Przed rokiem 2020 Przemysł 4.0 był postrzegany przez większość jako ekscytujący temat z ogromnymi potencjalnymi korzyściami – ale nie jako natychmiastowy problem. Przykładem jest tylko 5% producentów, którzy mieli strategię Przemysłu 4.0 w 2019 r.
Od tego czasu liczba ta wzrosła, osiągając 31% w 2020 r. W obliczu największego kryzysu zdrowotnego i gospodarczego stulecia producenci otrzymali sygnał ostrzegawczy dotyczący znaczenia cyfryzacji w utrzymaniu odporności i ciągłości biznesowej. COVID-19 trwale zmienił krajobraz produkcji, a firmy, które chcą pozostać istotne, muszą rozpocząć transformację teraz, a nie później.
Rozmawiamy z Francisco Betti, członkiem zarządu INCIT i szefem platformy kształtującej przyszłość zaawansowanej produkcji i łańcuchów wartości na Światowym Forum Ekonomicznym (WEF), aby dowiedzieć się, jak według niego będzie wyglądać przyszłość globalnej produkcji i w jaki sposób INCIT pomaga urzeczywistnić tę wizję.
O Przemyśle 4.0 mówi się już od jakiegoś czasu, ale jego przyjęcie wydaje się dalekie od ideału. Dlaczego?
Około 70–75% firm produkcyjnych wciąż tkwi w fazie pilotażowej, próbując nowych rozwiązań i aplikacji, ale nie widząc jeszcze wpływu, jaki może przynieść Przemysł 4.0. W większości przypadków dzieje się tak, ponieważ organizacja nie ma jasnej wizji lub strategii transformacji. Wokół poszczególnych technologii jest dużo szumu i ważne jest, aby odejść od szumu informacyjnego – Przemysł 4.0 nie dotyczy samodzielnych innowacji. Chodzi o znalezienie najlepszej kombinacji technologii w celu przezwyciężenia bardzo specyficznych wyzwań operacyjnych lub biznesowych.
Następnie pojawia się kwestia kompetencji cyfrowych. Producenci muszą podnosić kwalifikacje lub przekwalifikowywać swoich pracowników, aby stali się pewni siebie i czuli się komfortowo z nową technologią. Firmy mają również tendencję do uważania początkowych kosztów inwestycyjnych transformacji za zniechęcające. Muszą zdać sobie sprawę, że Przemysł 4.0 to gra długoterminowa – możesz nie zobaczyć nagród w następnym kwartale.
Obecnie producenci doświadczają największej presji, z jaką zetknęli się w niedawnej historii, aby być bardziej produktywnymi przy jednoczesnym obniżaniu kosztów. Właśnie dlatego muszą teraz bardziej niż kiedykolwiek priorytetowo traktować transformację Przemysłu 4.0.
Pilna digitalizacja jest konieczna, aby zwiększyć wydajność, zbudować zwinność i osiągnąć odporność niezbędną do reagowania na kolejne zakłócenia na poziomie pandemii. Jednak producenci muszą najpierw zrozumieć, gdzie się znajdują, dokonać oceny porównawczej i zidentyfikować odpowiednich partnerów – od dostawców technologii i rozwiązań po uniwersytety, rządy i organizacje międzynarodowe. INCIT, nowa niezależna organizacja non-profit, która została utworzona w celu przeniesienia programu Smart Industry Readiness Index (SIRI) na wyższy poziom, jest w wyjątkowej pozycji, aby w tym pomóc.
W jaki sposób inne części łańcucha dostaw i ekosystemu wspierają transformację Przemysłu 4.0?
Posiadanie w pełni połączonego łańcucha wartości jest kluczowe dla sukcesu Przemysłu 4.0. Nie chodzi tylko o digitalizację własnych obiektów – dlatego wielu większych producentów zaczęło również włączać swoich dostawców w podróż transformacyjną. Umożliwia to nie tylko zwiększenie produktywności, wydajności i wzrostu, ale także umożliwienie nowych modeli biznesowych.
