Najważniejsze historie  
Przywództwo myślowe

Spis treści

Pierwsze 5 lat przetrwania firmy: dlaczego doskonałość operacyjna ma kluczowe znaczenie

Przywództwo myślowe |
 luty 26, 2025

Pierwsze pięć lat prowadzenia własnej działalności gospodarczej to nie spacer po parku. W rzeczywistości tylko 57 procent amerykańskich przedsiębiorstw produkcyjnych przetrwa pierwsze 5 lat. Według amerykańskiego Biura Statystyki Pracy liczba ta maleje do około 36 procent w miarę upływu lat działalności firmy. Ponadto 44 procent dojrzałych mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MSME) albo się kurczy, albo stoi w miejscu, co jasno obrazuje realia, z którymi mierzą się właściciele firm.

Jako właściciel firmy musisz poruszać się po ciągle zmieniającym się rynku, który jest zaostrzany przez siły zewnętrzne, takie jak napięcia geopolityczne i zakłócenia w łańcuchu dostaw, na które w dużej mierze nie masz wpływu. Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa (MSME) muszą również walczyć o utrzymanie konkurencyjności na tle rosnących kosztów prowadzenia działalności, niedoborów siły roboczej, cen towarów, kursów walut i analfabetyzmu cyfrowego (brak wiedzy cyfrowej).

W jaki sposób właściciel firmy może przygotować się na sukces w roku 2025?

Mając na swoich barkach te problemy, co musi zrobić właściciel firmy, aby osiągnąć sukces w 2025 roku? Forbes wskazuje, że sprowadza się to do zbadania poziomu produktywności — gdzie można go zoptymalizować, czy innowacje, takie jak narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, mogą pomóc i jak można usprawnić operacje? Ponadto właściciele MŚP muszą uczyć się na rzeczach, które nie działają, przeformułowując porażki i doświadczenia edukacyjne.

Amerykański przedsiębiorca Thomas A. Edison powiedział kiedyś: „Nie poniosłem porażki. Po prostu znalazłem 10 000 sposobów, które nie zadziałają”. Chociaż próba zrobienia czegoś 10 000 razy może wydawać się przesadą, wniosek jest jasny – sukces nie przychodzi łatwo, ale jeśli jesteś właścicielem małej firmy, to już o tym wiesz i prawdopodobnie kiwasz głową podczas czytania. Wymaga to determinacji, wytrwałości, wizji i prawdopodobnie najważniejszej doskonałości operacyjnej.

Dlaczego doskonałość operacyjna jest konieczna? Bez niej wysokie poziomy produktywności są nieuchwytne, procesy nie są usprawnione, a Ty masz do czynienia z sfrustrowaną, niezaangażowaną siłą roboczą.

Definicja usprawnionych operacji: czym jest doskonałość operacyjna?

Doskonałość operacyjna produkcji to ciągłe dążenie do wydajności, jakości i innowacji, wspierane przez wysoki poziom kompetencji cyfrowych. Pozwala firmom być gotowymi na przyszłość, z podstawowym cyfrowym śladem i kulturą wzrostu. Oferuje właścicielom firm ścieżkę do sukcesu biznesowego, która poprawia kluczowe obszary, co zapewni, że firmy będą mogły utrzymać swoje drzwi otwarte przez pięć, dziesięć lub dwadzieścia lat.

Aby to osiągnąć, właściciele firm muszą promować wydajność operacyjną. W kontekście zakładu produkcyjnego oznacza to promowanie płynnych linii produkcyjnych, wzmocnioną konserwację sprzętu i wydajne zarządzanie zapasami, co pozwala im być zwinnymi i zmieniać kierunek, gdy jest to potrzebne. Jest to szczególnie ważne dla małych firm, które nieustannie ewoluują, aby sprostać wymaganiom dzisiejszego cyfrowego krajobrazu komercyjnego.

Doskonałość operacyjna promuje najlepsze praktyki skoncentrowane na ciągłym doskonaleniu, umożliwiając właścicielom firm korzystanie z nowoczesnych rozwiązań i zwinnych strategii, aby umożliwić swoim firmom, zwłaszcza małym, szybkie dostosowywanie się do zmian w cyfrowym krajobrazie komercyjnym, przy jednoczesnym stałym dostarczaniu wysokiej jakości wyników.

