOKŁADNE
Tylko w USA National Association of Manufacturers poinformowało, że sektor przemysłowy stoi w obliczu alarmującej liczby przepisów i ograniczeń, dokładnie 297 696. Lista nowych przepisów wydłuża się z roku na rok, a wiele z ostatnich wejdzie w życie w 2025 r., takich jak dyrektywa UE w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CSD) ukierunkowana na łańcuchy dostaw, ustawa Buy America Act dotycząca handlu światowego i rozporządzenie UE w sprawie wylesiania (EUDR). CEOs będzie musiało stale monitorować ten obszar działalności, aby zapewnić zgodność i rentowność działalności w nadchodzących latach.
Trend 4 – Wzmocnienie działań na rzecz cyberbezpieczeństwa: DOKŁADNE
CEO muszą zapewnić, że ich firmy mają solidną postawę cyberbezpieczeństwa, aby zagwarantować, że ich operacje są bezpieczne przed złośliwymi aktorami. Sektor produkcyjny pozostaje popularnym celem cyberataków, a IBM informuje, że przedsiębiorstwa przemysłowe mogą stracić średnio US$5,56 miliona, ale liczba ta może znacznie wzrosnąć ponad US$200 milionów, jak podaje Statista, podkreślając znaczenie cyberbezpieczeństwa w tym i przyszłym roku. Ponieważ koszty ataków rosną o 125 procent każdego roku, Światowe Forum Ekonomiczne ostrzegło, że musi to być kluczowy obszar zainteresowania producentów.
Trend 5 – Ulepszanie zdigitalizowanego łańcucha dostaw w celu uzyskania lepszych wyników: NIEDOKŁADNE
Jak wspomniano powyżej, CEOs had zaczął silny cyfrowoaliśpiewać swoje łańcuchy dostaw, ale wydaje się, że stracili zainteresowanie z różnych powodów, takich jak dojrzałość technologiczna, zmiany strategiczne i skupienie się na nowych wyzwaniach. Wcześniej cyfryzacja łańcucha dostaw inwestycje gwałtownie wzrosły od 2020 do 2023 r., ale obecnie ustabilizowały się. Chociaż poczyniono pewne postępy, zaangażowanie na szczeblu kierowniczym w cyfra łańcucha dostawalima kluczowe znaczenie dla zabezpieczenia się przed przyszłymi zakłóceniami. Polecamy to jako priorytet na nadchodzący rok.
Lostatnie słowo NA 2024
CEO musiały nawigować więcej wyzwań niż kiedykolwiek wcześniej w tym ostatnim roku. Z niepewność geosfery politycznej, niepewność gospodarcza, rosnące koszty, I niedobory talentów, próbując nadążyć za przyspieszeniem technologii i utrzymać głowę nad wodą pośród zmian w zgodności. W 2025 r. przewidywać że wiele z tych samych wyzwań będzie kontynuowanych, a nowe przeszkody prawdopodobnie się pojawią. Mamy jednak nadzieję, nowy rok przyniesie więcej innowacyjnych i pionierskich działań, podnosząc sektor do nowych szczytów inteligentnej produkcji. Mamy widzieliśmy wiele pojawiających się i znikających trendów, ale z niecierpliwością czekamy na rok 2025, który oferuje świeżą perspektywę i pobudza A bardziej ekologicznej przyszłości w ramach naszych działań i samego sektora.
Aby dowiedzieć się, co przyniesie rok 2025, niedawno udostępniliśmy nasze spostrzeżenia. Ponadto, jeśli jesteś gotowy do rozwoju swojej organizacji,cja podróż do inteligentnego krajobrazu produkcyjnego, nasz Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI) mimpowers CEOs aby pomóc im przyspieszyć transformację i unowocześnić swoje przedsiębiorstwa z tym specjalistyczny zestaw neutralny struktury i narzędzia.
Dodatkowo, wkrótce ma zostać uruchomiony Wskaźnik gotowości do doskonałości operacyjnej (OPERACJA) oferuje ujednolicone ramy do oceny dojrzałości cyfrowej i efektywności operacyjnej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) w krajach rozwijających się. Poprzez wskazanie kluczowych obszarów do poprawy, OPERI zapewnia dostosowane wskazówki, które pomogą MŚP skutecznie prowadzić ich podróż transformacji cyfrowej. OPERACJA oferty rentowność, usprawnia operacje i zapewnia zrównoważony wzrost biznesu.
W roku 2025 podnieś każdy poziom swojego biznesu z hali produkcyjnej do sala konferencyjna. Wz naszą szeroką gamą narzędzi i ramy, możesz udoskonalić swoje działania, aby nie tylko sprostać bieżącym wymaganiom rynku, ale je przewyższyć, co zapewni Twojej firmie sukces na konkurencyjnym rynku.
