Najważniejsze historie  
Przywództwo myślowe

Spis treści

Trzy filary skutecznego przywództwa w nowoczesnej produkcji: spostrzeżenia oparte na danych, koncentracja na ludziach i zwinność

Przywództwo myślowe |
 30 maja 2025

Przywództwo w produkcji zmieniło się fundamentalnie w ciągu ostatnich 10 lat. Według McKinsey and Co., w przeszłości liderzy musieli radzić sobie z mniej więcej czterema lub pięcioma krytycznymi problemami w dowolnym momencie. Dzisiaj liderzy codziennie mierzą się z około dwukrotnie większą liczbą problemów.

Dyrektorzy generalni ewoluowali od odległych figurantów do praktycznych wizjonerskich liderów, którzy muszą patrzeć w przyszłość, kierować realizacją i wspierać współpracę międzyfunkcyjną. To zwiększone zaangażowanie w różnych obszarach wymaga większej zwinności i zwinności, aby osiągnąć wysoką wydajność.

Liderzy znajdują się w sytuacji „tonąć albo płynąć”. Ponieważ branża zmienia się z prędkością światła, przechodząc z Przemysłu 4.0 do Przemysłu 5.0, a różne pokolenia prezentują różne sposoby reagowania na zmiany i priorytetyzują różne wartości, liderzy produkcji muszą się dostosować, aby pozostać konkurencyjnymi.

Przyszły zwinny lider, który kieruje się danymi, jest dla ludzi

Jeśli zwinne przywództwo działa jak dźwignia sukcesu i napędza innowacyjność, wzrost i odporność, to oparte na danych spostrzeżenia dają kadrze kierowniczej możliwość wyboru strategii i inwestycji w tych obszarach i w całym przedsiębiorstwie. Skuteczni CEO i C-Suites zdają sobie sprawę, że nie mogą odnieść sukcesu sami. Klasyczny styl przywództwa w produkcji, który kiedyś był autokratyczny i wyizolowany, po prostu już nie działa. Forbes podaje, że ten styl zarządzania typu laissez-faire może być zabójcą kariery, ponieważ pozwala liderowi podejmować wszystkie ważne decyzje przy niewielkim udziale pracowników. I to jest to, czego również byliśmy świadkami.

Wyzwania, z którymi mierzą się liderzy

Powszechnie wiadomo, że pracownicy są bardziej zestresowani, niespokojni i zmęczeni niż kiedykolwiek, ale ostatnie badanie wykazało, że liderzy również doświadczają wyższego poziomu stresu. Według badań Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 procent liderów zgłasza zwiększony stres, a 54 procent z tej grupy martwi się zbliżającym się wypaleniem zawodowym.

Co więc spędza sen z powiek tym liderom biznesowym? Znajdowanie i zatrzymywanie talentów pozostaje jednym z największych wyzwań dla liderów branży, a kolejnym głównym zmartwieniem jest zarządzanie danymi. Według najnowszego dokumentu National Association of Manufacturers (NAM), zdecydowana większość producentów (86 procent) że jego wykorzystanie będzie „niezbędne” dla ich konkurencyjności.

Zmęczenie zmianą jest również ogromną przeszkodą na drodze do sukcesu; ma ogromny wpływ na zespoły, co oznacza, że CEO i wszyscy dyrektorzy muszą zapewnić swoim zespołom bezpieczeństwo przed wypaleniem. Jednak świadomi CEO, którzy korzystają z zaawansowanej analityki, mogą dokładnie zobaczyć, gdzie ich firma musi się poprawić, co pozwala na większą kontrolę nad zarządzaniem zmianą.

Trzy podstawowe filary definiujące dzisiejszą doskonałość w zakresie przywództwa produkcyjnego

Dobra wiadomość jest taka, że liderzy mogą przekształcić te podstawowe wyzwania w szanse; muszą się jedynie skupić na następujących trzech kluczowych obszarach:

1. Podejmowanie decyzji na podstawie danych; wykorzystywanie spostrzeżeń w celu zmiany wydajności

W dzisiejszym hiperpołączonym świecie operacje produkcyjne stały się o wiele bardziej zaawansowane technologicznie i połączone. Z jednej strony technologia umożliwiła transformację i rozwój biznesu; z drugiej jednak strony nadawanie sensu napływowi nowych danych często stwarza dodatkowe komplikacje.

Liderzy mają trudności z odblokowaniem kluczowych spostrzeżeń, ponieważ nie mają odpowiednich rozwiązań ani zaawansowanych analiz, które pomogłyby im dostrzec luki w zabezpieczeniach firmy. Jednak liderzy mogą teraz uzyskać dostęp do solidnych zaawansowanych analiz, które mogą pomóc im pokonać te przeszkody. Spostrzeżenia oparte na danych oddzielają firmy od przeciętności i wybitnych wyników, co podkreśla, że liderzy, którzy uznają podejmowanie decyzji opartych na danych za jedną ze swoich głównych mocnych stron, będą dobrze prosperować w nadchodzących latach. Teraz mogą odkrywać nieefektywności, ukryte problemy, rozwiązywać wąskie gardła lub problemy związane z nieopłacalną linią produkcyjną, bezproblemowo dzięki odpowiednim rozwiązaniom.