Rządy również mogą skorzystać z ekosystemu Przemysłu 4.0, zarówno pod względem wzrostu gospodarczego, jak i tworzenia miejsc pracy, i mogą odegrać aktywną rolę w przyspieszeniu transformacji – czy to poprzez opracowywanie lepszych polityk, wzmacnianie mechanizmów wsparcia, czy też zapewnianie zachęt do cyfryzacji.
SIRI to potężne narzędzie do katalizowania transformacji. Posiadanie jasnych ram, narzędzi i ocen popartych międzynarodowymi punktami odniesienia pomoże zarówno producentom, jak i rządom uzyskać jaśniejszy wgląd w to, jak są dojrzali cyfrowo, jak wypadają w porównaniu z konkurencją i jakie są możliwości udoskonalenia.
SIRI staje się obecnie międzynarodowym standardem dla transformacji Przemysłu 4.0 w produkcji. Co napędza jego globalną adopcję?
Cztery do pięciu lat temu zdaliśmy sobie sprawę, że większość firm wciąż tkwi w swoich wysiłkach transformacyjnych. Częścią misji WEF stało się pomaganie globalnej społeczności produkcyjnej w lepszym zrozumieniu wyzwań i możliwości oraz inkubowanie nowych współprac i inicjatyw, aby przyspieszyć transformację branży.
Singapore Economic Development Board (EDB) jest bardzo aktywnym partnerem WEF. Współpracowaliśmy z nimi blisko przez blisko 40 lat, a kiedy opracowali SIRI i wdrożyli go z takim sukcesem w Singapurze, oboje pomyśleliśmy, że byłoby wspaniale udostępnić to narzędzie na całym świecie. Współpracowaliśmy blisko przez cały rok, aby skalować SIRI z poziomu krajowego na globalny.
W miarę jak dołączało coraz więcej firm, różnica, jaką wprowadził SIRI, stała się oczywista. To wyjątkowe narzędzie, ponieważ potrafi dostrzec obszary, w których najbardziej potrzebne są interwencje na poziomie firmy lub współpraca na poziomie ekosystemu. Jest ono nie tylko niezwykle pomocne dla firm w dostosowywaniu swoich planów, ale także dla rządów, które wiedzą, jak wspierać lokalną społeczność produkcyjną.
Aby dalej skalować SIRI w nadchodzących latach, zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy dedykowanego podmiotu i zespołu. Dlatego utworzono INCIT. Zespół INCIT współpracuje już ze światową społecznością produkcyjną, aby przyspieszyć wdrażanie SIRI i opracować nowe narzędzia.
Jak Twoim zdaniem będzie wyglądał sektor produkcyjny za trzy do pięciu lat?
Oczekuję, że przyszłość produkcji będzie o wiele bardziej zrównoważona i inkluzywna, a Przemysł 4.0 będzie głównym motorem tego. Globalna społeczność produkcyjna odegra dużą rolę w walce ze zmianą klimatu i walce o włączenie społeczne, a ja wierzę, że proces digitalizacji pozwoli producentom realizować te szersze cele ESG. Było już wiele przypadków użycia Przemysłu 4.0 jako skutecznego w redukcji emisji dwutlenku węgla i zużycia wody, przy jednoczesnym zwiększeniu efektywności energetycznej i bezpieczeństwa w miejscu pracy.
Dzięki SIRI firmy będą lepiej poinformowane o kolejnej fazie swojej strategii transformacji, aby zapewnić przestrzeganie tych celów i dostosowanie do oczekiwań interesariuszy. Jeśli odniesiemy sukces we wdrażaniu SIRI na całym świecie, będziemy mogli zjednoczyć się jako globalna społeczność produkcyjna – nie tylko firmy, ale także rządy – aby dokonać właściwych inwestycji, które jeszcze bardziej przyspieszą postęp w kierunku bardziej zrównoważonego i sprawiedliwego przemysłu.
