A mudança global para a manufatura verde, em linha com os compromissos de zero emissões líquidas, está se acelerando, impulsionada por mandatos ESG. A União Europeia Lei da Indústria Líquida Zero (NZIA), por exemplo, exige o engajamento social dos trabalhadores e das partes interessadas para produzir equipamentos de energia verde localmente. É em resposta à US$ $369 bilhões em subsídios verdes prorrogado na Lei de Redução da Inflação dos Estados Unidos (EUA). A nova Lei dos EUA tem uma US$ 1 TP 4 T 4 bilhões alocação para produzir uma variedade de equipamentos de energia verde, mas também tem um foco social específico no apoio às comunidades impactadas pelo fechamento de minas de carvão e usinas de energia.
Ambos os casos ressaltam a importância do componente social do ethos ESG, que atua como um elo vital que preenche a lacuna entre a ideologia sustentável e a implementação prática, permitindo treinamento aprimorado, qualificação, engajamento da comunidade e suporte das partes interessadas.
A intersecção entre o engajamento social e a manufatura verde
A manufatura verde concentra-se na redução de resíduos, minimização do consumo de energia, utilização de materiais sustentáveis e melhoria da sustentabilidade da cadeia de suprimentos. Com o apoio do engajamento social e de stakeholders internos e externos, os fabricantes podem descobrir caminhos para a excelência ambiental, social e governamental (ESG) e apoiar as regulamentações governamentais. Eles também podem aproveitar o poder da manufatura verde mobilizando a comunidade em torno de iniciativas como os três Rs:reduzir, reutilizar, reciclar—aplicando estratégias eficazes de gestão de resíduos e adotando práticas sustentáveis em suas operações da cadeia de suprimentos.
No cenário digital atual, os fabricantes enfrentam uma responsabilidade cada vez maior pelo cumprimento desses padrões ESG e recebem feedback imediato de consumidores e stakeholders caso ocorra algum erro. O engajamento social é um aspecto crucial dos planos de negócios e, sem o amplo apoio de comunidades, stakeholders, trabalhadores, autoridades governamentais e líderes da indústria, a manufatura verde está fadada ao fracasso.
Por que as empresas devem prestar atenção? Um forte compromisso ESG por parte das empresas leva ao aumento da motivação dos trabalhadores, à maior confiança dos investidores e aos consumidores. um prêmio de sustentabilidade de 9,7% independentemente de o custo de vida e a inflação dispararem.
O engajamento social pode atuar como um catalisador para a adoção de práticas sustentáveis na indústria, quando os líderes adotam iniciativas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) em áreas como desenvolvimento da força de trabalho, gestão da cadeia de suprimentos e engajamento comunitário. A incorporação da RSC é fundamental para qualquer fabricante de sucesso, mas como a lucratividade influencia a adoção de iniciativas de ESG e engajamento social?
A equação de rentabilidade ESG: “Receita + lucro económico + progresso ESG = retornos extraordinários”
De acordo com a Gartner, apenas 38 por cento dos líderes empresariais Os entrevistados afirmaram ter inserido a sustentabilidade em seus processos de tomada de decisão, destacando a necessidade de as empresas mudarem suas perspectivas ESG. De fato, em um relatório recente da McKinsey and Company, as empresas que elas chamam de "triple outperformers" aumentaram suas receitas a uma taxa mediana de 11 por cento ao anoParece que é possível “fazer o bem” e colher os benefícios, incluindo um impacto social positivo e maiores margens de lucro.
Em outro relatório, aproximadamente 43 por cento dos líderes Os entrevistados afirmaram que suas organizações obtiveram valor monetário com seus investimentos em ESG. Ao priorizar políticas sociais e ESG dentro das metas de negócios da indústria, um aumento na lucratividade não só é possível, como provável.
Como a receita provavelmente não será afetada, os fabricantes podem voltar sua atenção para a adoção de melhores práticas de operação sustentável, mas antes da integração, é fundamental identificar quais áreas serão mais afetadas pela adoção.
Principais áreas de produção mais impactadas por iniciativas de RSC
Ao abordar áreas de melhoria de RSC na indústria, os líderes devem examinar suas metas de negócios, margens de lucro e conformidade para garantir que complementarão a integração de novas políticas de engajamento. Durante esse processo, no entanto, certos segmentos da empresa serão mais impactados do que outros, de acordo com um estudo. Relatório da Deloitte. As cinco áreas principais mais afetadas pela aplicação de políticas sociais e sustentáveis incluem:
1. Engenharia do ciclo de vida (LCE)
A fase de engenharia é crucial em termos do "S" de ESG, e o LCE é uma prática de desenvolvimento e fabricação de produtos centrada na sustentabilidade que permite às empresas adotar a integração desde o início. Os fabricantes terão maior controle para garantir que os produtos e procedimentos observem as políticas sociais da empresa.