2. Promowanie kultury zorientowanej na ludzi; zapewnienie rozwoju i utrzymania talentów

Chociaż branża staje się coraz bardziej zdigitalizowana i zaawansowana technologicznie, liderzy produkcji muszą poświęcić tyle samo uwagi swoim decyzjom dotyczącym pracowników, co decyzjom dotyczącym technologii. Jest to szczególnie ważne, biorąc pod uwagę rosnącą lukę w zakresie talentów w branży i pogłębiające się niedobory talentów i umiejętności, które są odczuwalne na całym świecie.

Według niedawnego badania Deloitte, 3,8 miliona do 2033 r. potrzeba będzie nowych pracowników netto, aby sprostać zapotrzebowaniu na pracę. Inteligentna produkcja będzie kluczowa w rozwiązaniu tej luki poprzez wspieranie podejścia skoncentrowanego na ludziach – tworzenie bardziej angażujących, wymagających wyższych kwalifikacji stanowisk i wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji za pomocą narzędzi takich jak XIRI-Analytics. Większość przebadanych specjalistów ds. produkcji (85 procent) uważa, że przyjęcie inteligentnej produkcji może pomóc i że inicjatywy te przyciągną najlepsze talenty, jak podaje Deloitte.

Aby zbudować kulturę skoncentrowaną na ludziach, kluczowe jest doskonalenie umiejętności komunikacyjnych. Według Staffbase, globalnego dostawcy platformy komunikacyjnej, aby skutecznie angażować pracowników produkcyjnych, dwustronna komunikacja jest niezbędna jak modernizacja kanałów komunikacji przy jednoczesnym promowaniu widoczności przywództwa w celu zwiększenia zaufania. Przyjęcie najnowocześniejszej technologii, takiej jak zaawansowane platformy analityczne, pomoże również przyciągnąć pracowników, zwłaszcza zorientowane na technologię pokolenie Z, które stawia na pierwszym miejscu korzystanie z technologii.

3. Przyjęcie zwinnego sposobu myślenia; szybkie dostosowywanie się do zmian rynkowych, technologicznych i środowiskowych

Agile manufacturing jest skutecznym narzędziem dla branży od ponad 20 lat. Jednak zwinne podejście staje się niepodlegające negocjacjom w przywództwie.

Według Forbesa, podczas gdy zwinne przywództwo napędza innowacyjność, wzrost i odporność, może być trudne do opanowania. Jako studium przypadku, Lior Pozin, 29-letni współzałożyciel i dyrektor generalny AutoDS, wykorzystał ten styl przywództwa do zbudowania swojej platformy automatyzacji drop shippingu, która przetwarza rocznie ponad $200 milionów transakcji. Powiedział, że „obliczone ryzyko i eksperymentowanie są kręgosłupem innowacji”, ale według naszego doświadczenia firmy mogą podejmować te ryzyka tylko wtedy, gdy mają spostrzeżenia i argumenty, aby zapewnić, że ryzyko się opłaci.

Liderzy nowoczesnej produkcji dostrzegają wartość zaawansowanej analityki

W nowym porządku świata produkcji, organizacje o najlepszych wynikach będą oparte na danych. Liderzy produkcji nie mogą pozwolić sobie na czekanie na wykorzystanie zaawansowanej analityki, szczególnie w sektorze, który jest jednym z sektorów generujących dane na świecie. Poprzez analitykę mogą napędzać transformację, rozwiązywać problemy nieefektywności i wspierać kulturę ciągłego doskonalenia. Ta nowa wiedza może być również wykorzystywana jako „dlaczego” podczas informowania pracowników o nowych inicjatywach, zapewniając, że Twój zespół jest upoważniony, a Twoja firma podejmuje decyzje oparte na faktach.

Platforma XIRI-Analytics firmy INCIT została stworzona, aby rozwiązać to kluczowe wyzwanie dla liderów produkcji. Dzięki rozwiązaniu firmy INCIT mogą przekształcić swoją działalność produkcyjną, odblokowując nowe punkty danych, które kiedyś były ukryte. Nowe, głębokie spostrzeżenia, które uzyskują, mogą być wykorzystane do identyfikacji podstawowych nieefektywności i mogą być wykorzystane w ramach platformy, aby zobaczyć, jak wypadają w porównaniu z konkurentami z branży na całym świecie. Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak producenci mogą wykorzystać zaawansowaną analitykę, aby odblokować spostrzeżenia oparte na danych za pośrednictwem XIRI-Analytics firmy INCIT, odwiedź naszą stronę Strona internetowa INCIT.

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Spis treści

Więcej przywództwa myślowego