Dzięki cyfryzacji i zrównoważonemu rozwojowi czy kraje należące do Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) będą w stanie odejść od ropy naftowej i rozwijać swój sektor wytwórczy, przyjmując jednocześnie strategie transformacji cyfrowej, aby dotrzymać kroku reszcie świata?
„Co moglibyśmy wyprodukować gdyby nie istniała ropa i gaz?” pyta Qatar Development Bank CEO Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Biorąc pod uwagę, że GCC jest znany ze swojego przemysłu energetycznego i energetycznego, trudno sobie wyobrazić czasy, w których region nie wydobywa ropy naftowej dla świata.
Jednak teraz, gdy cyfryzacja i zrównoważony rozwój znalazły się w centrum uwagi, a coraz więcej krajów zobowiązało się do osiągnięcia zerowej emisji netto i zmniejszenia zależności od paliw kopalnych, kraje Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) muszą rozważyć inne możliwości, aby zapewnić, że ich gospodarki będą mogły nadal prosperować nawet bez dochodowego sektora węglowodorów.
W jaki sposób kraje Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) cyfryzują swój przemysł wytwórczy?
W miarę jak świat wychodzi z pandemii COVID-19, gospodarki odbijają się, a kraje odnotowują ożywienie w szerokim zakresie sektorów. W Radzie Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) – obejmującej Bahrajn, Kuwejt, Oman, Katar, Arabię Saudyjską i Zjednoczone Emiraty Arabskie – ożywienie to można przypisać pozytywnym wydarzeniom w sektorze węglowodorów, przy czym około 5,9% całkowita ekspansja w gospodarkach państw Rady Współpracy Zatoki Perskiej prognozowanych na 2022 r. zgodnie z wiosennym wydaniem raportu Gulf Economic Update Banku Światowego.
Jednakże większy nacisk na zrównoważony rozwój w ostatnich latach oznacza, że nie można oczekiwać, że przychody z ropy będą rosły wiecznie. Dywersyfikacja gospodarcza jest zatem konieczna, a przemysł wytwórczy regionu ma ogromny potencjał.
Zostało to uznane przez kilka krajów w Zatoce Perskiej, a podwaliny zostały już położone w oczekiwaniu na rozwój większej liczby gospodarek opartych na wiedzy, rozwój sektorów produkcyjnych regionu i digitalizację przemysłu. Przykłady obejmują:
- Katar:Do 2025 r. spółka zamierza zatrudnić w sektorze produkcyjnym ponad 100 000 osób na mocy swojego Narodowa Wizja 2030 i oczekuje 30% wzrost w wartości produkcji między 2019 a 2025 rokiem.
- Arabia Saudyjskaa: W marcu 2021 r. kraj uruchomił Program wyprodukowany w Arabii Saudyjskiej – inicjatywa Narodowego Programu Rozwoju Przemysłu i Logistyki (NIDLP) zarządzana przez Saudyjską Władzę Rozwoju Eksportu – mająca na celu wsparcie Królestwa Arabii Saudyjskiej w realizacji celów Wizji 2030.
- Zjednoczone Emiraty Arabskie:W marcu 2021 r. ogłoszono plany zwiększenia wkładu sektora produkcyjnego z około 36 mld USD do ponad 81 mld USD w ciągu najbliższych 10 lat.
Przyspieszenie transformacji cyfrowej w regionie
Choć są to kroki we właściwym kierunku, potrzebne są bardziej agresywne działania, jeśli region chce szybciej zdywersyfikować swoje gospodarki, a także przyspieszyć transformację cyfrową. Według Strategy& „Wzmacnianie gospodarki cyfrowej w krajach Zatoki Perskiej” Z raportu wynika, że kraje należące do Rady Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) wciąż nie są w stanie dotrzymać kroku gospodarkom rozwiniętym ze względu na brak wystarczającej liczby utalentowanych pracowników w dziedzinie technologii cyfrowych, innowacji oraz krajowych produktów i usług cyfrowych.
W jaki sposób GCC może zmniejszyć tę cyfrową przepaść i dotrzymać kroku konkurencji? W dokumencie Strategy& przedstawiono trzy główne obszary, które stanowią środki do zamknięcia tej luki.
1) Wprowadzenie ujednoliconych ram regulacyjnych
Chociaż różne branże i kraje stworzyły różne zbiory wytycznych i ram regulacyjnych, Rada Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) powinna przyjąć zbiór uniwersalnych standardów, aby zapewnić przedsiębiorstwom ujednolicony punkt odniesienia, którego będą mogły przestrzegać.
Dzięki neutralnemu podejściu, takiemu jak Inteligentny wskaźnik gotowości branżowej (SIRI), producenci będą mogli łatwiej śledzić postępy w zakresie transformacji cyfrowej i identyfikować kluczowe obszary, które mogą optymalizować i udoskonalać. Pozwoli im to nie tylko na aktualizowanie procesów i technologii, ale także na wspieranie innowacji w celu ciągłego postępu.
2) Zwiększ pulę talentów, aby wypełnić lukę w umiejętnościach
Świat stoi w obliczu niedoboru talentów i umiejętności. Przy szybkim tempie digitalizacji, które spowodowało wzrost adopcji inteligentnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, automatyzacja i Internet rzeczy (IoT), rozwój talentów ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia utrzymania stałej poprawy.
Zapewniając możliwości podnoszenia kwalifikacji, wprowadzając formalną naukę od poziomu edukacji podstawowej i zachęcając do rozwoju talentów cyfrowych wśród niedostatecznie reprezentowanych grup demograficznych, można powiększyć pulę talentów w Radzie Współpracy Zatoki Perskiej, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu na talenty cyfrowe.