5 najczęstszych powodów zamykania działalności gospodarczej w ciągu pierwszych 5 lat

McKinsey and Co. informuje, że podczas gdy wielu producentów zmaga się z obecnymi wyzwaniami, „wybitni wykonawcy rutynowo przeglądają i wyobrażają sobie na nowo, w jaki sposób ich firma generuje wartość”, podkreślając kluczowe znaczenie doskonałości operacyjnej w tym sektorze.

Na podstawie naszych danych, zamknięcia firm są tragiczne i często można im nawet zapobiec, jednak zdarzają się z alarmującą częstotliwością. Poniżej przedstawiamy główne powody zamykania firm.

Powód 1 – Nieefektywność operacyjna

Doskonałość operacyjna ma moc, aby uczynić nieefektywne procesy efektywnymi. Może również rozwiązać problem braku wykwalifikowanej siły roboczej, która może utrudniać produktywność i zwiększać koszty.

Powód 2 – Brak umiejętności cyfrowych

Analfabetyzm cyfrowy jest powszechne wśród MŚP, ale brak wiedzy na temat tego, jak usprawnić działalność, może skutkować obniżeniem produktywności, stratami czasu, a ostatecznie utratą klientów, zysków i działalności, jeśli obszar ten nie zostanie potraktowany priorytetowo.

Powód 3 – Nieskuteczne planowanie biznesowe

Właściciele firm mogą zaczynać od jasnej strategii biznesowej, ale często strategia ta nie uwzględnia słabych prognoz finansowych, słabych planów marketingowych i innych problemów.

Powód 4 – Problemy z przepływem środków pieniężnych

Słabe zarządzanie przepływami pieniężnymi jest główną przyczyną zamykania działalności przez MŚP i może objawiać się niedoborem kapitału, odroczonymi płatnościami dla klientów lub nadmiernym poleganiem na kredytach.

Powód 5 – Czynniki zewnętrzne

Zakłócenia w łańcuchu dostaw, zmiany geopolityczne, spowolnienie gospodarcze i zmiany regulacyjne mogą być trudne do przezwyciężenia dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), szczególnie tych dysponujących niewielką liczbą pracowników.

Jak utrzymać działalność swojej firmy na rynku przez 5 lat i dłużej

Pomimo licznych wyzwań, z jakimi mierzą się właściciele małych i średnich przedsiębiorstw, długowieczność przedsiębiorstwa jest możliwa, a nawet prawdopodobna, gdy podejmie się określone działania.

Rewolucyjny wskaźnik gotowości do doskonałości operacyjnej (OPERI) INCIT może działać jako katalizator sukcesu operacyjnego małych i średnich producentów. Składający się z „wszechstronnej” samooceny, mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa produkcyjne mogą wykorzystać OPERI do zwiększenia produktywności, przyspieszenia digitalizacji i przyspieszenia wzrostu. Kluczowe funkcje OPERI odblokowują widoczność obszarów poprawy za pomocą systemu emblematu gwiazdy używanego do porównywania z branżowymi konkurentami i raportowania z dogłębną analizą w celu wyróżnienia obszarów poprawy.

Właściciele MŚP mogą nie być w stanie uniknąć czynników zewnętrznych wpływających na sukces biznesowy, ale mogą udoskonalić swoje operacje od podstaw. Dzięki danym z oceny OPERI właściciele MŚP produkcyjnych uzyskają natychmiastowe praktyczne informacje, które będą napędzać zmiany w ich transformacji cyfrowej, co doprowadzi do wzrostu biznesu, a nawet wzrostu zysków.

Jeśli jesteś gotowy wyposażyć swoją firmę w najnowsze podejście, aby osiągnąć doskonałość operacyjną, Skontaktuj się z nami i dowiedz się więcej OPERACJA.

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Udostępnij ten artykuł

LinkedIn
Facebook
Świergot
E-mail
WhatsApp

Spis treści

Więcej przywództwa myślowego