2. Sourcing
O aspecto da cadeia de suprimentos de uma estratégia ESG também pode ser o mais difícil, mas é fundamental que a seleção e o fornecimento éticos de materiais sustentáveis e/ou alternativos sejam priorizados, garantindo o tratamento justo de todos os indivíduos envolvidos no ciclo de vida do produto. Agência Internacional de Energia (IEA) recomenda que os fabricantes identifiquem e desenvolvam parcerias estratégicas com fornecedores confiáveis para dar suporte ao engajamento social.
3. Produção
Tecnologias inovadoras podem gerar otimização operacional aprimorada e energia verde. Ao adotar energia sustentável, os fabricantes podem reduzir os custos de energia após a adoção inicial e reduzir seu impacto na comunidade local e no planeta.
4. Transporte
Com a eletrificação do transporte, os fabricantes podem diminuir significativamente suas emissões de carbono (75-85 por cento, em média) neste segmento de negócios. Durante o transporte e a entrega, os esforços de reconfiguração da cadeia de suprimentos e de descarbonização estão racionalizando as rotas comerciais e reduzindo as emissões.
5. Mercado de reposição
O Parlamento Europeu, juntamente com outras entidades, está defendendo que os fabricantes mudem para um modelo de economia circular que apoie a “reutilização, reparo, reforma e reciclagem” para reduzir o desperdício, diminuir as emissões e as embalagens, beneficiando consumidores, fornecedores e fabricantes da mesma forma.
Ao reconhecer e abordar essas áreas-chave de impacto, os fabricantes podem gerenciar melhor a melhor forma de construir uma estrutura para incorporar práticas de ESG e RSC em cada segmento de negócios, liberando valor e eficiência, melhorando seus esforços de ESG e impulsionando seu perfil positivamente com consumidores, investidores e funcionários.
Construindo um ecossistema de talentos por meio do engajamento proativo de ESG
Por meio do engajamento proativo em áreas como administração ambiental, direitos trabalhistas e colaboração com partes interessadas, os fabricantes podem adotar o aspecto de engajamento social do ESG para o bem do planeta e das comunidades locais, sem comprometer a lucratividade.
Há um benefício adicional: atrair trabalhadores talentosos.
Em uma pesquisa recente, entrevistados da Geração Z (GenZ) e da geração millennial afirmaram que provavelmente permaneceriam em uma empresa por mais de cinco anos se os valores do empregador correspondessem aos seus. Em contraste, outro quase 40 por cento dos entrevistados disseram que rejeitaram um emprego por causa de uma incompatibilidade de valores.
No entanto, em uma pesquisa recente de RH da Gartner, 84% dos funcionários australianos acreditam que sua organização não possui uma cultura de sustentabilidade eficaz. Em geral, a falta de comprometimento com a sustentabilidade pode levar à desilusão dos funcionários, levando alguns entrevistados da Geração Z, apropriadamente chamados de "desistentes do clima”, a considerar deixar ou largar seus empregos, aumentando a pressão sobre a indústria de manufatura que luta para encontrar e reter talentos.
A Deloitte descobriu que até 3,8 milhões de novos empregos líquidos serão necessários na indústria entre 2024 e 2023, e metade desses empregos poderá permanecer vago, a menos que os fabricantes ajam agora. Ao criar um ambiente inclusivo e socialmente orientado para os trabalhadores, os fabricantes podem construir um ecossistema de talentos que inclua estudantes, aposentados e profissionais qualificados, mantendo um forte compromisso com as práticas de RSC.
Alavancando a RSC com estruturas ESG para o sucesso do engajamento social
A Patagonia confrontou sua liderança em relação à pegada ambiental, alinhando-se à sua declaração de missão: "Estamos no mercado para salvar nosso planeta". O fundador da linha de vestuário sustentável, Yvon Chouinard, afirmou que sua empresa serve como exemplo de uma empresa que está fazendo a coisa certa para o planeta, mas ainda assim é um modelo de negócio lucrativo. "Já provamos isso há décadas", disse ele. Ao exigir que seus fornecedores e a empresa cumpram os mais altos padrões ambientais e sociais do setor, a Patagonia encontrou o equilíbrio entre lucratividade e cumprimento dos objetivos comerciais.
Fortalecidos por uma estratégia abrangente de engajamento social, os fabricantes podem aproveitar as melhores práticas que organizações como a Patagonia implementaram, usar ferramentas digitais para impulsionar a inovação e melhorar o ambiente de trabalho, reforçando, em última análise, a reputação corporativa e garantindo a conformidade com as regulamentações governamentais.
Uma estrutura abrangente, como a Índice de Prontidão da Indústria para a Sustentabilidade do Consumidor (COSIRI) oferece um conjunto dinâmico de ferramentas ESG, adaptadas para auxiliar os fabricantes a aprimorar a transparência da sustentabilidade e a incorporar a sustentabilidade em todas as suas operações. O cenário global de manufatura em evolução exige um caminho claro para o sucesso da transformação da sustentabilidade, e o COSIRI oferece isso.