3) Zachęcaj do innowacji poprzez partnerstwa i lokalizację
Sektory i branże mogą się rozwijać tylko do pewnego stopnia, jeśli działają w silosach. Poprzez większą współpracę i wsparcie rządowe można stworzyć spójną strategię technologiczną, która pomoże pokierować innowacją i cyfryzacją na szczeblu lokalnym we właściwym kierunku.
W tej strategii krytyczne są takie technologiczne punkty odniesienia jak SIRI. Ponadto platforma taka jak ManuVate – platforma współpracy opracowana w celu przyspieszenia globalnego tempa innowacji w kierunku Przemysłu 4.0 dla producentów na całym świecie – może wspierać partnerstwa między przedsiębiorstwami dowolnej wielkości i umożliwiać tworzenie rozwiązań.
W jaki sposób GCC realizuje swoje cele transformacyjne
Narody w GCC już wiedzą, co należy zrobić, aby ułatwić tę zmianę i napędzać transformację cyfrową. Poprzez szereg inicjatyw krajowych, każdy naród w GCC zaczął podejmować kroki w kierunku dywersyfikacji gospodarczej, umożliwiając im bardziej zrównoważony rozwój gospodarek.
Bahrajn
- Polityka rządu Bahrajnu stawiająca na rozwiązania cyfrowe, Strategia Rządu Cyfrowego 2022, ma na celu transformację swoich usług za pomocą technologii cyfrowych, przy jednoczesnym udoskonalaniu środowiska cyfrowego, rozwijaniu gotowości cyfrowej i zachęcaniu do korzystania z technologii cyfrowych. Ma również na celu wykorzystanie mocy dojrzałych i powstających technologii w celu transformacji sektora publicznego i prywatnego Królestwa.
Kuwejt
- Kuwejt rozwinął Wizja Kuwejtu 2035 aby zapewnić zgodność między krajowym rozwojem cyfrowym a Agenda ONZ na rzecz zrównoważonego rozwoju 2030Ponadto naród skupił się na rozwijanie swoich sieci światłowodowych telekomunikacyjnych stworzenie stabilnych podstaw dla przyszłych systemów IoT – kluczowego elementu wizji narodowej.
Oman
- Celem Omanu inicjatywa eOman ma na celu udoskonalenie branży IT i infrastruktury, aby zapewnić obywatelom niezbędną wiedzę i narzędzia do skutecznego wykorzystania platform cyfrowych i usług elektronicznych. Dąży również do ulepszenia usług rządowych i infrastruktury w celu zwiększenia wydajności i bezpieczeństwa.
Katar
- Jako część Kataru Wizja 2030 cele, Smart Qatar lub TASMU zostało założone, aby przekształcić Katar w inteligentne miasto poprzez opracowanie najnowszych rozwiązań cyfrowych w celu podniesienia standardu życia i zwiększenia globalnej konkurencyjności Kataru. Osiąga się to poprzez inicjatywy oparte na technologii w pięciu sektorach: transport, logistyka, opieka zdrowotna, środowisko i sport.
Arabia Saudyjska
- Arabia Saudyjska Wizja 2030 doprowadził do powstania kilku celów strategicznych mających na celu zwiększenie skuteczności rządu, rozwój i dywersyfikację gospodarki oraz wzmocnienie jej tożsamości narodowej. Rozwój ten obejmuje programy szkoleniowe w zakresie umiejętności cyfrowych aby napędzać swoją transformację cyfrową i program transformacji przemysłowej aby pomóc w digitalizacji przemysłu.
ZEA
- The Wizja gospodarcza Abu Zabi 2030 został uruchomiony w celu przejścia na gospodarkę opartą na wiedzy i zmniejszenia zależności od przemysłu naftowego. Ponadto, Strategia Zjednoczonych Emiratów Arabskich w zakresie sztucznej inteligencji ma na celu uczynienie ZEA liderem w zakresie inwestycji w sztuczną inteligencję, podczas gdy Strategia blockchain Emirates na rok 2021 koncentruje się na promocji rozwoju technologii blockchain.
Patrząc w przyszłość przekształconej Rady Współpracy Zatoki Perskiej
Transformacja cyfrowa zajęła centralne miejsce w ostatnich latach, a kraje w ramach GCC uruchomiły szereg programów, inicjatyw i planów, aby zapewnić sobie wyposażenie do rozwoju w cyfrowej przyszłości. Należy jednak zrobić więcej, aby zapewnić, że GCC będzie w stanie dotrzymać kroku reszcie świata i przyspieszyć swoją infrastrukturę i dywersyfikację gospodarczą, aby zapewnić stały wzrost i sukces.
Poprzez zajęcie się trzema głównymi obszarami – uniwersalnymi ramami, lukami w talentach i innowacjami – oraz wykorzystanie neutralnych punktów odniesienia i standardów, takich jak SIRI, a także platform współpracy, takich jak ManuVate, można poczynić dalsze postępy w ukierunkowywaniu krajów GCC na realizację ich wizji i tworzenie silniejszych gospodarek cyfrowych.
Zaprojektuj skuteczną drogę transformacji, która doprowadzi do sukcesu
Jako ekspert w dziedzinie transformacji produkcji, International Centre for Industrial Transformation (INCIT) dysponuje zarówno narzędziami, jak i zasięgiem, aby zapewnić wsparcie głównym branżom i producentom na całym świecie, takim jak te w Radzie Współpracy Zatoki Perskiej, w przyspieszaniu ich wysiłków w zakresie transformacji cyfrowej.
Aby dowiedzieć się, jak możesz zaprojektować swoją podróż transformacyjną z sukcesem, Skontaktuj się z nami aby uzyskać więcej informacji. Ponadto dowiedz się więcej o naszym niedawnym partnerstwie z saudyjskim NIDLP Tutaj.
